對于地産外的創新業務，田明亦有更高的要求：“要想在我們朗詩的榕樹林成為一棵樹，而不是被砍掉的話，你必須有希望成為這個行業的前三位。”

或許正如張玉良在2017年年度工作會議上所說的，“接下來的關鍵，在于大家一起撸起袖子、甩開膀子去幹”。

五洲的棉襖又是什麼呢？從舒策丸的話語間，我們似乎聽見些許端倪。

總部搬遷上海的一年多以來，是正荣地産發展的關鍵時間，這一年多里的競合之道，使得千億目標成為水到渠成之事。

何劍波信奉“一個人騎車可以騎得更快，一群人騎車可以騎得更遠”，在房地産行業告别黃金時代進入白銀時代後，何劍波要帶領五礦地産邁入地産+的時代。

如果說電影夢想是張寶全一直在尋找的那盞燈，那麼紅樹林度假繫列則是他為芸芸衆生打造的夢幻天堂……

簡單、直接的林龍安侃侃而談，分享自己對禹洲、對行業、對市場的觀點，在這個愛拼才會赢的福建企業家身上，我們看到的了堅持、睿智和對未來的樂觀。

企業家的一生，做出的很多選擇其實都是企業命運的巨變，它決定了企業今日的模樣和未來的諸多可能性。創立泰禾以來，黃其森多次站到了選擇的路口。

有些東西是不以意志為轉移的，大家還是要回歸到企業經營的本質，多重視利潤，重視經營性現金流，把産品服務做好。

過去的商業模式已經日落西山，很多開發商根本還沒有意識到這一點。朗詩已經領先好幾個身位，這是思想意識上的不同，對形勢判斷的不同。

時代上空輪回播映的畫面定格，一個深大數學繫畢業的高材生，走在熱血沸騰的深圳街頭，右邊是萬科，左邊是君安，他往右走去，臉上帶着最青蔥的微笑。

最讓施永青滿意的依然是“無為而治”的管理制度，三十八年來中原一直堅持這個制度。他始終認為，中原的進步正是對手推動的。

掌舵景瑞二十余載，闫浩從未停止過前行的腳步，回味起過去一年經歷的“颠覆式”求變，總能讓其感受到諸多“有意思”的片段。

身份有了改變後， 劉曉光認為這一年自己更有時間去研究“改變”， 在這樣的基礎上， 對于“中國房地産未來的改變方向”， 他也有了更多的思考。

新舊交替之際，與觀點地産新媒體長達兩小時的對話中，黃若青講述了關于房地産市場、企業變革，以及試水海外市場的思考與展望。

2016年超200億拿地計劃、三年内實現600億規模目標、合夥人制度、精英計劃、股權投資、加強合作……正荣在加速追趕， 並寄望實現超越。

“紅樹林代表了未來商業消費的趨勢和形式，以後我們的優勢是别人無法比拟也不能復制的。”

過去我們也在跑，今年可以說是穿上跑鞋了，今後會跑得更快。每年都有進步，可能三年五年回過頭來看，發現進步還是挺大的。

陳啟宗先生對于中國房地産的精辟看法與觀點， 一直都被地産圈廣泛關注， 並多次引發熱烈讨論。

“使命感”和“積累”兩詞不斷出現在采訪過程中，在岑钊雄看來，房地産業将迎來全新的發展機遇，現在才是真正開始的時候。