随着過去一年的拼圖逐漸完成，我們看到了一個“渡河入林”之後的華夏幸福。

上市元年之後，陳弘倪需要對祥生的發展重新謀劃與思考。

調整“踩線”指標，成為美的置業的重要任務。

跨過3000億門檻，世茂是否可以長舒一口氣？

加快發展速度的同時，需要掌握好現金流防線和平衡财務杠杆，合景泰富在2020年有了許多的轉變。

時隔三年，總部搬遷並加大了土地市場投入的融信再度“轉身”。

大悅城控股追逐規模目標過程中，有了更多的思考和調整。

藍光設立上海總部可以更好地接近金融、信息、人才等資源，但是變化不會馬上顯現。

“三條紅線”新規出台，讓萬科有了新的“焦慮”。

深交所這份問詢函，中南很快交出了答卷。但另外一份“問詢函”，卻不是那麼容易解答。

“裂變”路上，碧桂園還有更多目標需要完成。

在傳承的基礎上，中海很多東西“必須要改變”。

如今雖“光鮮照人”，但也曾有一個不被看好的開始。

綠地的發展史俨然是一部“巨人傳記”，這頭巨人的成長畫像繁雜。

這樣的高增幅、快速擴張，建發能否良好地消化？

2020年，胡葆森将“蒙眼狂奔”的建業喊停。

踩着高跷的中梁控股，正在摸索着如何趟過激流到達對岸。

“昔日雄風呀，豈可一朝散盡”。

這将是一次“軟着陸”。

對于房企而言，帕累托最優的狀态可能只是一個理想國。