觀點地産網 8月28日晚，新世界百貨及新世界發展聯合發布公告，宣布私有化失敗。
公告中表示，于最終截止日期下午4時正，已接獲3.92億股要約股份有效接納，相當于要約股份約83.90%、無利害關系的新世界百貨中國股份約83.92%及新世界百貨中國于本公告日期已發行股本及投票權約23.25%。
其中，3.46億股要約股份由新世界百貨中國獨立股東提呈以供接納，相當于無利害關系的新世界百貨中國股份約74.16%及新世界百貨中國于公告日期已發行股本及投票權約20.55%。
公告提到，新世界發展一致行動人士除早前在市場上購買及提呈以供接納的4550萬股新世界百貨股份，有關一致行動人士昨日亦在市場上買入1137.6萬股新世界百貨股份。
由于未能收到不少于90%無利害關系的有效股份接納，要約並未達成，並于2017年8月28日失效，将不會延長或修訂要約。
在三度延期之後，新世界百貨的私有化最後仍以失敗告終，雖然公司方面宣布“不會延長或修訂要約”，但或許並不表示鄭氏家族不會尋求其他方式進行私有化，畢竟在此前的新世界中國退市過程中，遭遇小股東“數人頭”失敗後再以全面收購的方式完成，已是先例。
小股東否決私有化
從正式發布公告啟動私有化到宣布失敗，新世界百貨的“退市”旅程僅僅兩個月。
6月26日，新世界中國發展發布綜合要約及回應文件稱，将透過瑞士銀行香港分行，提出自願有條件現金要約，收購新世界百貨全部已發行股份（新世界發展已經持有的股份除外），進行建議私有化，每股要約股份代價為現金2港元。
公告顯示，本次要約于2017年6月27日起可供接納，接納最後時間為2017年7月18日下午四時正，除非根據收購守則以其他方式經修訂或延期。
根據要約價2港元計算，截至6月23日，全部已發行新世界百貨中國股份的價值約為33.72億港元。假設要約股東悉數接納要約且按4.67億股要約股份計算，要約的價值約為9.35億港元。
對于私有化的決定，新世界百貨在公告中稱，私有化之後，新世界發展将全面接手新世界百貨的現有業務，新世界百貨或将面臨重大調整。
“私有化後将受益于非上市公司的靈活性，包括可從新世界發展獲得額外發展資本而不會面對市場波動風險。實施要約後，新世界發展及新世界百貨可着眼于長期利益作出及時的戰略決策，而不會分心或面對需要争取中短期表現的壓力。私有化後亦可消除行政、合規及其他上市相關費用及開支。”
業内人士大部分認為，新世界百貨私有化的真正原因，還是越來越差的業績表現和長期較低的股市估值。
觀點地産新媒體查閱資料顯示，1994年，新世界百貨在武漢以新世界品牌開設首間店面，開啟了在中國内地的發展之路。
經過13年的發展，到2007年登陸港股之時，新世界百貨在内地15個城市及香港共經營28家百貨店，其中6家巴黎春天品牌。
2011年，新世界百貨迎來最好的年份，當年營收由上市之初的9.8億港元增長到27.5億，淨利潤由3.03億增長到8.56億，5年間營收及淨利潤水平均增長了近2倍。
但随着2012年開始，國内經濟不振、電商飛速發展以及購物中心興起的重重壓力下，新世界百貨的業績也和其他很多百貨公司一樣，飛速下滑。
到2016财年，其淨利潤僅為4564萬港元，尚不足2012财年的十分之一。
面對這樣的業績表現，以及百貨業态的艱難态勢，新世界百貨做出的“退市”決定似乎也不難理解。
然而，新世界百貨的股東們對于給出的私有化價格並不買賬，曾有分析師表示，小股東們認為大股東提供的讓利幅度小，想要博得更高的收購價格，因此不但遲遲不投票導致要約收購三度發函延期，最終仍以未達90%而失敗。
鄭氏家族退市往事
鄭氏家族對于旗下上市公司進行私有化，新世界百貨並不是首例，而新世界百貨的私有化失敗似乎也是重演了新世界中國私有化的首次失敗。
2014年3月14日，新世界中國及新世界發展聯合公布，新世界發展建議将新世界中國私有化，代價為每股6.8港元，並拟撤銷新世界中國上市地位。
根據聯合公告，新世界發展的全資附屬公司義荣企業有限公司，建議計劃以每股6.8港元向新世界中國股東提出私有化，並建議撤銷新世界中國上市地位。
公告顯示，新世界中國未來有龐大的資金需求，但其股份的流通量低，且在聯交所的成交價較新世界中國每股資産淨值存在大幅折讓，上市平台通過于公開股市籌集資金的能力有限，這一情況在可預見的将來也不大可能有顯着改善。
新世界發展認為，公開股本市場未能向新世界中國提供穩定資金來源，建議将簡化集團結構；並相信私有化後，新世界中國可透過新世界發展雄厚的财務實力，及以更具競争力的融資條款借貸，為較大型物業發展項目提供資金。
當年6月18日，新世界發展、新世界中國及義荣企業有限公司發布聯合公告，就新世界發展提出私有化建議召開的法院會議，獲得99.84%投票的新世界中國獨立股東股份贊成，反對票占0.16%。
不過，由于到場投票贊成建議的股東只有255人，少于反對的494人，因此私有化建議被否決。
這就是著名的“數人頭”難關。按照新世界中國此前文件，私有化計劃要獲得通過，參與法庭會議的新世界中國股東中，須要持有私有化計劃股份75%價值、過半數股東批準。同時，還須通過所謂的“數人頭”關卡， 即出席的股東要有過半數贊成私有化才獲通過。
最終，合計持有99.84%股份的235名贊成派股東，竟不敵持股僅0.16%的458名反對派股東。雖然此後有報道猜測，這次極有可能是一場“王親國戚”的反擊戰，原因則是不想私有化後可能被整治，但時任新世界發展主席的鄭家純也不得不接受這一結果。
随後的很長一段時間，新世界中國並未再提“退市”之事，直至2016年1月6日早間，新世界中國與新世界發展發布聯合公告，宣布将以213.17億-214.54億港元的代價，再啟新世界中國的私有化。
這一次，為了使私有化順利進行，新世界中國采取了傳統的全面收購方式，即需要至少持股比例90%以上的股東同意。
“這其實只是一個技術性問題，避免了新世界中國的股東大會，只需要大股東新世界發展方面同意就可以了，這樣相對來說議案通過就容易多了，大股東肯定是同意私有化的。”對于這一次的私有化安排，曾有分析師如此對觀點地産新媒體表述。
啟動“全面收購”方式後，新世界中國的私有化之路果然順暢很多，去年8月，新世界中國正式退市港交所。
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