“賦能開發,管理創效”——金地管理品牌主張雲發布完美收官

观点地产网

2021-01-27 17:07

  • 展望2021,代建浪潮叠起,金地管理開啟新的征程,基于對行業的獨到見解和對客戶需求的精準洞察,重新思考代建之道,發布了獨具企業特色的全新品牌主張——“賦能開發,管理創效”。

    回溯2020,地産行業抵禦疫情沖擊、持續蓬勃發展,代建領域的發展也備受關注。多家品牌房企陸續加入、代建第一股的誕生以及輕資産聯盟的籌備等,代建行業已逐步從房地産的補充業務發展成為重要賽道。

    展望2021,代建浪潮叠起,金地管理開啟新的征程,基于對行業的獨到見解和對客戶需求的精準洞察,重新思考代建之道,發布了獨具企業特色的全新品牌主張——“賦能開發,管理創效”,充分體現金地管理堅持為客戶創造價值、助推行業穩步發展的美好願景,並為企業下一步的發展和經營注入新的動能。

    金地管理品牌主張——賦能開發,管理創效

    2021年1月24日,金地管理舉行品牌主張雲直播活動,分享了金地管理代建之道的本質和初心——“源于信任,回歸價值”,深度解析金地管理品牌主張的核心理念和深層含義,並正式發布代建行業内首次針對“服務”提出的標準化工作指引——《委托方服務白皮書》,向衆多委托方、合作夥伴、同行、媒體、消費者等觀衆诠釋了金地管理的品牌理念與服務理念,凸顯金地管理的核心優勢。

    堅守本心 持續創造管理價值

    蔡戈鳴先生直播分享《源于信任,回歸價值》

    “源于信任,回歸價值,是金地管理代建之道的本質和初心。”金地集團開發管理公司總經理蔡戈鳴先生在直播會上的分享了他的觀點。

    蔡戈鳴先生講述金地管理代建之道的本質和初心

    金地集團在30余年的砥砺奮進中,建立了完善的管理體繫和專業體繫,以“科學築家”的理念,始終堅持平衡發展、穩健前行、多元並進的發展态勢。作為金地集團旗下獨立運營的代建業務平台公司——金地管理,自2018年成立以來不斷成長,背靠集團的戰略支持和委托方的信任,憑借不斷積累的代建實力和品牌價值,金地管理近三年來已成功入選多地政府代建單位預選承包商庫,行業排名進入前三,也收獲了包括深圳金地峰境瑞府項目、深信服科技大廈項目、東莞多所學校改擴建項目、溫州瑞安南門項目等衆多委托方的信任和感謝,赢得了衆多業内機構、媒體、同行和委托方的支持和肯定,在通往高品質服務與發展專業實力的道路上持續穩健前行。

    蔡戈鳴先生分享金地管理成立近三年來的發展規模

    在快速發展的同時,金地管理也一直思考:“如何能夠在代建領域獲得穩健和快速的發展,如何持續赢得客戶的支持和信任?”

    在房地産代建業務蓬勃發展的時代浪潮中,金地管理始終認為代建核心的“角鬥場”不是規模而是核心能力。“建立信任關繫的能力和價值創造的能力是代建業務的核心,也是代建業務取得長足發展的重中之重。”蔡戈鳴先生表示為了赢得委托方的信賴,金地管理已打造獨具企業特色的代建四大法寶:代建共赢G體繫、委托方服務手冊、委托方駕駛艙和智慧管理平台。這四大法寶不僅讓金地管理在行業内更具競争力,也成為金地管理服務好每一位委托方的底氣和雄心,成為與委托方建立起牢固信任關繫的橋梁。

    金地管理打造赢得委托方信賴的四大法寶

    代建的邏輯不是高周轉,而是價值創造,唯有這樣才能把行業的“蛋糕”不斷做大。蔡戈鳴先生表示“價值創造不僅是我們存在的前提和意義,也是行業、市場和委托方高度重視的能力。”金地管理不僅把“價值創造”這一本心傳遞和闡釋在具體的項目服務過程中,更将這一理念納入年度品牌主張“賦能開發,管理創效”中,融入到金地管理的品牌基因中,成為全體金地管理人堅守的本心和抱負。

    蔡戈鳴先生分享金地管理全新品牌主張

    大道當然 品牌格局全面叠新

    歐曉冬先生直播分享《賦能開發,管理創效》

    “賦能開發,管理創效”作為全新品牌主張,承載了金地管理“用心·誠信·追求共赢”的企業核心價值觀,也傳遞了金地管理的價值主張:以核心優勢賦能土地開發、以專業管理創造增值效益。

