後疫情時代，藍光文商旅“輕資産模式”駛入快車道

2020年10月27日，共青團黑龍江省委與中交·中房集團、藍光文商旅戰略聯盟協議簽約儀式在哈爾濱南崗區舉行。

戰略聯盟協議簽約儀式

根據戰略協議，藍光文商旅旗下標杆産品線，具有川蜀特色耍文化的主題IP“耍街”将進駐哈爾濱，為冰城市民帶來豐富的餐飲、藝術、生活、教育、文化等合作資源。

據了解，這是今年疫情以來藍光文商旅“輕資産模式”加速擴張的一個縮影。

全國多個項目落地，輕資産輸出成果亮眼

藍光文商旅一早就确定了輕資産輸出的重要發展戰略方向，進入了商業資産管理時期並初步完成了商業地産到商業資産管理的戰略轉型。2020年，新冠疫情突如其來，面對這樣的黑天鵝事件，藍光文商旅迎難而上，以“輕資産模式”實現快速擴張。

據了解，藍光文商旅已與中節能、中交地産、中鐵、雲南城投等實力雄厚的央企國企達成合作，輕資産輸出取得亮眼成果。今年以來，更是簽約落地了寶雞、青島、林芝、哈爾濱、南昌等多個合作項目。

藍光文商旅與寶雞軒苑地産簽約

2020年4月22日，藍光文商旅與寶雞軒苑地産在陝西省寶雞市軒苑盛世廣場舉行簽約儀式，達成輕資産全程管理合作。軒苑地産董事長陳麗女士、總經理黃震、藍光文商旅董事長兼總裁張剛、經營副總裁陳峰等嘉賓出席儀式。

8月18日，藍光文商旅在陝西西安與金域控股達成戰略合作。金域控股董事長王彪、投資拓展中心總經理王海、董事長助理兼行政人事中心副總經理楊震、财務管理中心副總經理馬樹莉出席會議，藍光文商旅經營副總裁陳峰、西北區域總經理王磊與會。

8月19日，在甘肅舉辦的“蘭州商業發展主題論壇”上，藍光文商旅與中天健集團達成戰略合作。中天健集團董事長吳建平、副董事長張莉、常務副總裁靳忠平、副總裁劉偉、副總裁吳兆軍，總裁助理、甘肅金色年華商業管理有限公司總經理郭偉，藍光文商旅經營副總裁陳峰、西北區域總經理王磊出席了簽約儀式。

10月22日，在成都總部，藍光文商旅與國海建設有限公司就江西南昌旭融1927項目達成合作並簽約。中建城開集團董事長姜旭、戰略規劃委員會主任委員喻性強、國海置業總裁江林海，藍光文商旅董事長兼總裁張剛等出席儀式。

10月27日，藍光文商旅攜手中交·中房集團與共青團黑龍江省委正式達成戰略聯盟。未來，三方将在陣地共建、資源共享、人才互通、新媒體融合等方面全面開展合作，引入社會有效資源，以項目化實施、集中性開展、品牌化打造為核心，計劃建設全省青少年文化作品生産基地、文化活動實踐基地、文化成果體驗基地等黑龍江共青團宣傳思想文化工作展示平台和網絡新媒體人才孵化陣地。

據不完全統計，後疫情時期，短短半年多時間，藍光文商旅在董事長兼總裁張剛的帶領下，先後與金域控股、中天健集團、中交·中房集團等大型集團達成戰略合作，呈顯出快速發展的強勁勢頭。

強勢輸出“耍街”、“藍光廣場”兩大商業産品線

2020年，藍光文商旅快速擴張，依靠輕資産模式輸出其“耍街”和“藍光廣場”兩大商業IP，實現了在全國範圍的進一步戰略布局。

藍光文商旅主題商業街IP“耍街”，以“慢耍快活 自在逍遙”為核心價值，是全國首個慢耍主題生活街。資料顯示，“耍街”品牌經過多年運營，已在全國落地近百個商業項目，獲得市場極大的認可。

同樣，“藍光廣場”亦是其自有IP。“一座廣場，引領一座城市的生活方式”，“藍光廣場”旨在重塑城市空間，定義城市未來。秉承文商旅復合理念，突破傳統購物中心的格局，“藍光廣場”将主題文創、休憩空間、親子互動與商業相融合，以商業主題化、文旅生活化、消費社交化為打造方向，在滿足居民消費需求的同時，關注休憩生活及精神需求。

在輕資産運營的核心戰略下，藍光文商旅通過事業合夥人模式與優質合作夥伴達成長久穩定的合作關繫，與多家大型集團簽署戰略合作協議，在全國範圍落地了諸如寶雞、南昌、哈爾濱等城市的多個合作項目，将極具川蜀文化的兩大産品線“耍街”和“藍光廣場”帶到全國各地。

