天朗孫茵股權繼承落定 但“内鬥”才剛剛開始

觀點網 2026年5月，天朗集團為期近一年的股權繼承事宜完成法定确權，創始人孫茵遺留的99%股權公證落定，企業股東架構在法律層面正式明晰。

最新消息顯示，天朗集團創始人孫茵女士父親孫達人與配偶賀久長共同繼承了孫茵女士生前遺留的天朗集團99%股權（出資額13959萬元），雙方各持有49.5%的股份。

為保障企業治理結構的穩定與連續，兩位繼承人已組成一致行動人，並委托符朝代為行使相關權利。

目前，天朗形成了三方制衡拉扯的局面：合計持股99%卻難以實際履職的繼承股東、僅持股1%卻把控全部經營權限的管理層，以及主張繼承權益的創始人子女。

但股權确權落地並未平息内部紛争，随着公章争議、内部報案、創始人子女繼承權維權等事件接連發生，企業控制權博弈徹底公開。

股權繼承

作為西安本土代表性民營房企，天朗集團深耕區域市場多年，主營住宅開發、城市更新、商業運營等業務。

該公司自成立起采用創始人全資控股模式，孫茵個人持有99%股權。高度集中的股權結構，與企業早期發展階段的經營節奏适配，決策流程精簡，助力企業快速發展。

這種運營方式在同期民營房企中較為常見，企業事務主要由創始人統籌把控，也使得規範化治理體系、股權傳承規劃沒能同步落地。

為适配企業常态化經營發展，天朗集團在創始人任職後期啟動内部管理架構微調，逐步推進經營權與股權的初步分離。

2024年12月，該公司法定代表人變更為蔣宏略；2025年4月，蔣宏略正式入股公司，持股1%，同時出任董事、總經理，全面接管企業日常經營管理等實務權限。

據此，天朗集團形成“大股東控股、職業經理人操盤”的運行模式，但管理層内部交接僅完成日常經營管理權的移交，股權界定、權責劃分及傳承規劃並未配套落實。

2025年6月19日，孫茵病逝，且生前未訂立任何遺囑，長期由個人維系的企業治理平衡突然崩塌。

由于企業股權高度集中、無提前傳承預案、核心創始人突發離世，多重因素疊加導致集團核心股權瞬間懸空，權責邊界模糊，一場圍繞股權歸屬與企業控制權的博弈就此醞釀。

2025年下半年，孫茵名下股權完成法定分割，由其父孫達人、配偶賀久長各繼承49.5%，二人合計持股99%，掌握股東會絕對決策權。

公開信息顯示，兩位核心股東均存在履職受限的客觀情況，無法實際參與企業經營管理。91歲的孫達人年事已高，難以參與企業常态化重大決策；賀久長因過往刑事判決目前處于服刑狀态，無法履職。

為固化股權權屬、落實股東權利，二人于2026年3月簽署一致行動人協議，同時委托公司監事符朝作為全權代理人行使股東權利，並于2026年5月20日正式對外公示股權繼承與授權安排。

至此，股權紛争初步落定。二人雖從法律層面鎖定了企業股權歸屬，但也造成了股權權屬與實際經營主體的割裂。

三方博弈

天朗集團治理的争議，本質是紙面股權與實操控制權的錯位，疊加家族繼承層面的分歧，形成三方相互制衡的復雜格局。

從法理股權上看，手握99%股權的孫達人、賀久長二人享有企業決策主導權。依據公司法相關規定，二人可通過股東會行使修訂公司章程、任免核心管理層、敲定企業重大投資與經營決策等核心權利，在股權層面擁有絕對主導權。

但是，二人受自身客觀條件制約，股東權益交由符朝代為行使，無法落地轉化為企業管控能力，法理控制權始終處于懸空狀态。

與股權端形成結構錯位的是僅持股1%的法定代表人蔣宏略。雖然股權占比微乎其微，但蔣宏略身兼董事、總經理，手握法定代表人身份、公司公章、營業執照及全部日常經營權限。

自創始人離世後，蔣宏略一直主導企業項目運營，處理核心事務，形成了股權占比低、實操權限大的治理特征，讓1%小股東擁有了對抗九成股權的核心籌碼。

2026年5月，雙方相關争議逐步公開。近日，企業方報案指控代理人符朝涉嫌僞造公章；随後，公司發布内部通報披露相關情況，内部治理分歧正式對外曝光。

除企業股權與經營治理分歧之外，創始人子女的維權訴求，則成為撬動整場格局的第三極力量。

根據法定繼承規則，子女屬于遺産第一順位繼承人，享有平等的繼承權益，但在本次股權公證分割結果中，孫茵女兒未獲得任何股權配置，因此公開提出維權主張，對現有股權繼承結果提出異議。

這一争議的存在，讓原本單純的企業治理矛盾，進一步疊加了家族遺産糾紛屬性，不僅讓當前三方制衡格局更加膠着，也讓已完成公示的股權确權結果存在持續變數。

當前房地産行業整體處于調整周期，市場銷售節奏放緩，融資環境收緊，行業經營氛圍趨于謹慎。穩定的内部治理架構，是民營房企平穩運營的重要保障。

天朗集團長達一年的内部治理紛争，持續消耗企業核心管理資源，必然對經營基本面形成明顯拖累，日常經營業務推進受阻。

據悉，受内部争議波及，加之羅家寨城改項目回款滞後形成資金壓力，企業出現薪資延後發放現象。

此外，漢長安城、羅家寨重點城改項目建設進度也随之放緩。

為緩解資金壓力，企業縮減異地業務規模，通過處置閑置資産、盤活存量房源回籠資金。

截至目前，天朗集團股權繼承的法定流程已走完，紙面股權權屬已然清晰，但真正的控制權歸屬仍懸而未決。

對于這家西安老牌民營房企而言，如何破解治理僵局、平息内部紛争、重回穩定經營軌道，仍是擺在企業面前的核心難題。

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