金科2019年銷售目标完成率高達124% 股東分紅4年累計達67億

观点地产网

2020-03-24 11:34

  • 2019年,進入千億時代的金科,開始從“跨越式發展”向“高質量發展”轉型。在金科看來,效益高、活力強、可持續是高質量發展的根本内涵。

    對許多房地産企業而言,2019年房地産調控持續推進,再加上行業融資渠道受到嚴格監督,曾經躺着就能賺錢的時代一去不返。國家統計局數據顯示,2019年全國商品房銷售金額15.97萬億元,同比增長6.5%,增速比2018年低1.5個百分點。

    面對市場環境的改變與行業挑戰,如何調整發展戰略以适應外部環境成為企業生存及持續發展的首要問題。

    特别是當房地産進入“白銀時代”成為全行業的共識後,如何在逐漸收縮的市場紅利中,攫取高額利潤,維持業績穩步攀升,才是真正檢驗一家房企綜合實力的最佳時刻。

    在過去的一年中,進擊的金科全面提升經營質效,從民生地産、生活服務、科技産業(園區)投資、文化旅遊康養等四大方面蓄積勢能,為高質量發展做足準備。

    2019年報顯示,除了重慶大本營以外,金科在四川、江蘇、浙江、河南五個省市銷售規模均突破100億元,市場銷售金額同比增長達到82%,三圈一帶省域深耕成效顯著。此外,金科全年實現銷售回款1610億元,同比增長53%,回款率高達87%。

    在越過千億規模的門檻後,強勢崛起的金科正在迎來更為積極的增長态勢。而支撐這家企業快速發展的深層邏輯,就藏在這些穩定增長的業績數字背後。

    增規模、穩增速

    金科謀求高質量發展

    2019年報顯示,報告期内,金科營業收入為678億元,同比增長64%;2019年銷售毛利率達到28.84%。收入和毛利率指标都較上年量級有所提升。另外,金科簽約銷售額達到1860億元,書寫了從2015年至2019年,銷售業績在5年内8余倍增長的奇迹。

    事實上,近幾年在外界眼中,金科規模高速增長的背後,是積極的财務數據,其财務結構也進一步優化。2019年,金科股份營收同比增長64%,歸母淨利潤同比增長46%,經營活動産生的現金流量淨額22.39億元。

    公司全年實現銷售回款1610億元,扣除預售賬款後資産負債率降至48%,同比下降3個百分點。報告期末,公司貨币資金余額近360億元,可有效覆蓋短期負債。金科主體長期信用等級AAA,評級展望維持穩定。

    年初伊始,金科股份董事長蔣思海曾表示,圍繞“四位一體”的發展戰略,金科正在從跨越式大發展,向着高質量發展推進。“2020年是跨越式大發展的收官之年,也是開啟高質量發展的首要之年,要辯證看待規模與利潤的關系,辯證看待效益與質量的關系。”蔣思海表示。

    2019年,進入千億時代的金科,開始從“跨越式發展”向“高質量發展”轉型。在金科看來,效益高、活力強、可持續是高質量發展的根本内涵。

    金科管理層已經認識到,随着陣地增多,戰線拉長,經營業态更加複雜,推動高質量發展是走向卓越企業的必由之路。

    2019年中旬,通過雙赢計劃及卓越共赢計劃,開始優化各項激勵制度,為廣大員工實現價值、創造财富提供了有力的機制保障。

    财報顯示,2019年金科實現淨利潤63.57億元,同比增長58%,其中歸屬于上市公司股東的淨利潤56.76億元,同比增長46%;每股收益1.05元,同比增長46%;加權平均淨資産收益率23.63%,同比增長4.18個百分點,經營業績穩健提升。

    2018年底,金科曾确立2019年沖擊1500億的目标。一年後,銷售目标完成率高達124%。另在年報披露的現金分紅預案裡,金科拟向全體股東每10股派發現金紅利4.5元(含稅),預計分紅金額達到24億元。據統計,近四年來,金科已累計給股東分紅達67億元。

    強根基、重戰略

    金科蓄勢千億時代

    在房企規模化競争日趨激烈的當下,整個行業也正在經曆一個洗牌期,市場集中度持續提升,行業分化格局加劇。金科對自己所處的内外部情況有着清晰的認知,在過去幾年的實踐中,“四位一體”協同發展戰略,成為支撐公司業績持續快速增長的内核。金科也在銷售、投資、資金、人才四大方面,不斷提升核心競争力。

