第八屆佛山陶博會16日在華夏陶瓷博覽城按慣例召開。本次展會雖然統一了名稱，不存在兩城之爭，但從實際效果觀察，佛山展會多年來的痼疾要在現行模式上解決，並不切實際。
現在的佛山陶博會的運行模式到底有什麼問題？筆者以為，至少存在以下幾個問題：
一是不能形成合力，包括華夏陶瓷博覽城和中國陶瓷城的合力。原因是競爭對手之間天然的排斥，加上兩城分散展示面積不能形成強勢；
二是企業與政府之間形不成合力。後者既有企業市場選擇的因素，也有政府經濟政策調整的因素。企業不選擇在家門口擺展是因為參展的外商不多，也是因為怕“好學”的同行剽竊成果。政府對展會不直接施力或加力，既有尊重市場運作這一冠冕堂皇的理由，也有財力精力等方面的原因，更有政府引導下佛山陶瓷外遷的宏觀背景；
三是企業與企業之間形不成合力。佛山陶瓷產業羣企業之間歷來缺乏合作精神，這一點也直接影響到會展業的發展。由於企業普遍缺失“共同利益”觀念，導致大家對家門口的展覽不捧場，難以形成“羊羣效應”。
在轉型期的中國，會展業要發展必須具備以下幾個條件：
一是早期政府的培育；
二是中期市場力量的介入；
三是培育時機的把握。中國目前最有影響的展會無一不是先政府培育再靠市場的力量發展的。剛剛開始的“中國第一展”廣交會就是一個典型的例子。至於第三點也很重要。市場的需要是最大的推力。佛山會展業的最佳發育時期應該是本世紀初。而不是上世紀九十年代中後期。因為這個時候陶瓷企業還處在黃金時期。家電、服裝等行業上世紀九十年代中後期是會展業最佳時期，因為這些行業“暴利時代”早於陶瓷行業。
然而，偏偏是本世紀初市場最需要的時候，佛山陶瓷會展業錯失了發展的良機———由政府大力主導的2002年陶博會是一個漂亮的起點，但很快人們發現也是一個漂亮的句號。在企業需要的時候，幾股合力作用下的陶博會的光環只是曇花一現。以後便是長達四年的爭論和徘徊。人們在焦慮中期待，在參與中懷疑，組織者和參與者也在相互的檢視中變得越來越不自信———惡性循環由此產生。