既是勇往直前、與風共舞的人，也是在這過程中不斷練就強大的心态。

在“千里馬”與“黑馬”的選擇中，李彥漪希望愛家成為一匹“千里馬”。

IWG成功的“秘訣”，在于每開設一個點，都确保其可持續的盈利性。

在大多數長租公寓還在向實現自主運營的目標發展的背景下，中海長租公寓已經實現利潤貢獻。

在絕大多數房企仍在為了轉型和第二主業疲于奔命時，林中已經在研究旭輝後天的業務，那是十年後的旭輝。

相信經歷了風雨以後，奧園商管團隊會更加厲害、更加有條件做好更多的商業運行的管理。

“疫情加劇了經濟環境的不确定性，而夢想加能從中抓住機會。”

“中海康養發展規劃：到2023年成為國内一流康養運營集團。”

對于5100而言，最重要的不是推廣，而是産品本身。

仿佛身處在熱火朝天的夏季，對于大發地産而言，現階段正是通向秋季豐收前最為關鍵的一個成長期。

何劍波看得通透，對待任何事情，他總能一針見血指出最底層的規律。作為央企的掌舵人，他的性格、他的想法也潛移默化影響着五礦地産的發展走向。

對于養老的未來，奚志勇覺得一切才剛剛開始。

對于國内養老市場，他始終堅信，十年之後會開始進入爆發式增長的“黃金時期”。

這位信奉制造業哲學的男人，讓綠都成為了業内的“另類”。

“如果還想成為主流的話，必須做出一些改變。”

“我們設立公司以來一直都是為了盈利，而不是為了擴張。”

沿着陳思銘的想法探尋，窺視到的是年輕一代地産人對于房地産的思考。

看過山重水復，馮勁義又回到了虹橋，遇見了三盛。

驅動他走窄門的是服務，保障中城發展的同樣是服務，這是一個新興企業家的創業故事。

按照趙建生設想的節奏，完成第一階段目標後，下一個節點也很快會到來。