    截至目前,金科資産總額超3200億元,同比增長39%;扣除預收賬款後資産負債率降至48%,賬面現金余額近360億元,能有效覆蓋短期負債。

    一直以來,做大規模,做足利潤是公司長期堅持的經營準則。在中國房地産市場,規模意味地位,直接影響到了生産資料的獲取。

    近兩年,金科的投資策略一直是“二三線為主、一四線為輔”,并且圍繞着“三圈一帶、八大城市群”的戰略布局,金科已囤足總可售面積近6700萬平方米的土地。此外,為了布局結構更加合理,金科有意将重慶的土儲占比降至29%,而華東、西南(不含重慶)、華中、華南、華北分别達到22%、18%、16%、7%、5%。

    充足的“糧倉”儲備,為金科下一輪營收增長提供的強勁動力,也讓其生意邏輯浮出水面。在輕車熟路的民生地産開發之外,金科也在利用存量資源謀求新的增長極。

    财報顯示,2019年金科服務的營業收入同比增長超過50%,累計服務項目近800個。此外,作為集團重點培育的新型業務闆塊,在科技産業投資運營方面,金科圍繞智慧科技、智能制造和大健康等國家新興産業發展方向,目前已進入重慶、四川、湖南、山東、山西、陝西等8省份11個城市,其中2019年新進駐城市6個,累計開發運營管理項目19個,面積超900萬平米,投資撬動效應較為明顯,可持續發展後勁充足。打造了以重慶兩江健康科技城、成都青羊總部基地、山西智慧科技城、長沙科技新城等為代表的一大批标杆項目。

    2019年4月,金科與成都置信集團正式簽訂戰略合作協議,聯合發布金科置信新品牌,深耕文旅、康養等領域;8月份又戰略攜手澳洲威秀集團,引入國際超級文旅IP。據了解,關于文旅的三條産品線已研發完畢,示範項目落地在即。

    戰疫情、打硬仗

    捐款千萬支援醫務工作者

    站在“高質量發展”起步之年,2019年穩步提升的業績,給金科的2020年帶來了正向期望。但不可否認,今年春節前夕爆發的新型冠狀病毒疫情,讓各行業經受了巨大損失,房地産企業也不例外。

    售樓處關閉、工地暫停施工等,都影響着開發商一季度的銷售業績。但随着多地陸續進入複工複産期,企業經營問題得到相對緩解。

    金科股份總裁喻林強表示,“當前來看,顯而易見的影響是在銷售端,封城、封路、售樓部封閉,整個2月房企的銷售都不理想。但我們認為需求沒有消失,隻是延後,買房子的總還是要買。”喻林強透露,對于金科而言,我們的信心,主要來自于三個方面:第一,我們對黨和政府帶領我們戰勝疫情、恢複經濟有充足的信心。第二,我們對于房地産行業的中長期走勢,以及疫情結束後的市場複蘇有充足的信心。第三,我們對我們企業自身的準備有充足的信心,為了抗擊疫情、複工複産我們做好了充足的準備。

    “過去地産人的節奏是很快的,很難有一個靜下來的時間來總結、提升自己。”喻林強坦言,這次疫情無論是對營銷方式、客戶心理以及未來的産品形态,都可能造成一些新的變化。金科也在為接下來的硬仗做好準備。據了解,截止3月19日,金科全集團除湖北區域、鄂東公司外複工率已達97.7%。

    在新冠疫情突襲之際,金科前後累計捐贈1150萬現金及物資幫助湖北等地抗擊新冠疫情,組建13名優秀員工組成志願者服務隊奔赴武漢,為火神山醫院提供後勤服務;此外,金科還創造性的運用智慧科技等手段,全力守護全國500萬業主的安全健康,為奮戰在一線的醫護人員業主,提供其後方家庭的一對一服務,免除他們的後顧之憂。

    春已至,冬将去。在社會各界的共同努力下,疫情終會被戰勝。然而留給地産人反思的事情卻還有很多。

    縱觀當下的中國樓市,房企從高速增長轉向高質量發展并非易事,需要平衡好長期和短期目标。但這并不意味着企業放棄規模與速度。已經做好打硬仗準備的金科,将“創新驅動、效益優先、質量第一、精細化管理、科技賦能、共創共享”的發展理念,視為引領企業向高質量發展的主要動力。

    從2019年開始,金科着力提升公司的企業文化、建設優秀團隊、提升強大的創新能力、以客戶為中心的産品力和服務力、強大的執行力,強大的投融資能力、重大風險防控能力、科學的戰略制定能力、科學完善的體系化建設和治理能力和強大的公共關系管理等十項核心能力。

    由此可見,金科的快速崛起有迹可循。在當前未見松動的市場環境下,金科提出的“六大新發展理念”和十項核心能力,或許能為房地産全業态、全領域、全産業、全城市能級的創新突圍提供一個有力的範本。

    審校:鐘凱



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