觀點人物 | 偶像的黃昏 馬雲與東哥

觀點地産網 偶像，百度百科里解釋為“一種為人所崇拜、供奉的雕塑品，比喻人心目中具有某種神秘力量的象征物。”

馬雲之于阿里，劉強東之于京東，無疑都是超級偶像式的領袖人物。

阿里與京東的關繫，往往被戲稱為“貓與狗”（天貓、京東的logo分别是貓和狗）。一對不折不扣的冤家，它們之間的仇恨卻似乎與生俱來。

也許，他們並不喜歡被扯上關繫，但事實卻已發生。

距離劉強東性侵醜聞事件一周，9月7日晚關于馬雲即将退休的報道撲面而來，不過阿里方面态度暧昧，既沒有否認，也沒有承認。

随後9月8日，阿里旗下南華早報稱，馬雲将于9月10日54歲生日那天對外宣布傳承計劃，並不是媒體報道的“退任”或是“退休”。

教師馬雲與退休傳聞

9月10日，是教師節。從事教育出身的馬雲，對這個節日有着最初的情結。

1999年9月10日，也是馬雲生命中最重要的日子，那一天他在杭州創立了阿里巴巴。

從一名教師到創立阿里巴巴，成就一個龐大的商業帝國，坐擁399億美元身家的中國首富，馬雲俨然是全民偶像。

極富個性的長相、一波三折的人生、輝煌的事業、演講家的蠱惑性，馬雲身上的每一個元素都能讓粉絲們血脈沸騰。

“我進入商界完全是誤打誤撞，本來就想玩兩年，沒想到一搞搞了20年。”馬雲表示，那段教師經歷，讓他在整個阿里巴巴發展過程中受益匪淺。

馬雲近期在接受采訪時表示，他的退休不是一個時代的結束，而是一個時代的開始。未來他将花費更多的時間和财力專注于教育。

關于教育，馬雲是認真的。他在2014年成立自己的基金會，專注教育，此後每一年都深度參與鄉村教師的支持專案，並在杭州建立雲谷學校嘗試新一代教育方式。此外他還成立湖畔大學，不斷為新晉的創業精英傳授自己的商業哲學。

值得一提的是，他的微博名叫“鄉村教師代言人馬雲”。按照馬雲的設想，自己最後還是會回到當老師這一行，做老師最得心應手。

關于“退休”，早在2013年黃龍體育中心舉行的淘寶10周年慶典上，馬雲正式從阿里CEO之位辭職，不再參與具體事務，将CEO交棒給陸兆禧並舉行交接儀式，随後又由張勇接任。在馬雲辭任阿里CEO的這幾年，期間其退休的傳言一直沒有斷過。

在去年湖畔大學的開學典禮上，針對自己退休的傳聞，馬雲就表示，“自己已經安排好了公司接班制度，如果現在自己離開阿里巴巴，公司不會出現太大問題，但現在還沒有退休的具體時間表。”

企業與傳承

作為企業的靈魂人物，牽一發而動全身。

市場傳出馬雲退休的消息，阿里巴巴股價迅速作出回應，據報道稱，當日盤後下跌2.32%。

其實，在劉強東因性侵醜聞事件導致京東股價暴跌後，就有評論認為，中國的企業雖然發展極速，但太過于依賴創始人，一旦創始人變故，企業無可避免會受到牽連。

也許，擔心同樣在美國上市的阿里巴巴受到牽連，馬雲選擇在劉強東事件後作出企業傳承計劃，想向資本市場證實中國企業的核心實力並不僅靠個人魅力。

事實上，在許多科技公司的結構設定中，創始人都可以牢牢地掌控公司。在Facebook紮克伯格擁有多數投票權，而他的持股比例僅為14%。同樣地，在京東劉強東擁有79.5%的投票權，而他持有的流通股比例為15.5%。

阿里並不太像科技公司，從阿里的體制架構來看，建立人才梯隊和傳承機制，嚴密“阿里式”企業傳承早已成為行業樣本。

從2003年開始對每一個崗位進行了接班人培訓計劃；阿里巴巴把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個員工的業績考核之中；2009年在阿里巴巴成立十周年之際，為确保對未來阿里文化的傳承，集團正式啟動合夥人制度建設。

阿里巴巴從2003年起開始接班人培訓計劃到2013年馬雲卸任CEO，培養繼任者用了長達十年時間，而随後更是将CEO的更替在内部形成為制度。此外，人才盤點的制度能有效地為公司提供下一個階段成功基礎與組織保障，也保證了阿里後續的人才梯隊。

據早前數據，在阿里巴巴管理層中， 80後占管理群體總數的52%，70後占45%。

在阿里巴巴，合夥人制度是最高權力中樞，可以确保沒有馬雲也能對公司戰略進行重大決策。

阿里巴巴在2018年最新公告的年報中，詳述了到2019年要完成對VIE架構進行調整完善，調整的核心内容為減少馬雲和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合夥人和高管們集體控制，目的是為規避“關鍵人風險”。

這些，似乎都是馬雲為“退休”寫下的注腳。

電商轉型時代

“聰明的人只要能掌握自己，便什麼都不會失去。”尼采如是說。

54歲的馬雲與45歲劉強東，阿里繫統的傳承機制與京東鮮明的個人色彩，企業文化由創始人的基因所決定。

有人說，馬雲的商業運作手段就像個精神領袖所起的作用一樣，哪怕統帥千軍萬馬，也能應付自如。而劉強東更像是沖鋒陷陣的将軍。

一個事實是，創始人不能帶着企業永遠跑下去，因為創始人會老去，企業要基業長青，就需要創始人提前籌謀，用足夠長的時間，将創新、可持續發展、進化和變革能力變為組織能力。

無論是京東還是阿里，都遇到電商最好的時代，但卻正走向不同的方向。

商務部數據顯示，今年上半年，全國商品零售額總計16.1萬億元人民币，同比增長9.3%。其中增長最快的是商品的網上銷售額。今年1- 6月，全國實物商品網上零售額同比增長29.8%，達到4.08萬億元。較上年同期加快1.2個百分點。

電商銷售額占社會消費品零售總額的比重從去年的13.8%上升到17.4%。根據國家郵政局的統計數字，今年上半年全國快遞包裹總量已經超過2015年全年的業務量。

但是，當市場規模達到足夠大的時候，增長的速度開始放慢。據艾瑞咨詢數據顯示，中國網絡購物市場交易規模增速正在急速放緩，到2017年，網購規模的增速将跌至25.4%，2018年更是只有20.4%。

當各大互聯網企業遭遇流量瓶頸，使盡渾身解數也無法再拉攏大量新增用戶時，從線上走向線下，新零售成為一種新的選擇。

早在2016年就提出新零售的馬雲，似乎赢得了先機。而京東電商轉型大戰中顯出疲态。據了解，去年就有分析提出：京東追趕天貓或已成為癡人說夢。

最新公布的财報數據上，阿里淨利潤87億元，京東虧損22億元，對比強烈。

而在新零售這盤棋局上，他們的故事還在繼續……

觀點人物 | 我們關注的不僅僅是人物的故事，還有他和她的商業傳奇與沉浮。