築牢核心走出邊界，最強大腦把脈2021中國房地産新動能

2020年，疫情“黑天鵝”突襲，全球經濟“大水漫灌”，多國房價“不跌反漲”，房地産再次表現出抗風險韌性。但與此同時，國内調控頻繁響起“緊箍咒”，供需兩端市場邏輯陡然生變，焦慮情緒蔓延，行業走向成謎。

面對内外局勢的波瀾起伏，房地産還是“日不落”行業嗎？如何築牢壓艙石，修好護城河，尋找新增長，喚醒新動能？地産圈需要一場自上而下的深度思考。

3月26日，2021中國房地産全行業領袖新年峰會暨中國地産冠軍榜頒獎盛典，在廣州南豐朗豪酒店盛大舉行。活動由廣東省地産商會和網易房産共同主辦，吸引了衆多房地産企業領袖、高管和頂級學者，坐而論道，復盤行業格局，預判未來風口。本次大會也得到了晟通鋁模、白沙溪黑茶、廈門狄耐克等企業的大力支持。

本屆峰會圍繞“核心與邊界：房地産雙循環新動能”，集結行業“最強大腦”，共同破題：在政策與市場的雙重壓力下，房企如何厘清行業核心與邊界，平衡房地産主業和多元業務的“雙驅動”？

廣東省地産商會會長、星河灣集團董事長黃文仔，廣東省地産商會聯席會長、萬科集團董事會主席郁亮，廣東省地産商會監事長、海印實業集團董事長邵建明，廣東省地産商會執行會長、時代中國董事局主席岑钊雄，廣東省地産商會執行會長、合景泰富控股執行董事兼主席孔建岷等知名房企領袖撥冗出席，共議行業時局，現場觀點碰撞，思想荟萃，為下個十年，地産人運籌帷幄決勝千里，提供了超高含金量的可行性方案。

出席本次峰會的領導嘉賓還包括羊城晚報報業集團黨委書記、羊城晚報社社長劉海陵，廣東省工商聯原黨組副書記、巡視員陳海燕，廣東省住建廳住房發展和房地産市場監管處處長、一級調研員陳必暖，廣東省工商聯黨組成員、專職副主席陳繼山，廣東新快報社社長兼總編輯許志權等人。

左：網易傳媒集團CEO李黎

中：廣東省地産商會會長/星河灣集團董事長黃文仔

右：廣東省地産商會聯席會長/萬科集團董事會主席郁亮

峰會開場，廣東省地産商會會長黃文仔和網易傳媒集團CEO李黎分别上台致辭，廣東省住建廳住房發展和房地産市場監管處處長陳必暖發表講話，共同表達了對中國房地産抗風險韌性的信心，以及對歷屆新年峰會行業價值的充分肯定。

廣東省地産商會會長黃文仔上台致辭

網易傳媒集團CEO李黎上台致辭

廣東省住建廳住房發展和房地産市場監管處處長陳必暖發表講話

當天，聚焦議題，中國社科院金融研究所副所長、國家金融與發展實驗室副主任張明，世聯行創始人、聯席董事長陳勁松分别進行主題演講，衆多頂尖房企掌舵者和職業經理人，輪番上場，針對當下熱議的三道紅線、集中供地、城市更新等話題，展開圓桌對話，共享新生态下的頂層思考和一線觀察。

權威演講：

張明：房地産最好的時代已經過去 未來面臨分化格局

中國社科院金融研究所副所長、國家金融與發展實驗室副主任張明，在《雙循環格局下的宏觀經濟走勢及其對房地産行業的影響》主題演講中，針對全球經濟格局和風險、中國宏觀經濟形勢走向、中國房地産市場預判等給出精辟獨到的深度剖析。

中國社科院金融研究所副所長、國家金融與發展實驗室副主任張明主題演講

針對當前全球經濟形勢，張明給出三點判斷，第一是疫情好轉，第二是集體復蘇，第三是美國放水，並表示，投資者追逐風險，最大的不确定性是下半年美國的通脹水平，但總體來看，今年全球依然是集體復蘇的時期，是加快國内改革和消化存量改革的重要窗口。

受全球經濟影響，中國的宏觀走向會如何？張明指出，今年經濟是中長期下行和短期反彈的結合，不能太過樂觀，從“三架馬車”來看，去年的經濟復蘇並不均衡，消費的復蘇最慢，出口最快，其次是投資，目前，消費復蘇偏慢仍是中國經濟最大的問題，2021年有所改善，但不容樂觀。

最後，具體到房地産市場，張明認為，行業最好的時代已經一去不復返，“房住不炒、因城施策”進入長效化。調控政策的實施會使中國房地産面臨“兩個分化”：首先是城市分化，最看好的還是一二線核心城市，最危險的區域是廣大三四線城市；其次是房企分化，未來5到10年，行業的集中度顯著上升，房地産經營重心會從增量轉到存量。

