長租公寓、品牌公寓、包租、托管等等，在我們看來它都屬于一個模式，就是二房東模式，就是把房子先收過來，經過裝修改造再出租出去。

長租公寓現在在北上深可能沒有發生非常大的變化的機會。這些城市未來10年可能還是那片海，不會有太大的變化。像杭州、鄭州、武漢、西安、海口等城市，未來3-5年會有非常大的變化。

紅璞在全國30個城市，三年時間也到了3萬多間房，5年回收成本，現在肯定是虧損的，但是不代表我對這個業務沒有信心。

長租公寓的主要收入來源絕對是租金，關于未來C端價值的盤活是一個錦上添花的事情，是蛋糕上的奶油。

二房東的确有很多優勢，可以小而美，可以不追求規模，可以沒有那麼高的運營成本，可以不交稅。但是也存在困境，因為每個人都擺脫不了想做大的沖動。

在中國現在這樣一個經濟環境下，我覺得很少有行業或者很少有一個生意的投資回報率能達到這麼高。

長租公寓不賺錢怎麼辦？我說你一定要動态看，今天它不掙錢，在動态平衡的過程中，過了一定會松動。

本次收購由景瑞控股全資附屬公司上海璟域豐企業管理有限責任公司擔任買家，買賣雙方及目标公司于2018年8月1日就收購事項訂立協議。

從項目來說，每個都是盈利的，但後台成本不斷增加，會更多地消耗我們的盈利，這是這個行業的一種現狀。

無論産品還是服務方面，遠遠不是大家看起來那麼美，真正紮進來之後就會知道，其實裡面還需要下很深的功夫。

由此看來，在長租公寓領域，若想收獲較高的出租率、收益率，必須經過時間的沉澱，經曆較長的投資周期。

此次設立的長租公寓投資平台主要用于投資位于中國一線和核心二線城市的長租公寓項目，同時，這也是CPPIB在中國首次涉足長租公寓領域。

截止2017年，“盈家”生活進入全國5個城市，PAMS平台累計登記27萬餘間租賃房源信息；在上海，“盈家”生活受托運營的房源累計近萬間。

在深圳龐大的租房群體中，“萬村租戶”隻是個縮影，但在房企開展城中村改造，進軍住房租賃市場的過程中，成本、租金等滋生出的矛盾均待解決。

在政策紅利推動下，未來國内租賃市場的發展已不必再用冗長辭句描畫。

龍湖集團與新加坡政府投資公司（GIC，新加坡主權基金）共同設立長租公寓投資平台，專項投資龍湖位于中國一線和核心二線城市的長租公寓項目，首期投資額共計10億美元。

南都物業涉足長租公寓，在服務與設施上占據優勢的同時，仍舊在規模、資金等方面面臨挑戰。

采用債權投資計劃方式的，融資主體自有現金流占其全部應還債務本息的比例為100％（含）以上，采用股權投資計劃及保險私募基金方式的，項目公司股權不得為第三方提供質押。

Build-to-rent雖然包括多種業态，但英國這幾年Build-to-rent的爆發，其實都集中在長租公寓領域，因此本文會用長租公寓指代英媒常用的Build-to-rent。

也許是受大洋彼岸房地産行業的啟發，王謙從回國的那一刻起，就一直希望把美國的房地産開發模式引進中國并進行實踐。