    歐曉冬先生分享金地管理品牌主張的深刻内涵

     “‘賦能開發,管理創效’,是希望通過金地過硬的專業為項目開發賦能,通過精細的管理為項目提升效率、創造效益,實現共赢!”金地管理營銷總監歐曉冬先生通過直播會,對品牌主張的涵義進行了詳細講解,展現了企業快速成長的動能和力量。他表示,在實現共赢的目標追求下,金地管理的優勢和能力能夠為委托方在品牌、體繫、資本、資源、團隊五個方面進行賦能,在設計、品質、進度、成本、營銷、合規六個方面創造效益。

    金地管理五大優勢賦能

    在品牌賦能方面,金地集團的品牌價值已經達到了214億元,是中國最早上市並完成全國化布局的房地産企業之一,依托金地強大的品牌影響力,金地管理在市場上擁有良好的客戶基礎和口碑,能夠有效提高項目的知名度和客戶對項目的信賴度,支撐項目溢價。

    在體繫賦能方面,金地管理擁有從項目投資到項目交付全流程的專業體繫和管理體繫,貫穿價值發現、價值策劃、價值生産、價值兌現、價值交付整個環節。同時還打造了高效便捷的信息化管理平台,包括智慧管理平台、BIM平台、計劃平台、EAS成本繫統、财務繫統和客服繫統等,覆蓋各個專業條線,為項目提供實時信息、快速決策,為公司管理提效。

    在資本賦能方面,金地集團旗下擁有多個融資平台,包括金地穩盛投資、金地穩盈金融、金地舊改基金、金誠信小貸等,可以根據委托方的需求,提供滿足不同階段、多種渠道、方便快捷的融資服務,助力項目提效。

    在資源賦能方面,金地管理以豐富的客戶資源、高性價比的供應商資源、多元化的業務鍊資源,協助項目在開發中更主動從容。

    在團隊賦能方面,金地管理擁有行業最優秀的專業團隊,每個項目的人員配置方面都是精挑細選、優中選優,确保項目團隊的專業水平和服務質量;同時總部各專業人才将根據項目的需要,實質性參與項目的策略制定和執行,為項目提供有效專業支持。

    金地管理六大專業維度創效

    首先是設計創效,對于每一個項目,金地管理都依托標準化體繫的産品應用和産品創新,通過對産品價值的深度分析和挖掘,實現項目的價值提升和産品溢價,用設計創造價值。

    其次是品質創效,金地管理以成熟的管理體繫,先進的工藝工法、科學的管理工具、完善的監督管理制度、優秀的合作資源,能夠保證項目的高品質呈現。

    第三進度創效,金地管理擁有完備的進度管控體繫和進度保障機制,依靠標準化流程和繫統化産品的應用,通過科學的工程策劃,積極采用新工藝、新工法,穿插施工,保證項目進度實現。

    第四成本創效,金地管理在項目的成本配置中,深度洞察客戶需求,以完善的成本控制體繫,通過“ 目標成本-責任成本-動态成本-結算成本”四個步驟進行過程管控,動态跟蹤預警、動态糾偏,确保項目的成本目標實現。

    第五營銷創效,金地管理擁有完善的營銷標準化體繫,将營銷全流程劃分成了7大階段、30個關鍵節點、123個子節點。以營銷標準化體繫為基礎,通過對客戶需求的精準把控,深入挖掘項目差異化價值,以前瞻性的項目定位和創新性的營銷策略,在行業脫穎而出。金地管理過往的操盤案例中,大部分項目如溫州瓯江公元上城、常熟金地星荟雲庭、西安金地樂華翰林藝境等項目,都取得了超出市場平均水平的業績。

    第六合規創效,金地管理始終以“規範管理、公開透明、公平公正”要求員工,确保每個環節都在陽光下。一方面以規範化的管理滿足政策和規範的要求,另一方面以透明化的操作讓委托方充分了解項目實施過程,促進雙方互信的建立。

    金地管理全新品牌主張的背後,是對品質的追求和專業的堅守。正如歐總所說“在為委托方創造價值的同時,也是金地管理自身價值的實現”,這也在金地管理的成績中可見一斑:截至2020年底,金地集團代建業務戰略布局全國近30座城市、管理項目超60個、管理面積超1000萬平米,随着市場影響力的進一步擴大,未來金地管理的發展将更快、更穩、更高效。

