高端產品走俏成為今年“十一”黃金週的一大亮點，與其說是消費者的自由選擇，不如說是一場家電企業利用價格導向策略的勝利。從產品生產製造、到流通零售，在家電行業里正在颳起一陣“高端”之風。
記者從各家賣場獲知消息：“今年黃金週各大家電企業推廣的特價機型產品大多以中高端為主。”
9月28日，剛剛開業不到一週的鵬潤電器北京店，其店長廉學東對外表示：“根據內容統計，開業第一天銷售額達到1100萬元。”這一數據背後是否有造勢之嫌目前還不得而知，不過一些家電內行反映，鵬潤北京店開業火爆狀態，“高端”家電被認可，也可以說是家電企業利用價格導向策略的勝利。
一段時間以來，奔向高端正在整個家電行業內蔚然成風。
家電企業徘徊在虧損邊緣
家電企業正面臨價格戰大限逼近的考驗中，而以價格戰斧在全球市場所向披靡的中國企業最為艱難。
有資料顯示，全球家電巨頭利潤率普遍不及3%。而中國更加嚴重，根據各大國內家電巨頭2006年上半年財報顯示，康佳淨利潤率約為0.602%，廈華約為0.479%，海信約為0.97%。
9月27日，信息產業部公佈的《2006年1-8月電子信息產業經濟運行情況》中，反映電子信息製造業頭8月利潤率低於製造業平均利潤率。其中家用視聽行業的利潤率僅為1.8%。
年初，國家信息產業部公佈的中國家電行業2005年1～11月份中國家電行業的整體利潤率數據顯示，我國電子百強企業營業額達到8126.7億元，同比增長16%，但利潤總額卻僅為157.1億元，比去年同期下降42%。其中，家電類企業實現營業收入3789.7億元，同比增長11%，而平均利潤率僅為0.61%，處於虧損的邊緣。
帕勒諮詢資深董事羅清啓撰文諷刺家電產業發展現象：“已經不配被叫做製造業了，而應該被稱呼為家電製造材料的運輸服務業。”暗指：低價戰略已經使家電企業利潤逼近產品運輸成本。
而家電零售流通領域，目前的利潤率也僅為2%~3%，遠低於其他零售流通行業水平。
價格戰變為成本戰
“價格戰已經演變為成本戰。”一位業內人士透露：“由於過去幾年時間頻繁爆發價格戰，目前家電製造已經到了一個成本邊界，即下一步再進行價格競爭的話，絕大多數家電企業只有利用犧牲性能和產品質量來換取價格市場機會了。”
此外，從2003年開始全球鋼、銅、鋁、塑料等家電製造關鍵原材料價格一直爆漲，更加令微利運行的家電企業雪上加霜。為了保住這微薄的利潤，目前家電產業開始出現暴露出大量產品品質問題。
上述業內人士介紹：“產品外殼塑料壁越來越薄，空調室外機重量越來越輕。這種變化只有少數是由於技術革新帶來的，絕大部分是因為迫於成本壓力而為之的。”
記者從中國消協瞭解到的情況：從2005年開始家電產品投訴量明顯增長。目前已經引起了消協和很多家電製造商的關注。而在最近兩年各地消費者協會發布的各類報告中，家電投訴都逐步上升。並已經成為當地投訴率最高或者是次高的品類產品。據該人士反映：“一部普通電視機大約壽命在10年以上，而目前已經在市場出現大量只能觀看5年的彩電了。”
藍海(藍海博客,藍海新聞,藍海說吧)戰略成為趨勢
2004年下半年，LG電子宣佈走高端路線，崛起自己的藍海戰略。2006年LG電子在中國開始推廣藍海戰略。“差別化功能與價值的產品帶動新的需求，開闢新的戰場。”LG電子大中華區總裁禹南均表示：這已經成為我們家電廠商追求的目標。同時也是改變目前紅海低利潤格局現狀的方法。
與此同時，大批國內家電企業也開始扭轉策略：今年廈華在自己的全線產品發佈中，引入了藍海戰略；康佳在手機業務中推出藍海戰略；長虹打造完成長虹佳華(主做3C產品)、虹微(IC芯片研發)、長虹網絡等一批3C家電團隊，不久前，長虹更將一篇題目為《引領長虹戰艦尋找藍海》在網上廣泛傳播。
而零售流通領域，國美系第二家電零售品牌鵬潤電器定位高端開戰外，蘇寧已經在部分店面引入了高端服務營銷的概念。百思買入股五星，更加增強了後者進軍高端的可能。