家樂福“狼來了” 48億“賣身”蘇甯易購背後

观点地产网

2019-06-23 21:57

  • 一場簡單的交易,背後是兩個企業對未來發展路徑的臨摹,是蘇甯易購在中國零售市場野心,亦是家樂福對中國市場的“心灰意冷”。

    觀點地産網 每隔一段時間,坊間就會傳來家樂福退出中國的消息,但這一次,“狼來了”的故事似乎成為了現實。

    6月23日晚間,蘇甯易購集團股份有限公司發布公告稱,該公司的全資子公司蘇甯國際以48億元人民币等值歐元向轉讓方收購家樂福中國80%股份。

    交易完成後,蘇甯易購将正式成為家樂福中國的控股股東,持有家樂福中國80%的股權,而家樂福集團持有家樂福中國的比例則降至20%。

    這是蘇甯易購繼收購萬達百貨後,再一次購買商業資産。顯然,蘇甯易購是希望借此機會發展其快消業務。畢竟,家樂福入華已有24年時間,其在中國的業務範圍覆蓋22個省份及51個大中型城市。收購完成後,家樂福中國無疑會成為蘇甯易購快消大軍中的一名猛将。

    作為最早一批在中國開展大賣場業務的外資零售企業,家樂福曾經在中國市場風光無限,但經歷了電商的快速發展與新零售的沖擊後,其在華業務開始走向下坡,最終走向“賣身”的無奈地步。

    一場簡單的交易,背後是兩個企業對未來發展路徑的臨摹,是蘇甯易購在中國零售市場野心,亦是家樂福對中國市場的“心灰意冷”。

    家樂福“賣身”

    家樂福與中國的故事,迎來了轉折。

    6月22日,蘇甯易購的全資子公司蘇甯國際與轉讓方Carrefour Nederland B.V.及家樂福集團訂立《股份購買協議》,蘇甯國際向轉讓方以現金48億元人民币等值歐元收購家樂福中國80%股份。

    與此同時,蘇甯易購将對家樂福中國提供股東貸款,用于運營資金方面提供支持,具體金額視交割日家樂福中國公司淨負債、運營資金的情況确定。

    實際上,這兩年來,家樂福就頻繁傳出退出中國市場的消息。去年7月,坊間傳來家樂福法國總部裁員2000人的消息,同時,其與騰訊、永輝簽訂中國潛在投資意向條款,轉型電子商務的消息傳來。彼時,家樂福相關人員公開發聲表示,家樂福在中國持續發展的決心和信念不會改變,目前所有門店均正常運營。

    随後,今年5月,據彭博消息透露,家樂福正在考慮包括出售中國業務在内的多個方案,或将追随其他幾家近年來退出中國市場的跨國零售公司的步伐。

    這一次,家樂福退出中國市場的謠言變成了現實。

    對蘇甯易購而言,此次拿下家樂福中國大部分股權,能夠打通打通線上線下的合作戰局。近兩年來,随着沃爾瑪與京東合作,華潤入股樂購,阿裡投資高鑫零售......中國的零售戰場已不是單純的線下之争或者線上之戰。

    另一方面,蘇甯易購許是看中了家樂福在華的衆多有型資産與無型資産,希望借此讓蘇甯大快消“後來者居上”,畢竟,收購是規模擴張的最快方式。

    數據顯示,截至2019年3月末,家樂福在全國的22個省份、51座城市合共發展了210家大型綜合超市、24家便利店以及6個倉儲配送中心,店面的總建築面積超過400萬平方米,同時,家樂福在中國的會員人數超過了3000萬人次。

    而此前,蘇甯易購亦是采用了收並購的方式,讓其快消業務“大步前行”。今年2月12日,蘇甯易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇甯易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店;随後2月14日,蘇甯正式宣布成立快消集團。顯然,這一次張近東還是采用了老方法。

    值得一提的是,此次的交易公告表示,在股權交割後三年内,蘇甯國際和轉讓方均不得将其所持家樂福中國股份向第三方轉讓,但向雙方各自的關聯方轉讓除外。

    同時,交易完成後,蘇甯易購将保留家樂福中國現有的組織架構及業務組成,在一段時間内保持相對獨立的運作,家樂福中國人員、物業租賃等方面不會發生重大變化。

    三年鎖定期、家樂福中國獨立運作......蘇甯易購如何“吃下”體量較大、發展時間長、模式與理念完全不同的家樂福,依舊成迷,更何況家樂福在中國的業績每況愈下。

    海外零售水土不服?