陳勁松：數字化營銷時代已來 行業需要聯手降獲客成本

世聯行創始人、聯席董事長陳勁松在主題演講《趨勢與空間，兼談數字化下的營銷》中指出，中國房地産市場未來的空間依然巨大，假設從現在開始，每年城市化率提高1%，在復增長下，到2049年中國的居住面積規模非常可觀。但區域開始資源調配，未來分化持續，人口向城市群和大都市圈集中，關鍵要解決城市新生中産的居住問題。

世聯行創始人、聯席董事長陳勁松主題演講

與此同時，疫情催化下，國内産業數字化迎來新的發展機遇，房地産也頻頻“觸電”，行業正經歷着巨大的營銷變革。在這樣的大背景下，房地産營銷将迎來怎樣的變化？

陳勁松表示，在數字化營銷時代，首先得有工具，雖然目前各大開發商都在加快線上布局，但獲客成本依然高企。在他看來，當90後客戶轉向線上之後，如何做營銷，同時讓營銷反哺産品，這是房企的大課題。面對數字化沖擊，行業需要聯手，真正降低營銷成本，滿足房企的回籠資金要求。

圓桌對話：

把脈房地産核心，探索多元化邊界

2020年，面對大環境的不确定性，房企紛紛加速線上陣地的布局，打通全鍊路運營；物業股紮堆赴港上市，多元化版圖日益擴大，行業上下遊呈現“一心多極”的延伸态勢。但與此同時，“房住不炒”和“三道紅線”，為房企的擴張圈定邊界。如何在穩健高效的模式下，完成核心主業價值升級，拓寬多元化業務邊界？

在“把脈房地産核心，探索多元化邊界”圓桌對話中，廣東省地産商會會長、星河灣集團董事長黃文仔，廣東省地産商會執行會長、時代中國董事局主席岑钊雄，廣東省地産商會執行會長、合景泰富執行董事兼主席孔健岷，中國社科院金融研究所副所長、國家金融與發展實驗室副主任張明，世聯地産首席分析師黎振偉，分别給出答案。

黃文仔強調，房地産高速發展确實遇到瓶頸，但堅守主業和多元布局並未二元對立，也沒有標準答案，最重要的是根據企業的發展特點進行決策，有多少能力做多少事，才是“安全牌”。

廣東省地産商會會長/星河灣集團董事長黃文仔

岑钊雄認為，房地産是高密集行業，目前行業調控收緊，房企融資受限，三道紅線之下，行業都在降負債，因此未來的重點是通過數字化，進行組織的精細化管理，适應行業平穩發展的趨勢。

廣東省地産商會執行會長/時代中國董事局主席岑钊雄

在孔健岷看來，多元化跨業态的發展如今在業内流行，但關鍵還是看企業本身，第一是團隊的選擇非常重要，第二是要把握好企業的核心，做好主業，再利用空余資金進行其他孵化。

廣東省地産商會執行會長/合景泰富執行董事兼主席孔健岷

張明則表示，房企要深耕主業，第一是向上下遊延伸，主業和輔業要相互配合；第二是降杠杆，如果進行多元化布局，必須選擇杠杆率低的行業，同時更多利用數字化或者金融工具幫助拓展。

中國社科院金融研究所副所長/國家金融與發展實驗室副主任張明

而針對“三道紅線”，黎振偉分析，過去房地産的底層邏輯是高負債、高周轉、高風險，但如今這種模式限制了高質量發展，“三道紅線”有利于推動行業創新和轉型，但前提是控制成本，注重研發。

世聯地産首席分析師黎振偉

城市更新風口，再造第二曲線

2020年，全國土地市場多點開花，連創新高，與此同時，22城集中供地，颠覆行業供給側模式。可以預見，随着熱點城市從增量發展轉向存量發展，城市更新正在成為下一個行業風口。

但一方面，城市更新享受政策利好和融資傾斜，具有可觀的利潤空間；另一方面，城市更新開發周期長，對房企整合資源的能力要求高，機遇與風險並存。如何盤活大量低效存量用地，兼顧社會效益和經濟效益，再造行業第二增長曲線？

在“城市更新風口，再造第二曲線”圓桌對話中，網易房産全國總編輯嚴家森擔任主持，富力城市更新集團（廣州）總裁謝昊，廣東保利發展有限公司城市更新事業部總經理梁勵園，雅居樂城市更新集團副總裁夏陽，時代中國集團助理總裁/、城市更新中心總經理崔久峰，合景泰富城市更新集團副總裁覃朗，廣東奧園城市更新集團總經理朱敏，華標集團副總裁蔡澤豪等嘉賓，同台交流，激發思想火花。

網易房産全國總編輯嚴家森

謝昊表示，未來存量土地開發是大趨勢，原因第一是土地資源的制約，第二是環境的制約，第三是大城市生活半徑的制約。而進行城市更新，房企對進入的城市和項目也要有所選擇，優先考慮人口、産業和公共服務配套資源好的優質城市。

富力城市更新集團（廣州）總裁謝昊

梁勵園強調，城市更新的優勢在于多樣化，只有多樣化，才能提出不同的解決方案，才能為企業創造更大的價值空間。但難度也在于多樣化，因為經驗不能復制，可以復制的只有思考的方法和路徑。

