如果國內的房產經濟一如既往、順應民心的繼續跌下去，對於順馳的資金週轉似乎只是一個概念化的中轉站，難題也將一如既往的踢向了替罪羊——路勁基建。可以再深入一步，如果路勁基建在未來的一到兩年內無法擺脫順馳難以盈利的狀態，那麼下一個買家將會是誰？
為什麼中國企業總跨不過最後一坎？
順馳毫無懸念的賣出去了，暫時擺脫了“死緩”的狀態，但是，我們能不能就說，順馳如果有11億週轉資金，他就可以如願以償，一則可以全國項目大翻身；二則順利上市，謀取更多的境外資金呢？
當各個媒體爆出“順馳只是賤賣”的新聞時，其實順馳只是在隱蓋一個核心問題：順馳的大多數項目能否盈利？這些項目本身的問題在賣身中被暫時擱置，這說明了什麼？
如果國內的房產經濟一如既往、順應民心的繼續跌下去，對於順馳的資金週轉似乎只是一個概念化的中轉站，難題也將一如既往的踢向了替罪羊——路勁基建。可以再深入一步，如果路勁基建在未來的一到兩年內無法擺脫順馳難以盈利的狀態，那麼下一個買家將會是誰？按照順馳的邏輯，過去的時間內千方百計尋求上市未果就是今日順馳賣身的前因，那麼很容易得出結論：路勁基建與順馳將會繼續以上市為唯一的戰略，把企業賣到股市上去，套現出來大家就可以一拍兩散，順馳、路勁基建的發展邏輯會是如此的不堪麼？
項目滯銷：問題的核心
從2005年開始，順馳的矛盾就集中表現在多個項目的滯銷，2005年12月底蘇州順馳的鳳凰城遭遇業主退房風暴，順馳在蘇州開發的另一項目湖畔天城遭遇集體拒收房，表面看，順馳的品牌遭受到傷害，但這實則是順馳全國一些項目遭遇政策調控後的滑坡。發展時間長、品牌歷史長的房產企業萬科、中海等企業由於有足夠的資金確保在政策調控面前做到穩打穩紮，用過去賺到的錢彌補暫時的困境，更多的房產企業自己出錢購買自己蓋的房，假造一種“樓市繁榮”的局面，可以說，大部分“樓市泡沫”城市呈現出“有價無市”的局面，更多的地方樓價開始慢慢回跌。
順馳在2003、2004年不擇手段，“搶佔”購買了不少地，2003年12月順馳以9.05億元天價拿下大興黃村地塊為最，使順馳在北京一夜成名。這時的順馳在全國進行的是“不計成本”的拿地，在全國範圍內急行軍式地擴張。在北京大興區黃村，出價9.05億元拿地600畝；在石家莊，擊敗當地最大的房地產公司卓達地產，出價5.97億元拿地300畝，在蘇州工業園區，擊敗萬科，出價27.3億元拿地1300畝。
明眼人不難看出，順馳所購買的地並不是他所引以為榮的“廉價地”，也不能說“順馳最大的資產就是地”，因為不惜代價買來的東西不可能是適中的價位，必然是市場價格的上限，因此，在房市快速上揚的2003、2004年，順馳買來的土地相對就顯得多少有點“孤芳自賞”。同樣可以推論，這種價位的土地，要變成盈利項目，需要多大的智慧和決心？
難怪順馳全國戰略開展以來，2005年度200億的銷售指標只能完成80億。充分說明順馳的項目其實並不是“香餑餑”，既然如此，順馳的核心競爭力除了前期的不擇手段以外，套用一句農村裏面的諺語就是：佔住茅坑不拉屎。
地是圈下來了，但是這樣高價位的地難以生出合理利率的利潤，這和賠本賺吆喝有什麼兩樣？
企業最後一步為什麼都是缺錢？
現代企業的退路似乎多了幾條，“資本運作”則是其中最令人眼紅的方式。按照一般的商業經營分析，絕大多數網站、新興模式的企業其實很難界定其盈利模式以及盈利週期，而一旦其打上“融資”的策略和口號，其他的一切似乎都是多餘。
眾所周知的巨人集團資金鍊危機斷送了一個多元化企業的發展之路，史玉柱的“1000萬資金短缺”的蹉跎之說令人唏噓不已，但事實上，即使1000萬週轉資金到手，巨人能否成就一代“巨人”也很難說。雖然那個時代，巨人在市場上呼風喚雨，但畢竟保健品“各領風騷數幾年”的“江湖定論”迫使史玉柱不得不進行其他項目的構思，史玉柱思路中的巨人大廈、軟件公司、生物工程都是可以取代保健品業務的多元，應該說，史玉柱已經預料到保健品的滯銷將會出現，因此多元化才如此迫切的進入他的品牌戰略規劃。壯志未酬，資金短缺造成巨人集團成為凋謝的黃花，一去不返。
史玉柱後來弄出來腦白金，最後的結局大家都很清楚，也賣出去了。同樣這也是他的先見之明，保健品出現滯銷是必然的問題，在大範圍滯銷之前把它賣出去就可以套現，可以謀劃另一個新項目，對自身來說也是一個挽救。
企業的最後一步其實並不是缺錢，而是缺乏持續的銷售能力以及盈利能力。聯想楊元慶近日也聲稱，聯想計劃3—5年恢復元氣，這句話的潛臺詞就是合併後的聯想其全球銷售同樣出現了障礙，這幾年可以不賺錢但也要撐下去——這才是大企業的風度，相比之下，孫宏斌以及他的順馳的最後一步來得太早。
因此，企業的最後一步取決於它的底氣，這種底氣表現在兩個方面：一是品牌銷售能力，而是品牌消耗能力。只有這兩個力度具備，企業的未來和長遠規劃才是真正的“紙上談兵”，可以看到清晰的未來。