全球最大的建材超市家得寶(The Home Depot)收購天津家世界(查看地圖)家居建材超市(下簡稱家世界)終於落槌，收購金額超過1億美元。
9月16日，家得寶中國區一位高層人士向記者證實，家得寶收購家世界已經簽約，將以現金支付方式收購家世界多數股權，從而取得家世界的控股權。家得寶是美國上市公司，目前已經進入公告文案的準備階段。
家世界家居與東方集團(600811.SH)旗下的東方家園、百聯集團旗下的好美家(查看地圖)是國內建材超市行業三大本土品牌。
而此前與家得寶之間的併購談判進行得非常火熱的東方家園則陷入尷尬境地，這場曠日持久的企業股權收購談判最近擱淺。
“後來者”
近年來中國的房地產市場空前繁榮，給國內的建材市場也帶來了每年超過6000億元的巨大蛋糕。當歐洲同行百安居、歐倍德(OBI)大舉進軍中國市場時，家得寶再也按捺不住爭奪這一蛋糕的衝動。
2004年，家得寶企業管理諮詢(上海)有限公司成立，家得寶建立了中國區的零售業務發展團隊。由於進入市場的時間晚於百安居，家得寶一開始就把進入中國市場的方式定位為收購現有網絡。東方家園、家世界家居以及上海的九百家居等本土企業紛紛和家得寶坐到談判桌前。
收購併不順利。歐倍德退出中國，其中國區的零售業務2005年4月落入對手百安居之手；與東方家園的談判，在控股權問題上爭論不休；而家世界家居的併購談判對象也包括樂華梅蘭、百安居等歐洲同行。
中國區總部位於上海的家得寶，也在滬上積極接觸地產開發商以尋求自己開店的可能性，但是上海的網點資源稀缺，難以找到合適的地塊。而對於開發商來說，家得寶對建築要求及停車場等配套設施要求過高，導致成本太高而難以達成合作。
家世界隨即落入家得寶的眼簾。
家世界家居先嫁
家世界家居無疑是最理想的併購對象，從某種意義上說，正是大洋彼岸的家得寶引領家世界得以進入建材領域的大堂。
1996年，曾在南開大學從事教學和研究工作的杜廈將美國家得寶模式率先引入中國，在天津開設了中國第一家建材超市。
在家世界家居第一店開店前夕，杜廈組織了大約30多人派往美國的家得寶進行了三個月的學習與培訓。家世界家居第一家店幾乎是完全模仿美國的家得寶，商場圖紙是美國設計的，所有的貨架、手推車、軟件系統等都是美國引進的，商店總經理也是聘請了美國人梅森·勞頓先生擔任。第一家店大約50%的商品是進口貨物，有50%是國產貨品。
杜廈建立的家世界商業連鎖集團經過幾番整合，目前保留了“家居”建材超市和“家樂”綜合超市兩大主力業態。主要集中在天津、北京、西安、鄭州、瀋陽、青島等城市。據中國連鎖經營協會統計，2001年以來，家世界集團銷售額排名一直在前20名以內。
雖然當年從房地產業中退出，杜廈卻將房地產運作的全部經驗注入到家世界當中。目前，家世界對各地店鋪物業產權的擁有量高達70%。
而產權式的拓展對零售行業來說需要強大的資金支持。家世界資金鍊近年來開始趨緊。此前媒體報道，杜廈原計劃將家世界家樂超市業務打包今年內赴港上市，計劃融資39億港元。
上市計劃並不順利。家樂超市負責媒體事務的徐先生告訴記者，引進私募基金的計劃已經提上日程，資金近期有望到位。
而家世界家居引入戰略投資者的計劃早就開始實施，因為家世界對規模越來越大的連鎖系統缺乏足夠的運作經驗與實力。據知情人士介紹，此前家世界家居一直待價而沽，與百安居、樂華梅蘭、家得寶等國際巨頭接觸頻繁，而與樂華梅蘭的談判已經非常深入，並接受了訂金，後來卻發生爭執而進入了仲裁程序。
如今家世界家居搶先出嫁，杜廈在企業發展的人才、管理、培訓、資金等多方面的困境與瓶頸將得到有效克服與突破。