事實上，正荣一直不斷對組織架構和管理運營進行改革，力求建立完整的股東大會、董事會、監事會與經理層相互制衡的公司治理結構，實行産權股份化、組織公司化和管理制度化。
日前，正荣地産發布公告稱執行董事、行政總裁王本龍已辭任，将由執行董事兼董事會主席黃仙枝暫代執行總裁職務，直至選出新總裁為止。從公告得知，正荣二代並未接班。
據公開資料，正荣地産的實際控制人歐宗荣在正荣地産沒有任職，其二子歐國強、歐國偉為正荣地産非執行董事，也不在公司任職。從正荣的發展軌迹來看，上述安排與公司一直致力于現代化企業治理結構有關。
事實上，正荣一直不斷對組織架構和管理運營進行改革，力求建立完整的股東大會、董事會、監事會與經理層相互制衡的公司治理結構，實行産權股份化、組織公司化和管理制度化。這一模式與家族企業治理模式相比，更符合社會化大生産和市場經濟發展的要求，是正荣進一步上規模、上檔次、上水平的必然選擇。
基于現代化公司治理機制，正荣已打造出了一支專業、敬業、富有創新精神的職業經理人管理團隊，構築起了企業可持續發展的核心競争力。正荣近年來高速穩健的發展，更是佐證了優秀的職業經理人團隊與良性的企業治理結構，對于企業成長而言的重要意義。
同時,正荣也意識到人才保留的重要性。今年初正荣制定了“新三年人才規劃”，在内部人才供應鍊堅持三個原則：幹部有發展，管理崗位以内部提拔為主；梯隊有培養，搭建完善的培養體繫；基層高潛力，加大管培生和管培2.0的招聘。
實際上，從今年開始，正荣的大部分管理幹部都已經是從内部提拔，目前高管團隊中一半以上是内部晉升起來的80後骨幹。目前，正荣地産高管團隊共11人，其中7人都是80後年輕幹部，占比超過60%，基本實現了精英團隊，人才内生。
有接近正荣的人士分析，正荣下任總裁人選不會是二代接班，會更傾向于職業經理人，並且大概率為内部提拔。
審校：劉滿桃
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