廣東保利發展有限公司城市更新事業部總經理梁勵園

夏陽認為，所有新風口都伴随大量企業涌入，造成同質化，而城市更新體量大、周期長，房企如何尋求共赢是破局的關鍵。未來是多方合作的時代，但現階段還需要長時間磨合，尤其是企業之間個性和文化的磨合。

雅居樂城市更新集團副總裁夏陽

崔久峰指出，從“三舊改造”到“城市更新”，不僅僅是名詞的改變，而是行業的重大變革。政策的成熟和穩定是基石，目前政府的态度使城市更新有了持久發展的保障。未來還會根據不同城市的特點，賦予城市更新更多内涵。

時代中國集團助理總裁/、城市更新中心總經理崔久峰

覃朗延伸稱，相比三舊改造，城市更新發展更趨均衡，不只是拆了建住宅，除了改善原居民的居住環境和收入外，政府更看重城市面貌的改善；同時城市更新全面提速，可以帶動經濟發展提升，通過騰籠換鳥引進企業，放大更新改造的價值。

合景泰富城市更新集團副總裁覃朗

對于城市更新的選擇，朱敏用“一核心，四個看法”進行了總結。核心指一二線的核心城市，四個看法指：第一看當地更新政策是否明朗；第二看城市總人口和淨流入量；第三看城市的經濟布局和GDP增長情況，第四考察城市房地産供求關繫和供地關繫。

廣東奧園城市更新集團總經理朱敏

蔡澤豪則點明，城市更新最大的難點是投入産出周期長，從前期洽談到最後拿到土地使用權，往往需要花3-5年時間，但城市更新相比傳統模式更加透明，如果在當地有過相關舊改經驗，良好的口碑和信譽能實現事半功倍。

華標集團副總裁蔡澤豪

新粵地雲正式啟動，科技賦能産業鍊經濟

此外，峰會現場還舉辦了“新粵地雲”啟動簽約儀式。新粵地雲是廣東省地産商會旗下，秉承采供雙方“自由交流，自主交易”的宗旨，專為廣大房地産開發商和建材供應商之間構建的供應鍊服務平台。新粵地雲平台的啟動，将為地産商會廣大會員單位提供更加優質的增值服務，為房地産産業鍊提供“信息流、信用流 、資金流、服務流”四流合一的生态服務。

兩大專委會成立，商會再凝行業力量

随後，廣東省地産商會會長、星河灣集團董事長黃文仔，廣東省地産商會聯席會長、萬科集團董事會主席郁亮，還為廣東省地産商會的兩個“新組織”：“招采專委會”和“城市更新專委會”，舉行授牌儀式。據悉，兩大專委會的成立，是廣東省地産商會今年順應十四五發展規劃精神，加大對會員服務、凝聚行業力量、搭建專業平台的一項重要舉措。

為凸顯辦好兩大專委會、為會員提供更加優質服務的決心，廣東省地産商會執行會長兼秘書長親自挂帥，擔任兩大專委會的“主任委員”，並特邀包括碧桂園集團副總裁兼采購中心總經理楊麗興、萬科采築總經理都軍、恒大集團集團采購中心總經理蘇鑫擔任招采專委會執行主任委員。邀請卓越集團總裁李曉平，花伴里集團董事長陳生強，富力集團副總裁、華南區域公司董事長兼大灣區城市更新集團董事長楊晔，方圓集團灣區更新公司董事長黃文波，星河灣集團常務副總裁郝玉龍，碧桂園集團副總裁程光煜等人擔任城市更新專委會常務主任委員。

新會員加入，商會大家庭陣容更充實

作為峰會的保留環節，廣東省地産商會會長黃文仔再次在現場為新會員授牌，歡迎這些新面孔正式加入到商會大家庭。

廣東省地産商會執行會長、時代中國董事局主席岑钊雄當選為“廣東省地産商會青委會主席”，而富力地産副總裁楊晔、花伴里集團董事長陳生強則被授予為“廣東省地産商會常務副會長”，華亞實業集團董事長梁錫華、南越王山旅遊風景區開發有限公司董事長張國輝、當代置業廣深區域總經理王常松則被授予為“廣東省地産商會副會長”，全國人大代表、廣東國鼎律師事務所主任朱列玉成為了“廣東省地産商會首席常年法律顧問”。

集結行業領袖，匯聚頭部力量。回首過去十年，網易房産與行業同行，致力于打造“面向未來的行業思想交流地”，站在下個十年的起點，網易房産仍将步履不停，堅持内容本位，以思想致敬先鋒，共同見證中國房地産的高質量增長。

當晚，網易傳媒内容品牌發展部房産策略負責人張茜，分享了2021年網易房産“嚴選好房 擁抱回歸”發展戰略。她表示：“地産人的每一年都特别難，但2021年應該是特别難忘。如果今年注定是一場壓力測試，擁抱一定是最積極，也最優雅的。”主動擁抱用戶，以場景體驗融入用戶的生活，和用戶在一起，網易期待在這個賽場和行業再造高地。

網易房産“嚴選好房 擁抱回歸”發展戰略