消費回暖的背後機遇暗藏，且結合現下理性消費的趨勢來看，商業地産企業更應該利用數字化技術将項目策劃、設計、建設、運營、資産升級的各個環節緊密銜接起來，形成一個有機的整體。

經過持續的陣痛後，行業面臨轉型升級。

“疫情是試金石，試出各家經營能力強弱和家底厚薄，不好的被淘汰，好的留下來。”

“市場永遠有機會，在做到一定量後，要把質做上去。”

在過去的一年里，冠江商業也在變化中尋找機遇，順應時代的發展潮流。

“商業地産的經營之道在于适時而變。”

“希慎準備要進入另外一個100年的時候，我們看的不是這一年兩年經濟的好壞，而是看往後很多年。”

他有一個重塑金融市場的計劃，而滴灌通将開拓一個“全新的生态體繫”。

2011年開業至今，人氣愈增，太古匯取得的商業成就則更令人矚目。

正如王威所提到的，因地制宜，便是正荣服務在商業管理領域的最大特色。

“我們有激情，但速度就是這樣，因為有些固定的模式讓你按照自己的路徑穩紮穩打，不懈前進。”

上坤商用力求做到三個“精”，即“精準的客戶定位”“精致的産品打造”和“精細的運營管理”，打造符合全新生活方式的“社群商業”。

在李赟身上，有着難得的清醒和通透，由他帶領的世紀金源商管集團，也有着清晰的發展方向和定位。

開工大吉正成為寫字樓管理領域一股不可忽視的力量，背後源于首創的“拎包辦公”理念。

“每一片烏雲下都會有一道曙光。”

在商業競争愈發激烈的大環境下，海岸城如何做到差異化？

“Grow with it，我們的經營戰略叫做‘擇一城而永續經營’。我們在中國每走一步都是堅定不移的！”

“從1996年南京紅太陽商業大世界開業到現在，弘陽已經做了23年的商業了。”

“對于藍光文商旅集團而言，未來一定會在資産管理這條新跑道上做到行業頭部。”

“我們是把原來傳統住宅以外的所有含商業，包括寫字樓、購物中心、社區商業、酒店、高爾夫球、文旅，還有遊艇會等等，整合在一起，成立一個專業化的集團來運作這類商業資産。”