“相比于大量的偏科類公司,如今市場上需要的更多是擁有全周期、全流程服務能力的企業。所以,我覺得上坤的機會可能就出現了。”
很多時候,不要太過于依賴數據對商業地産帶來多颠覆性的改變,而是更多聚焦數字化如何為我所用。
他認為,這是復星旅文過去幾年戰略提升和調整方面非常好的啟示,就是怎麼把存量轉化,怎麼用增量的結構性的調整,提升企業的競争力。
在“商業應變”的讨論環節中,他提到存量改造方面一些投資上的思考,即處于一些核心位置的存量進行“再開發”。
要分清楚購物中心,或者商業設施,目標消費群體是誰,找到他們,找到他們的需求,再找到他們需求升級的地方,找到痛點,然後再來解決。
大家這麼多年在商業里,應變這件事已經是熟得不得了,因為要應變互聯網,要應變疫情,要應變各種00後、Z時代,現在不變已經不可能了。
在“革新行業”的讨論環節中,她表示,一是要新增品牌,創造新的品牌線,二是要做電影的實景娛樂項目,沉浸式的娛樂項目來拉動二次消費。
數字化的應用在商業端是逐步明顯,相關數據的輸出,将會直接作為未來需求調整的指引。
嘉里中心應用供需模型來計算出需要為寫字樓進行的配套,甚至準确到需要多少張椅子,可以通過這個指導招租,這是方法論。
一個項目的成功,不管是社會上還是财務經濟上的成功,最重要的不是說我們有什麼,而是說客戶需要什麼,你要什麼,而不是我有什麼。