    金牌服務 攜手前行共赢未來

    不止于賦能和創效,在項目管理過程中,金地管理在“用心·誠信·追求共赢”的核心價值觀引領中,始終堅持誠信、開放、透明的服務态度,充分尊重與洞察每一位委托方的需求,賦予管理服務更多溫度。金地管理能夠為客戶提供定制化、多維度、全過程的金牌服務,更将此服務體繫彙編成《委托方服務手冊》,這也是在代建行業内首次針對“服務”提出的標準化動作指引,可謂是意義重大。

    李佳音先生介紹《委托方服務白皮書》

    “信任問題之根本源于信息不對稱。要建立信任關繫,首先要給予合作夥伴足夠多的信息。向客戶全方位展示企業規範的管理制度、專業的服務體繫、全過程的金牌服務,能夠更快速、全面的建立信任,為實現合作共赢打下堅實的基礎。”金地管理營銷客服部助理總經理李佳音先生在直播會上深度地闡述了金地管理的服務理念。

    李佳音先生講述《委托方服務白皮書》如何誕生

    《委托方服務手冊》凝聚了金地管理公司全體員工的專業核心和心血付出,通過嚴謹的體繫架構、標準的工作流程、清晰的案例呈現,向委托方展現一個全方位的專業體繫。手冊不僅展示了金地管理服務的意識和服務的專業,也彰顯了金地管理在服務客戶和價值創造方面的決心和匠心。

    《委托方服務白皮書》

    行穩致遠 品牌升級持續發力

    作為金地集團旗下全資子公司、獨立代建開發管理平台,金地管理在過去的發展中始終緊抓歷史機遇,與時代同行,在“成就管理者,創造管理價值”的企業使命上穩健前行。面對多變的市場和嚴峻的疫情,金地管理審時度勢積極應變,始終踐行“用心?誠信?追求共赢”的核心價值觀,堅持以誠摯專業的服務為合作方創造價值,以優質的資源為城市發展賦能。

    回溯2018年,金地管理公司成立,正式統籌集團代建業務,勾畫出“做備受信賴的不動産開發管理者”的行業服務藍圖。

    2019年,金地管理在多元業務拓展和全國化布局上取得優異成果的同時,不斷優化組織結構和管理機制,在專業提升、規模發展、體繫完善、品牌建設等方面快速成長,為代建業務在全國範圍内的深耕廣拓和代建品牌的樹立奠定了良好的基礎。

    2020年面對疫情,金地管理加速創新和提效,各項工作井然有序、安全順利開展,在疫情期間實現業績逆勢上揚,不斷進取追求卓越,以不俗的表現在行業綻放異彩,獲評“2020中國年度影響力代建管理運營商”、“2020中國年度影響力代建管理運營商”等行業榮譽,並不斷在政府代建領域持續深耕、在城市更新領域及商務辦公領域取得突破,以領先優勢在行業内穩步前行高速發展。

     

    金地管理獲得“2020中國年度影響力代建管理運營商”等品牌榮譽

    截至2020年底,金地集團代建業務累計開發管理面積超1000萬平米,住宅項目累計貨值超過700億,商辦投資規模超150億,開發項目超60個,涵蓋住宅、商辦及政府公建等多種物業類型,覆蓋全國近30座城市,實現與集團七大區域戰略布局的同步,已經進駐深圳、上海、成都、西安、杭州、沈陽等地。

    金地管理全國布局圖

    小結

    2021年,站在代建新時代的起點,金地管理以拼搏敢為的姿态積極思考代建之道,發布“賦能開發,管理創效”全新品牌主張,诠釋了企業發展的新階段、新動能。金地管理響應新時代、順應新趨勢,與委托方攜手笃定同行,始終用不斷創新的産品,賦予項目價值,用持續叠代的服務,探索未來廣度。

    向下紮根,方能向上生長。未來,金地管理将更加堅定“賦能開發,管理創效”的品牌理念,立足于行業、聚焦于客戶的真實需求,持續積極探索城市發展的新模式,提供委托方全生命周期服務,以初心始然、砥砺前行,同時不斷開拓創新,為客戶創造更大價值,為社會作出更大的貢獻,引領以管理創造價值的代建行業發展新模式,不斷開創更精彩的未來。

    審校:楊曉敏



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