解局 | 弘陽上海起樓

觀點地産網 “會遲到但不會缺席”這一句話用來形容弘陽再合适不過。

日前，弘陽地産宣布正式啟用上海總部。作為地産商們最為鐘愛的總部設置地，上海聚集了衆多誕生于二三線城市的房企。世茂、旭輝等更是早在2000年就來了上海。

對于許多遷往上海的企業而言，其“背井離鄉”的原因不外乎是随着自身的不斷擴張，原生地的市場已經再難作出突破。

換而言之，随着規模擴大，地産商們已經不滿足于“區域企業”這一角色，而是希望能将其地産版圖向全國範圍擴散。

據公告顯示，弘陽地産2018年銷售額為473億元，同比增長167.7%。就像大部分已經搬到上海的閩繫房企一樣，深耕區域帶來一陣規模快增後，弘陽地産也來到了發展的分岔路口。

根據接近弘陽方面的人士介紹，弘陽地産将企業總部遷往上海，是其從區域性企業邁向全國化的一個標志，也是尋求發展以應對市場變化“不得不”做出的決定。

不過，除了一個總部外，弘陽如今在上海還沒有獲得任何項目，一切需要從頭開始。

從南京到上海

弘陽集團的“從頭”，要追溯到1995年。那一年的上海，東方明珠在外灘落成並投入使用。同年，一位28歲的年輕人在南京開始創業，並順利創建了自己的公司。

這個年輕人名為曾煥沙，這個公司也就是後來的弘陽集團。或許曾煥沙自己也沒想到，有朝一日會在上海設立公司總部。

2003年，弘陽首個住宅項目旭日華庭在南京開盤銷售。其後，弘陽逐漸将觸角伸向南京四周，包括南通、常州、蘇州等城市。截至2018年6月31日，弘陽擁有25個已竣工項目、50個開發中項目以及29個持作未來開發土地項目。

原始的版圖已經成型，如今弘陽要做的，則是在上海造起一棟新的“大樓”，而上海總部無疑就是這棟新“大樓”的地基。

早在2017年底開始，弘陽就已經在不斷為“新大樓”的搭建做準備。

2017年四季度，前旭輝集團副總裁兼首席人力資源官張良加入弘陽，並擔任執行總裁一職。2018年1月，曾任旭輝集團副總裁、上海區域事業部總裁蔣達強加入弘陽，並擔任總裁。

兩個月後，弘陽再拉來了原泰禾集團營銷總經理鄂宇，這位曾在上海做出過銷冠成績的營銷老将，将在弘陽集團擔任營銷中心總經理一職。

基本搭好了人員架構之後，緊接着，弘陽便在上海中駿廣場租下了一整棟樓。

不過，與以往“遷都”上海的房企略有不同的是，弘陽在啟動上海總部的同時，宣布現在位于南京市的主要營業地點及總部仍保持不變，南京與上海形成“雙總部戰略”。

“基本是一些投資、資金财務等相關的端口搬來了。”據介紹，弘陽啟動南京和上海雙總部發展戰略，南京作為納稅、上市公司所在地、大部分資源積累地方的大本營。而上海總部則是為了滿足資本、人才發展及信息的需求。

上海發展挑戰

雖然已經邁出了這一步，但接下來弘陽所要面對的情況並不輕松。據業内人士介紹，上海現在好的地塊項目已經越來越少，而弘陽進入上海的時機已經晚人一步，“未來想要在上海拿到好項目，對于房企的資金、運營等能力可能會有更高的要求。”

對于剛剛走出區域的弘陽而言，資金正是其所要解決的難題之一。在此前上市時，弘陽就曾表示稱，目前維持且将繼續維持相當高的債務水平，2015-2017年三年的資本負債比率分别為119.4%、136.0%及137.5%。

據其去年中報披露，截至2018年6月30日，弘陽手頭擁有現金總額為45.1億元，尚未償還的借款總額為128.46億元。據相關研究報告預測，2018年至2019年，弘陽地産的杠杆率将保持在7倍左右。

與此同時，截至2018年6月30日，弘陽的土地儲備總建築面積約為1199.15萬平方米，同比增加了68.1%。

顯然，從區域房企走向全國化，必然要經過新一輪的擴張。根據以往房企的經歷來看，這一過程時常會出現“水土不服”的情況，或過于守成，或過于激進。對于弘陽而言，财務與版圖擴張是其接下來需要做好平衡的一對矛盾體。

“以目前的市場環境和弘陽的能力來看，還不适合全國性的攤大餅、到處布點。”據接近弘陽的人士介紹，弘陽未來将繼續聚焦于二、三線城市。“包括武漢、重慶、鄭州等地都是弘陽新進入的城市。”

不過，上述人士也表示，弘陽在上海設立了總部，未來還是會積極在上海尋求機會進行布局。眼見着大樓将起，未來究竟發展如何，還需要交由時間來驗證。

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