燃油價格上漲，4月又新增次燃料油稅，在增稅之前，一位陶瓷企業負責人就說，春節開工以來，陶瓷廠所用的柴油每噸約上漲了300元，目前佛山陶瓷企業所用的燃油，價格低一點的在每噸3600元左右，高的已超過4000元。而此時，各種原材料價格也是一路上漲，2005年，陶土等原材料供應已經開始出現供應短缺。

　　成本壓力面前，叫囂多年的市場飽和又不斷的考驗着中國瓷磚行業。

　　成本之困

　　2006年原油每噸近5000元，價格較2001年幾乎翻了一番，建陶企業的生產成本中，能源成本舉足輕重，佔了總成本的三分之一。同時，令企業頭疼的是我國陶土資源經過多年的開發已出現明顯稀缺的跡象。瓷磚產量佔國內二分之一強的廣東本是我國高嶺土的富產區，但經過多年開採，省內高嶺土資源消耗巨大，一些企業不惜捨近求遠，到省外購陶土。

　　數據顯示，激烈的價格競爭和持續高漲的成本壓力，使陶瓷生產企業整體盈利能力明顯下降。2005年中國陶瓷行業累計完成銷售收入627.3億元，同比增長25.17%，但相比上年同期增長速度下降5%；累計實現利潤總額33.5億元，同比增長17.1%，與2004年增長速度相比，增速下降了13.04個百分點，下降幅度更大。

　　而且，出口價格的下跌，使得中國陶瓷出口企業到了微利甚至“虧損”的邊緣。同時，中國陶瓷出口還面臨更高的出口技術壁壘和嚴格的“反傾銷”調查，出口貿易摩擦進一步加大。

　　成本之困似乎昭示着行業的轉型，有專家曾指出這種轉型不但是產品的轉型，更為重要的是觀念的轉型。

　　輕薄之路

　　“做人要踏踏實實，為人要老實厚道，但瓷磚卻需要輕薄。”這是“2006首屆牆地磚論壇”上嘉賓主持人的開場白。

　　控制成本的有效方式是控制材料的應用，輕薄之路似乎成為未來瓷磚不可逆轉的方向。但這種觀念不但需要陶瓷生產企業、陶瓷經銷商具備，同時更需要市場中的核心消費者具備，例如房地產公司、設計師及普羅大眾。但從目前的情況來看，輕薄只是剛剛破題，要嬗變為整個行業的一種風尚，尚需要經歷四個階段：第一是觀念先行，大企業起而行之，樹立標杆作用；第二是產品導航，在行業中形成一定競爭；第三是適時引導，在整個終端市場上颳起輕薄消費之風；第四是依靠終端的巨大拉動，推動更多的陶瓷企業跨入輕薄陶瓷的生產中來。而當中的重中之重，顯然是觀念先行，需要行業中部分陶瓷企業對輕薄風向進行清晰地認識與準確地把握，為即將到來的這輪輕薄競爭做好準備。

　　然而在市場的壓力中浮燥的生產商們，誰會有心思拿起沉甸甸的瓷磚，在輕薄上動些腦筋？

　　反思之痛

　　觀念之誤已經成為陶業發展的經年之痛。引進、吸收、消化、創新，陶瓷企業在經歷了一次次洗腦之後，理應變得更加成熟與自信，但事實上看起來卻有些相反，相同的轉產路徑、相同的產品模式、相同的洋化傾向、相同的品牌方式……“引進-複製-同質競爭”似乎是眾多陶企發展的鐵律。

　　正是由於太多的相同，所以在某個陶瓷產區內一個企業染上感冒，其它企業跟着打噴嚏的現象屢見不鮮，尤其在佛山地區幾家大型陶瓷企業相繼變成問題企業之後，就更需要我們冷靜地“反思”問題的根源：我們是缺乏行動的能力，還是更缺乏反省的能力？

　　在目前陶瓷企業遭遇拐點，紛紛為生存而戰時，“反思比行動更重要”的道德式勸喻多少顯得有些蒼白無力，甚至在一些陶瓷企業看來完全是務虛的東西，因為他們從骨子裏認為，“反思”不但無法解決企業的燃眉之急，讓高企的生產成本瞬間下降，反而“反思”會枉費企業的時間和精力，耽誤企業的發展，成為企業的累贅。

　　君不見當轉產所花費的時間成為陶瓷企業無法忍受的等待之痛後，跟風爭上流行產品就成為企業最實惠的選擇，隨即超潔亮、魔術師布料這些花費不多、而又能迅速為企業“救命稻草”產品在業內一夜開花。

　　遙想中國建陶市場化之初，外來的觀念衝擊製造了中國建築陶瓷市場的繁榮，然而在市場競爭中，因觀念轉變成就自身的中國建陶業卻難有人停下腳步來細細反思。