    近幾年,越來越多的外資企業在中國出現業績疲軟的情況,退出中國市場的消息也屢見不鮮。2014年,全球第二大零售商——樂購超市黯然離開中國市場;今年年初,亞馬遜、麥德龍也相繼宣布結束在華業務。

    實際上,由于國外市場與國内市場的不同,很多外來企業會出現水土不服、對市場動态反映較慢的情況,亞馬遜是這樣,麥德龍是這樣,家樂福亦是這樣。

    家樂福1959年創立于法國,1995年正式進入中國市場。随後,在短短的幾年時間,家樂福在北京、上海、廣州、江蘇等地落地,2006年,其在中國地區的門店數量就超過了100家。

    那是家樂福中國的高光時刻,那些日子“逛家樂福”也成了人們消遣閑暇時間的最佳去處。

    但随着國内百貨與外資商超的崛起,家樂福的市場逐漸被瓜分,2009年家樂福的銷售額被大潤發反超,随後一年,家樂福的門店數量亦被沃爾瑪超越。

    在與競争對手的交鋒中,家樂福敗下陣來,與此同時,随着中國新零售的迅速發展,傳統百貨市場遭遇了重重的一擊,曾經的“零售巨頭”家樂福陷入業績危機。

    據觀點地産新媒體獲悉,自2015年開始,家樂福在亞洲的銷售額與營業利潤均出現了大幅的下降。其中,2015年家樂福錄得銷售額66.59億歐元,營業收入1300萬歐元,但到了2016年,家樂福的營業收入出現斷崖式下墜,虧損5800萬元,同年,家樂福在亞洲的銷售額僅為61.76億歐元。

    數據來源:家樂福集團财報、觀點指數整理

    2018年,家樂福在亞洲的銷售額為55.01億元,依舊呈現負增長的态勢,其營業收入則有了明顯的改善,為4500億歐元。因此,也有觀點認為,家樂福選擇在這個時候出手中國業務,亦是希望能夠“賣個好價錢”。

    從蘇甯易購發布的公告獲悉,家樂福中國近兩年來各方面的數據都不盡如人意。截至2017年12月31日,家樂福中國的資産總額為126.25億,2018年末,這一數字萎縮至115.42億元。其歸屬母公司所有者的淨利潤則已連續為負值,2017年底和2018年底的歸母淨利潤分别為-10.99億元和-5.78億元。

    由此可以預見,家樂福中國的業績雖一時之間難以重回巅峰,但2018年的整體情況與2017年相比有所回轉,在這個時候出手家樂福中國亦是不錯的選擇。

    數據來源:蘇甯易購公告

    實際上,除了在中國市場“節節敗退”以外,家樂福近幾年更是在各大海外市場“铩羽而歸”,先後退出了日本、新加坡、俄羅斯、馬拉西亞等市場,目前主要的戰略重心放在了法國大本營。

    家樂福在海外市場頻頻挫敗,或許更要歸因于其自身發展模式的弊病,以及對海外市場的“水土不服”。

    以中國為例,從2010年開始,電商在中國迅速的發展,人們的消費習慣也因此開始改寫,傳統的百貨業态遭遇打擊,但以傳統百貨為主業務的家樂福總是“後知後覺”,直到2013年,為了迎合消費者“手機購物”的喜好,家樂福才建立了網上商城,為客戶送貨上門。

    值得一提的是,家樂福的送貨服務隻有在用戶購滿129元才可享受包郵,與京東、天貓等不超百元即可包郵的服務相比,在價格上已經缺乏了優勢。另外,家樂福的物流服務與這類即日到達、第二日到達的電商相比,時間相對較長。原本就慢人一步的家樂福,在購物包郵與物流服務上,還斷人一截,其競争力可想而知。

    如今,蘇甯易購成功收購家樂福中國80%股權,或許,家樂福中國亦是希望借助蘇甯在新零售市場的影響力與物流方面的優勢重返巅峰。但來自法國的家樂福與土生土長的蘇甯易購能否完美整合,實現“1+1大于2”的效果,或許還不能急于下定論。

    撰文:龔麗欣    

    審校:勞蓉蓉



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