商業志 | 沒了總裁的紅星美凱龍

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2018-11-13 00:49

  • 雖然給出了定心丸,但不知是否巧合,就在三個月前,紅星美凱龍CEO李斌正式離職。

    觀點地産網 “雙十一”購物狂歡節的浩大聲勢讓馬雲又一次站到了新的高度,但“雙十一”早已滲透到各行各業,在10月底才剛剛宣布聯手的紅星美凱龍和騰訊,也在這個“節日”獲得了大豐收。

    數據顯示,截止11月11日11點55分,騰訊&紅星美凱龍全球家居智慧營銷平台IMP 2.0上線25城,11·11團尖貨大促銷售突破100億。11月11日24點,紅星美凱龍“團尖貨”11·11大促全國商場最終成交額突破160億元。

    事實上,除了聯手騰訊收割财富之外,11月11日這天,紅星美凱龍還宣布了對内部管理繫統的調整。

    觀點地産新媒體從公告中獲悉,紅星美凱龍董事會同意對《公司章程》中的相應條款進行修訂,包括行政總裁的職位被撤銷,設總經理一名,副總經理若幹名。自此,紅星美凱龍再無“總裁”。

    撤銷“行政總裁”職位

    11月11日傍晚,在剁手黨們仍為“雙十一”摩拳擦掌之時,紅星美凱龍家居集團股份有限公司發布公告稱,公司建議對《公司章程》中的相應條款進行修訂,且獲得董事會11票全票通過。

    觀點地産新媒體查閱公告,修訂後的章程中,行政總裁的職位被撤銷,設總經理一名,副總經理若幹名。因此,章程中幾十處“行政總裁”字眼均被删除。

    紅星美凱龍修訂後的章程條款顯示,公司總經理對董事會負責,行使下列職權:(一)主持公司的經營管理工作,組織實施董事會決議;(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;(三)拟訂公司内部管理機構設置方案;(四)拟訂公司的基本管理制度;(五)制定公司的基本規章;(六)提請聘任或者解聘公司副總經理、财務負責人和其他高級管理人員;(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;(八)本章程和董事會授予的其他職權。

    據觀點地産新媒體了解,對于撤銷“行政總裁”職位,紅星美凱龍其實早在10月30日的投資者電話會議上就已有伏筆。

    10月開始出任紅星美凱龍執行董事的郭丙合,于電話會議中就公司業務上發生的一些變化專門向投資者進行溝通道:“三季度,第一個變化是公司内部做了一個很大程度上的組織架構的調整,我們把原來的四個大區、七個中區,在全國以省為單位,劃分為27個營運的小區,就是以省為單位,來做我們的扁平化的管理。”

    他着重指出,這樣調整後,整個公司的組織架構從原來的集團本部到大區、到小區、到門店的四級架構,變成了三級的管理架構,“整個公司管理的顆粒度更細,而且我們這樣也變得更加敏捷”。

    這個調整還被其譽為是“歷史性”的:“對于像紅星這樣一個270多家門店,全國有将近200個城市的公司來說,這個改革我個人認為是歷史性的,我在這個公司十來年,公司首次把管理的顆粒度劃得這麼細。”

    “另外就是以前的營運和發展是平行的機構,是矩陣式管理,現在我們把開新店的部門和日常管理的營運部門合一了,這兩個變化我們内部認為是公司為了應對大公司病,同時也是為了提高公司營運效率,讓公司變得更敏捷、管理顆粒度更細,做的一次非常大的變化。”

    他還表示,公司根據這種組織架構的調整,在管理上高層的架構也做了調整,現在公司專門成立了一個營運指揮部,相當于一個執行委員會,由招商、企劃、營運、物業部門的7人小組組成的一個日常管理委員會,重要事件由這個執行委員會統一決策,“這樣就能很快執行下去,這是我們組織架構上的變化”。

    在組織架構做了大幅調整的同時,管理層級同步做出精簡調整也就並不意外了,況且其公司章程中原本也将“總經理”與“行政總裁”等同于一個層級,而撤銷行政總裁職位後,與讓管理“變得更加敏捷”初衷一致。