寶雞盛世廣場效果圖

在寶雞，藍光文商旅與軒苑地産協同合作，為寶雞軒苑盛世廣場項目商業進行前策、定位、開發管理、戰略投資、銷售、招商、運營等輕資産全程管理服務。

資料顯示，該項目位于陝西省寶雞市金台區，總建築面積77萬㎡，商業總建築面積34萬㎡。藍光文商旅将以現代時尚的建築風格打造出寶雞最“in”的生活方式中心、寶雞首個低密度生活體驗式街區等特色場景，是“耍街”産品線的一次重要輸出。

在南昌，藍光文商旅與國海置業簽約合作，負責南昌旭融1927風情街項目的商業資管運營，給江西人民帶去成都街角巷落間的慢耍文化和閑适生活方式，以輕資産的方式輸出“耍街”産品線。

據了解，南昌旭融1927風情街項目，總用地面積約46966㎡，其中建築面積約117485㎡，淨商業面積28000㎡，涵蓋休閑娛樂、餐飲、零售、超市、生活配套等多種業态。該項目是由一條風情商業街、地下大型超市、大型停車場、4棟賓館及其配套附屬設施組成的大型商業綜合體。

在哈爾濱，藍光文商旅專業資産管理團隊将全程操盤中交香頌·耍街項目。據了解，中交香頌由世界五百強中交地産投資控股，哈爾濱南興地産開發，集購物、休閑、餐飲、娛樂、酒店、商務、金融、居住等功能于一體，商業綜合體項目總占地4.3萬㎡，總建築面積21萬㎡，總投資約20億元。

藍光文商旅管理團隊運用“投、融、建、管、退”全周期全産業鍊的資産管理能力，将川蜀區域獨特的閑适生活理念及慢耍生活方式和哈爾濱的載地文化相結合，融入建築風格、主題包裝、餐飲特色、服務體繫及主題活動當中，打造哈爾濱首個慢耍主題生活街——中交香頌·耍街，為冰城人民美好生活增添亮色。

從戰略合作到項目落地，從單個項目到戰略合作，2020年藍光文商旅逆勢突圍，能夠在全國快速布局多個項目，這源于管理團隊對商業模式的理解和創新，與時俱進，根據市場的變化及時做出了調整應對。

因勢利導，藍光文商旅逆周期彎道超車

2020年初，藍光文商旅就提出了“聚資管，赢未來，同行致遠”的中長期戰略目標。

“聚資管”顧名思義，聚焦全周期的資産管理；“赢未來”，是針對資産的證券化或者資本化，藍光文商旅有清晰的策略和科學的應對方法；“同行致遠”，是希望跟内部和外部的事業合夥人一起，把自身業務做強的同時能夠同舟共濟。

突如其來的新冠疫情黑天鵝打亂了資本市場原有的節奏，在市場普遍投資信心不足的情況下，藍光文商旅堅定地執行其輕資産戰略，並取得不俗成果。

藍光文商旅董事長兼總裁張剛認為，好的商業模式一定是“始于創新、成于産業、生于科技、久于運營、終于資管”，整條價值鍊上的全周期資産管理邏輯才是赢得競争的核心關鍵。同時，他認為，當前個性化、地域性和高品質已成為消費者的主流需求，接下來的商業地産随着社區型、區域型、城市型存量地産的不斷增加，對商業地産的多元化産品提出了更高的要求。

在戰略層面，藍光文商旅圍繞核心發展的重點産業，明确以全周期的商業資産管理服務作為核心抓手，輸出標準化的全産品線，輸出管理，輸出智慧雲繫統，實現連鎖化、規模化擴張。

全周期模式：藍光文商旅發展目標十分明晰，借助輕資産、資本化、科技化實現“彎道趕車”，面向商業地産中小型開發商，打造“投、融、建、管、退”一體化全周期全産業鍊的資産管理繫統平台。使得目前業内所有資産管理這一命題有了更前瞻性、繫統性和長遠性的優勢。

全産品線模式：藍光文商旅潛心打造多條商業産品線，囊括商業、辦公、酒店、專業市場、公寓、體育、文旅、教育等，涵蓋商業地産全業态，並根據持續的運營反饋和實操經驗進行資源整合，1+X一體化發展，以創造出極致的用戶體驗與場景。

藍光文商旅具備了三個一體化的操盤能力：“投資、融資、退出一體化”，“策劃、規劃、建設一體化”，“招商、銷售、運營一體化”，已形成紅海競争中的差異化競争優勢。這三項能力，分别實現商業地産資本運作、開發建設、物業增值，並且能夠高效整合資源，确保各環節有機結合、實現價值最大化。

據統計，截至目前，藍光文商旅已成功落地近70余城，分布于華北、西北、華東和西南等區域，形成了覆蓋全國的發展态勢。

深耕商業行業，依托A股+H股（藍光發展+藍光嘉寶服務）雙上市資本平台助力，藍光文商旅從前期拿地、項目定位、融資代建、商業招商運營、資産退出等方面與合作方攜手共進，致力于為消費者提供更好的體驗，為投資者創造更高的回報，為城市經濟注入更新鮮的活力，努力助推城市經濟實現内循環發展模式。