在公募REITs配售比例低、戰配獲取難的情況下，進入二級市場難以保證穩定收益，此時轉投Pre-REITs，參與底層基礎設施項目運營管理，不失為一個好的選擇。

雙方進行該等交易的理由，除了優化投資與資産結構並加強雙方的業務合作外，可能還包含更加遠期的考慮。

在行業新格局形成前，這是港資地産商“北上”的機會。

“保内舍外”在當前房企的償債之路上並非罕見，這很大程度上由企業的償債方式與境外項目規模決定。

這也算是下沉探索的一步棋子，仁恒置地需要用時間去檢驗。

可以看到泰禾集團的積極性，但較大的利潤虧損與高危的财務結構，依舊增加了纾困的難度。

由于龍湖在城市深耕有獨特的考量，因此拿地節奏上也表現出了與其他企業不一樣的地方。

消費升級浪潮退卻、經濟增速放緩的背景下，曾經的高端茶飲喜茶也不得不放下了架子。

對旅遊産業依賴較大，以及疫情等不可控因素影響下，海南的高端商業能否長期穩定發展還有待考驗。

重組各方首先要取得基本的互信，其次是降低預期，同時也需要各方或作出一定讓步。

凱德集團在市場低位情況下購置資産，除了較為優質，具備吸引力外，也表明了其依舊看好内地核心城市寫字樓市場的長期發展。

陽光城近期事件看似是股權激勵與債務糾紛，但反映出在下行周期中企業控制權下降即淨資産的“亞健康”狀态。

“剛兌”行為不難理解，因為只有加大分配力度，才能使得投資者的實際收益率不至于大幅度下滑。

将地産開發業務逐漸剝離之後，招商積余的資産結構在目前上市物企中仍然是偏“重”的。

或許在康橋資本拿地簽約後，考驗才剛剛開始。

維持企業整體穩定，以更優勢的條件争取政府代建業務中標或許更能夠實現長遠發展。

除了住宅銷售以外，濱江集團今年的土地布局亦将重心落在了杭州。

房企的所有戰略都離不開資金的“籌集”、“變現”、“保值”，資本市場更加看重新能源路線的 “财務”與“金融”屬性。

奧園健康自身的情況，也比其他已經複牌的物企更為複雜。

内憂外患下，活下去為首要目標，企業管理層在各方之間的溝通協調能力顯得尤為重要。