不管是公寓還是辦公，都是一個從增量市場到存量市場的，在存量市場里面更多的是關注用戶的買方市場，用戶才是最重要的。

如果說我們是以地産為立足點來考慮産業地産，它就必須要遵循地産的基本規律，或者說是在遵循地産基本規律的前提下去服務特定的行業。這個邏輯是有問題的。

“協信家根據自身的特質打造了精細化的運營，走出了目前适合于我們的路，接下來我們在大資管時代如何立足？”

“房子不是用來炒的，我們做的所有的事情還是希望大家能夠安居樂業，租住得更有尊嚴，我們也能為盤活存量房資産做一些事情。”

做好公共服務，首要的基礎就是我們企業本身要打好自己的基礎，要有過硬的專業服務的能力，同時還要具有企業的責任和擔當。

所有的人不是在一個賽道當中發展，可能在不同的賽道當中發揮自己的價值，而且長租公寓真的是一個非常新的行業。

“一個企業如果願意跑長跑，它一定要成為這個洗牌期的整合者，而不是被整合者。”

“我想呼籲同行，我們都關注自己的問題，先把我們這個不及格的運營做到75分，算是對行業有一個交代。”

很多人覺得養老行業是養老地産，我們一直在強調養老是一個服務行業，它之所以復雜，是因為它是四個行業合一的産物。

我們認為中國房地産行業已經進入下半場，投資與開發相分離的趨勢加快，傳統以物理開發為主的體繫應該向物理開發+數字開發轉變。

“我們始終認為，如果社區好了，社區和諧了，社區美好了，整個中國的城市都美好了，因為我們社區的居民是城市的主力。”

今天主要是講品質服務。一共分三個方面：一是看得見的美好生活，二是看不見的美好生活，第三是對美好生活的期盼。

長租公寓、品牌公寓、包租、托管等等，在我們看來它都屬于一個模式，就是二房東模式，就是把房子先收過來，經過裝修改造再出租出去。

租房子過來，需要享受品質生活的客群，而且他們不光是剛畢業的客戶，其實還有很多精英、商務的人群，在長三角、珠三角、京津冀的流動人口，也是需要租來的品質的生活。

紅璞在全國30個城市，三年時間也到了3萬多間房，5年回收成本，現在肯定是虧損的，但是不代表我對這個業務沒有信心。

在中國現在這樣一個經濟環境下，我覺得很少有行業或者很少有一個生意的投資回報率能達到這麼高。

長租公寓不賺錢怎麼辦？我說你一定要動态看，今天它不掙錢，在動态平衡的過程中，過了一定會松動。

未來辦公需要具備5個要素，第一是人性化設計，第二是财務表現，第三是持續創新，第四是高效運營，第五是數據支持。但實際上在這5個特征之外，還應該加上一個要素，我們叫做無限聯合。

從本質上來說，聯合辦公不是一個地産生意，而是更接近零售生意，是一個科技含量很高的新零售，我們把社區的工位租給用戶，有點像酒店，它是一個服務提供商。

但是落後才充滿希望，當這麼大的行業被我們用數據和技術改革以後，它可能會發生一些非常不一樣的變化。