    沒了總裁的美凱龍

    業務架構與管理層級的調整多少都将涉及到人員去留,只是對于外界的這個憂慮,郭丙合表示無需擔心:“合並現在已經做完,從目前的效果來看是非常好的,而且並沒有出現人員的流失,不要說大幅的流失,小的流失都沒有,我們内部整合是非常好的。”

    據其透露,整個一體化的工作已經做完兩三個月了,現在運營平穩。

    雖然給出了定心丸,但不知是否巧合,就在三個月前,紅星美凱龍CEO李斌正式離職。

    資料顯示,李斌曾履職于蘇甯易購,2016年擔任紅星美凱龍總裁,負責互聯網業務,執行紅星美凱龍的O2O戰略,並具體管理線上和線下運營等事務,其後一年,轉任紅星美凱龍控股集團CEO,負責投資業務。

    除李斌外,紅星美凱龍彼時還任命了5位總裁,包括劉源金、蔣小忠、謝堅、徐國新、王偉,同樣向車建新匯報。而此次《公司章程》修訂完畢後,紅星美凱龍将再無總裁。

    在調整了組織架構的這兩三個月中,紅星美凱龍依然活躍。

    9月融資動作頻繁,紅星美凱龍為收購江蘇鑫澳持有的標的公司80%股權進行貸款,貸款金額3.95億元;與此同時,紅星美凱龍拟将原定用于“統一物流配送服務體繫建設項目”、“家居設計及裝修服務拓展項目”、“互聯網家裝平台項目”的募集資金,拟變更用于“家居商場建設項目”、“新一代智慧家居商場項目”及“償還帶息債務項目”,涉資10.5億元。

    此外,紅星美凱龍完成發行2018年度第二期超短期融資券,金額5億元,利率5%。

    10月份更是動作不斷,8.4億拿下贛州三宗相鄰住宅、商業地塊,2.87億元拿廣西南甯一批發倉儲用地,獲準發行30億元公司債券,發行5億元6.18%中期票據,回售公司債48億元……

    期間,紅星美凱龍公布的2018年三季度報告顯示,紅星美凱龍前三季度增加4家自營商場,新開了2家商場。截至2018年9月30日,紅星美凱龍共經營了75家自營商場,196家委管商場。

    截至2018年9月30日,紅星美凱龍儲備待開業的自營商場共有29家,其中自有22家、租賃7家,計劃建築面積約384萬平方米。籌備的委管商場中,有365個委管簽約項目已取得土地使用權證或已獲得地塊。

    “從财務結果看,總資産達到1080億元,營業收入在前三季度實現了近100億,達到了99.9億的總營收,無論是自營還是委管都實現了強勁的增長,我們的收入跟去年同期相比增長了29.4%。”首席财務官席世昌在投資者會議中如此介紹。

    在今年十一大促和雙十一中“大放異彩”的IMP全球家居智慧營銷平台,也是在組織架構調整完畢後的9月份推出,欲為中高端家居品牌打造精準、全場景、一站式的家裝全周期營銷服務平台以及獲客平台。

    數據顯示,通過IMP智慧平台,紅星美凱龍2018年十一大促再次創下家居行業歷史紀錄,實現銷售額106.82億元,同比增22%。

    而10月31日與騰訊簽署戰略合作的同時,騰訊&紅星美凱龍還同時啟動11·11大促。數據披露,10月22日至11月11日,紅星美凱龍11·11大促成交額猛增550%,總訂單數超41萬,客單價達3.89萬,全國商場成交額突破160億元。

    為此,郭丙合表示,組織架構的變化,某種意義上說也是在公司體繫變得越來越龐大的情況下,讓自己變得更敏捷、效率更高。這是我們的一個内部變化。

    “我個人認為公司基本上已經從以前的平台商轉為整個家具行業的綜合服務商,而且這個角色随着我們未來的IMP、展會、智慧商場,還有公司其它的在做的事情……未來我們這個綜合服務商的角色會得到越來越多的加強,包括明年可能在我們的收入和利潤的報表上,這一塊我相信也會有所體現。”

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    撰文:劉滿桃    

    審校:徐耀輝



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