陳新禹表示，如果公司放棄流量，重新回歸利潤和簽約面積，這又是一個很大的空間。“我們可以把小股變成大股，更多的利潤會並入我們的報表，這是未來的一個新的增長點。”
觀點地産網訊：3月31日上午，彩生活在線上召開2019年業績會，董事會主席兼執行董事潘軍、執行董事陳新禹、執行董事兼首席執行官黃玮出席會議。
觀點地産新媒體了解到，對于彩生活股價被低估一事，陳新禹坦承，公司股價（低估）是比較顯著的。從規模、利潤和收入來說，彩生活是前五企業，但股價與頭部企業差距比較大。
他也提到彩生活反思並采取的部分解決辦法。第一，彩生活長期持續的投入，客觀來說擠壓了基礎物業的利潤，導致基礎物業的品質不能得到有效保障和提升。客戶滿意度下降了以後，收繳率肯定會下降。
第二，彩生活比較強調互聯網戰略側重，對基礎物業的重視和強化管理有所不足，容易導致對基礎物業的基本盤重視程度不夠。
“我們認為自己是個互聯網的企業，更多是想在互聯網增值方面取得突破，對于物業費的收繳可能會造成有點偏頗。”由于互聯網邏輯追求流量增長，這種模式段時間對利潤等的增長形成壓力和影響。
此外，在投資端上彩生活進入了重資産行業，其實不是公司很熟悉的，導致整個的流動性和負債都有所影響。
為此，彩生活采取的措施包括與360、京東等一起做互聯網增值服務，請CTO專業準确地對公司管理、架構進行提升和賦能，通過尋找合作方、更精準尋找人才解決問題。
商管方面在2019年意識到問題後，潘軍親自挂帥開似乎調整，比如請專業人士做商管業務，對不優質項目進行退出、止損操作，並思考如何去重資産化。“在2020年大家會看到比較明顯的改變和調整。”
陳新禹表示，如果公司放棄流量，重新回歸利潤和簽約面積，這又是一個很大的空間。“我們可以把小股變成大股，更多的利潤會並入我們的報表，這是未來的一個新的增長點，更多是回歸到物業方面。”
他總結稱，彩生活被市場嚴重低估，通過2019年的調整公司重新回歸物業的戰略，重新形成領導班子，未來公司會有“很大的變化”，股價會有明顯表現。
審校：武瑾瑩
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