中國的商業地産才剛剛開始,無論企業是主動轉型或是被動轉型,只要苦煉内功,一定大有機會。
對于商業地産的未來,張平顯然是樂觀的那一派。
“商業地産從來就不是藍海,是一片充滿着血腥的紅海。”
我們的交流,圍繞這“兩個業務鍊”展開。而在此期間,“運營能力”是楊斌使用的高頻詞匯。
嘉善越里、都市圈、微度假......一幅關于華夏幸福産業新城下獨特的商業畫像清晰的被勾勒出來。
“到了一定階段就需要調整,我認為未來商業地産運營這一塊是最核心的競争力。”吳洋說,在福晟商業的思維里,運營已經放在首要的位置。
“可能在北京、上海待久了會感到壓力,但中西部卻是很大的市場。”
對龍湖而言,天街是其商業的起點,但遠不是終點。
随着戰略需求的轉變,更名後的花樣年商旅文正步入更遼闊的發展方向。
正确的事看起來往往都充滿困難。
如何找到适合國内房地産基金的發展路徑,光大安石進行了近十年的探索。