隨着改革開放和人們對居住環境要求的不斷改善，中國傢俱市場及流通領域，從原始型、粗放型、鬆散型的大賣場，正向連鎖化、規模化、現代化的綜合型集團大企業方向發展。已從單純的加工工廠成長為注重產業集羣優勢，謀求企業品牌經營與發展的新時期。2006年的傢俱行業面臨重新洗牌，更多的重發展的企業將向走上品牌化的重要歷程。
傢俱行業將面臨全面洗牌
作為房地產產業鏈上舉足輕重的一環，在房地產業全線飄紅的5年中，傢俱業也一起迎來了難得的世紀機遇，傢俱市場這座“冰山”更高更大了。目前浮出水面進入眾人視野的品牌有美克·美家、達芬奇、曲美、依利諾依、宜家等。而這僅僅只是冰山一角。
美克·美家，這一代表國內歐美經典傢俱的品牌，以其海外背景及獨有的藝術感，具有明顯區別於其他國內品牌的特質。而率先推出彎曲木傢俱的曲美傢俱，也因提倡“環保最時尚綠色最春天、環保我先行環保全方位”在消費者心中已“獨具一格”。宜家則是這冰山一角中最接近水面的一層，它統領着整個中端市場，佔據着其他幾家高檔傢俱所羨慕的市場份額，其發展也正契合了這幾年中端房地產蓬勃發展的步調。同時，也起着傢俱市場分水嶺的作用，價格在其之下歸於低端市場。至於低端市場裏的廠商，由於還沒能誕生品牌企業，至今掩埋在水下，但是卻佔據着整個中國傢俱需求的大部分市場份額。
品牌效應一直以來都是衡量一個行業是否成熟的標誌之一。2006年，中國傢俱行業將掀起全面洗牌過程，進入“諸侯紛爭的戰國時代”，其中大的“諸侯”將是美克·美家、曲美、宜家等少數幾家具有品牌度的中高端企業。另有眾多中低端企業參與，少數企業在紛爭中成長壯大，多數便在紛爭中淘汰而消失。
提升核心競爭力體現品牌效應
面對種種壓力，國內一些傢俱企業紛紛意識到“創新”是提升企業的核心競爭力最直接的方式，隨之而來創新第一槍便在銷售領域打響。
在銷售商比廠商反倒更成熟的傢俱行業，銷售被看作是鏈條中最容易突破的一環。所以，我們看到了曲美傢俱的大規模營銷政策的出臺，以壯大品牌砝碼來爭取更多的消費者；看到了美克·美家與招商銀行信用卡中心聯手，正式面向全國高端傢俱市場推出的“購買傢俱免息分期付款的資金支付服務”———憑藉招商銀行信用卡在美克·美家終端POS機刷卡，可辦理免息分期付款服務，在產品以外拓展出“服務牌”來加強自身的品牌競爭力，把自己和其他同等級的品牌區分開來；還看到了達芬奇用心良苦地炮製了“侵權案”，及其“懸賞10萬將國貨當假貨”炒作過火的行為。
當然，挑戰永遠與機遇並存，中國傢俱行業也終將會在接下來的幾年內完成行業洗牌，走向真正的品牌之路的歷程，走入成熟的微利時代。