復蘇之後，要怎樣做好商業地産運營？

觀點地産網 2020年的商業地産，很艱難。這一場疫情，讓各家商業地産企業收入大減之余，還要減免租金幫助商戶一起渡過難關。

随着時間的推移，雖然離真正復蘇還有一段距離，但市場狀況已日漸好轉。

觀點指數發布的8月購物中心運營商表現報告顯示，榜首第一名華潤置地8月份實現租金收入約12億元，按年增長16.2%；前8月則為74.5億元，同比仍然下降4.7%。

也就是說，作為購物中心運營商標杆的華潤置地，經過8個月的努力，雖然總額沒有追回到去年的水平，但現時情況已經超越了去年。

以另一家商業地産標杆企業恒隆為例，因為疫情迅速受到控制， 4月份開始，恒隆在上海的購物商場零售銷售額已超越去年同期。上海以外，如果把昆明恒隆廣場零售銷售額計算在内，銷售總額與去年同期相若；即使不計算在内，差不多6月時候，銷售總額也幾乎與去年同期相同。

除此之外，商業地産投資和新項目入市也日漸活躍，例如萬達商管旗下台山萬達廣場和拉薩城關區萬達廣場開業；印力集團旗下上海南翔印象城MEGA項目入市，這不僅是印力集團最新的旗艦項目，更是上海單體量最大購物中心。 

看起來一片向好，但這些屬于標杆企業的表現。商業地産行業内還有許多中小企業，存在的困難更加巨大，甚至面臨着生與死的考驗。

恒隆地産陳啟宗先生曾說過，商業地産一看地段，二看經驗，所以要注意，經驗、知識在哪里?

所謂的“經驗、知識”，亦即是商業地産運營的能力；這就決定了，商業地産除了要選好地段，還要做好運營。

一直以來，中國商業地産被诟病最深的就是用住宅地産思維在做商業，運營能力是最大的短闆——甚至而言，為了拿地，即便沒有商業運營能力，也要硬着頭皮去做，畢竟“方法總比困難多”。

從大約十年前商業地産行業開始爆發式發展以來，這個問題就一直伴随着各家企業，也是每一年觀點商業年會都必然會深入讨論的問題。

所幸，我們的商業地産人善于學習，無論是香港和海外的經驗、模式，都能借鑒並結合實際情況，逐漸成長為更優秀、更卓越的商業地産運營商。

正如2019觀點商業年會上，印力集團董事長兼總裁丁力業在發言時曾說，未來做商業地産和十幾年以前有很大的區别，就是要不斷地創新、不斷地學習。不是說随便有點錢，有一點租戶資源，能蓋起來就可以做好的，對我們今天所有做這個行業的人，肯定都是一個挑戰。

創新和學習，是每一個人和每一家企業成長的必經之路；而2020年，突發的疫情改變了人們日常生活與消費習慣，改變着經濟與市場環境，這些将對商業地産的發展帶來什麼影響？商業地産運營商要如何改變和應對？

面對這些問題，每一個商業地産人肯定都有自己的思考、自己的觀點和應對的方法，但交流與學習仍然是必不可少的，“他山之石，可以攻玉”。

11月3-4日，2020觀點商業年會将在上海繼續召開，在大會主題“商業重生 聚合的力量”之下，設置了針對行業關心的各類熱點議題，包括商業模式、金融資管、大宗交易、存量資産、新零售、購物中心、創新業務等等。

當然，同樣不會缺少探讨商業運營能力的議題，這是每一年觀點商業年會的保留節目——只有做好運營，才談得上更長久的未來。

2020觀點商業年會 · 議程安排

11.3 · 上午

主題讨論會  主題：存量資産的周期跨越

第一環節：存量下半場 資産投融走向

第二環節：價值重構 資管新窗口

第三環節：資本賦能 存量資産再出發

第四環節：REITs前奏 理想與現實的差距

11.3 · 中午

午餐分享會（受邀參與）

11.3 · 下午

全體大會  主題：商業重生 聚合的力量

第一環節  開幕聚焦：商業地産的淬煉   

第二環節  模式探尋 商業新生态

第三環節  創新想象 多元化的魅力

11.3 · 晚上

2020年度商業地産企業表現發布儀式

11.3 · 晚上

2020觀點商業年會 招待晚宴

11.4 · 上午

2020企業課堂

走進上海標杆商業地産項目

*具體日程安排以現場流程為準