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“對現在還沒出現債務違約的企業,其實可以扶一把,只要給他們注入一些流動性,他們就能挺過這一關。”
旭輝在2017年開始制定第二個五年的發展戰略,我們有五六個目標,最重要的目標是希望到時候成為全國Top8,綜合開發的運營商。
20年過去了,未來的20年來了,在兩個20年大的周期交界的時候,我們看不懂未來20年的規律,這是造成我們今天很迷茫的一個很重要原因。
旭輝最近在花很長的時間思考未來的組織,什麼樣的組織能滿足規模與效率的平衡?我們會采取大平台+小集團+項目集群的三級模式。
從總體來看未來得18個月,八個字總結“喜中有憂,謹慎樂觀”。