在近些年來的中國地產界，順馳的發展頗具傳奇色彩，也堪稱新一輪地產潮起潮落中開發企業生存狀態的典型標本。

　　這家1994年成立的民營企業，原本只是侷限於天津市場上的地方性公司。2003年，孫宏斌把握住土地協議出讓叫停、各地土地市場放開的歷史機遇，兇猛擴張、大肆圈地，迅速完成全國化佈局，將觸角伸到國內大大小小16個城市。

　　這時的順馳是幸運的，在房地產以小博大遊戲的大門即將合攏的最後一刻，他們爭取到了機會，完成了龍門一躍。據說這也正是老孫深得路勁老闆單偉豹賞識的原因：能在那麼短的時間裏，用十分有限的資金，完成如此大規模的擴張。

　　但是，隨着2004年起連續三年的宏觀調控，順馳原本得心應手的遊戲開始令人心跳加速。2004年首輪調控風暴颳起時，順馳資金鍊已經繃緊，好在當年調控期較短，市場很快反彈，大量銷售回款化解了資金困局。

　　渡過第一個難關後，孫宏斌意識到資金將成順馳最大瓶頸，於是積極籌劃上市，但在各種因素影響下未能如願以償。2005年調控期間，順馳尋求私募以解燃眉之急，順馳置業獲得了凱雷和軟銀提供的4500萬美元投資。

　　但是，2006年這一輪調控風暴，讓順馳走到了生死存亡的關頭。有地產界人士這樣評價自有資金不足、融資能力又有限的那類房企：漲潮時大家好像都會游泳，潮落了，就知道誰需要救生圈了！順馳無疑是其中一分子。

　　同為民企，富力、綠城成功赴港上市，學會了游泳，萬通則成功搭上大船(泰達)，南都雖被收購，總算還保留部分名號，當然也有徹底賣掉、全身退出的。能夠像順馳一般身處困境，仍能採取代價最少的增資擴股方式完成蛻變者，屬於不幸中的萬幸了。

　　也許，接受現實，儘快以適當方式轉變為公眾化公司，獲得更穩定、更寬廣的發展平臺和空間，是更多民營房地產企業的明智之選。(