​英倫遊學記之一 | 速度激情，在大不列颠的莊園里閃了腰

觀點地産網 倫敦多雨。中國作家桐華形容，倫敦的雨像思念，讓人無處可逃。

受溫帶海洋性氣候影響，英國時常出現頻繁的雨天，有數據稱一年里三分一時間都在下雨。因此，英國人們在見面時多談天氣，大抵也和這自然因素有所關聯。

“今天的天氣很好，過去一個禮拜難得出太陽。”11月17日，冬日陽光明媚，漫步在倫敦白金漢郡的Stoke Park，葉小萌對我們一行人這樣說。從中國觀念的角度解讀，雨過天晴是一種積極的暗示，我們為一睹晴空下的英倫風光而欣喜。

葉小萌是IHG（International Hospitals Group，英國國際醫療集團）中國區CEO，她陪同集團全球總裁Hertford King接待了我們。

IHG是King家族所創辦IG（英國國際集團）的6條業務線之一，目前在52個國家運作醫療健康項目；還有一條重要業務線則是Stoke Park，這是一個跨越上千年的莊園，是英國最古老的俱樂部之一。

繼訪問新加坡、英國之後，觀點學徒計劃·2019遊學季将這一年的海外房地産考察再次定在了英國。當天，由國内多家大型房地産、金融及中介公司組成的一行人赴Stoke Park學習，Hertford到場面對面交流。

Hertford至少提前了一小時到達莊園，但行事低調，乍看之下只會被認作是駕着銀色私家車來享受周末的尋常英國富豪。直到進入會場，大家才發現這個“度假”的富豪出現在台上，開始講述King家族的歷史與未來。

1964年，Hertford的父親Roger King創辦IG集團，四年後涉足房地産，並于1978年開始布局醫療健康産業。但他演講的内容多集中在房地産戰略的轉變上，包括早期從設計、珠寶等收縮到房地産，至2005年出售掉商業地産相關資産，理由是科技在改變房地産用途——越來越多人在家辦公及網上購物，以及持續低利率和低通脹水平。

擺脫掉大部分投資性房地産的桎梏後，IG集團随即面臨的是創造新增長極的挑戰，亦即中國常說的“轉型”。大意是聚焦發展休閑、俱樂部及住宅投資業務，提高服務質量，尋求品牌合作機會等。這些戰略構想的最核心載體，便是Stoke Park。

Stoke Park同樣經歷了數次轉變，包括在1908年前900多年一直是私人府邸，此後由科林蒂安俱樂部的創始人Nick Pa Lane Jackson買下並創立英國首家鄉村俱樂部；二戰時期莊園内草地被用作種植馬鈴薯，直到1998年才完全恢復高爾夫用地。

King家族歷時近三十年修建Stoke Park酒店及完善服務内容，並聯合網球、汽車、奢侈品等多領域進行合作，提高品牌附加值。以網球為例，Stoke Park舉行過衆多公開賽，Hertford笑稱除了費德勒以外所有大滿貫選手都來過這里。

這種策略富有成效。Stoke Park，這個被所有學員記住“用200萬英鎊收購，卻花了5000萬英鎊改造”的項目，在1998-2018年間收入增長了近27倍。

Hertford的演講中，一句話讓不少學員感興趣，他說的是：“我們希望建造一些200年後還存在的建築。

此言或並不虛，Stoke Park已經從小魚塘打通成人工湖，馬廄搖身一變地下俱樂部，一磚一瓦靠的是恒心、耐心及決心。而且在未來，King家族計劃嫁接住宅業務，這需要收購周邊六七十幢民樓並改造，這在條規繁瑣的英國無異于一項宏大工程。

當天在場學員們提問的焦點，是King家族轉型的轉型思考與戰術細節。

學員們大部分來自中國的家族企業，這也是民營房地産企業的核心群體，依靠“融資-買地-蓋樓-賣房”的快周轉模式實現了企業規模及财富的最大化。可随着房地産增量市場逐漸見頂，這批企業都面臨存量盤活的挑戰，而這又關乎家族财富的守護與傳承。

葉小萌直言，相比于投資回報率，IG集團更傾向于“做小做精做口碑”；而目前很多企業尋求合作，目的還是為了賣房，它們需要更加關注賣房以外的東西。

講完這一段，現場沉默片刻。後來有學員稱，這是中外企業追求不一樣的結果。

世聯行首席技術官黎振偉總結稱，國内房地産企業注重速度、規模，但英國人更注重品牌與服務。為了打氣，他說：“相信中國企業會改變的。”