業績會直擊 | 父女同台 羅康瑞回應接班、賣資産及私有化（實錄）

觀點地産網 羅康瑞的出現，比預定的時間稍微晚了幾分鐘。

他快速走到瑞安房地産中期業績會的背景闆前，攝影記者們迅速圍攏拍照，整個過程一氣呵成。

數秒後，他發現台上只有自己，女兒羅寶瑜和财務總監孫希灏則站在入場處靜候，便向他們招招手：“過黎影（過來合影）。”

羅寶瑜走到父親的右手邊，快門聲此起彼伏。這一場記者會，發布業績雖是目的，羅寶瑜亦成為一個重要話題。

就在業績會召開前半個小時，瑞安房地産發布公告宣布，35的羅寶瑜從8月27日起正式獲任公司執行董事，因此這場業績會也是她首次以董事會成員身份亮相。

“是不是打算選擇羅小姐做接班人，你打算什麼時候退休？”有媒體急不可耐地發問。

“羅寶瑜是不是想接班你要問她，她要不要接班我也不知道。”聽起來，接班這件事主動權更多由女兒掌握，羅康瑞的語氣顯得有些無奈。

近幾年，因陸續出售内地資産或部分股權，瑞安房地産的業績會問答環節始終有關交易，有關公司轉型。

從目前的調整結果來看，外界已能較為清晰地知道羅康瑞幾年間踐行此舉的原因。而羅康瑞也已年屆七十，退休計劃、接班安排成為了業績會的主要話題之一。

談及公司現時狀況， 羅康瑞認為近年來公司采用的輕資産策略“有相當好的進展”，因此會繼續推行。

過去瑞安房地産一直采用重資産模式，因長期投入大量資金但回報不甚理想，近幾年瑞安房地産陸續出售位于上海、大連、重慶等地的資産，並自2015年正式改走輕資産路線，致力于降低負債。

數據顯示，2018年上半年，瑞安房地産的收益增長87%至人民币190.32億元，包括來自一般物業銷售29.07億元人民币，及其他資産處置的149.81億元，後者亦即其出售資産所得。

羅康瑞認為，得益于此，公司目前亦手握充足的現金113億元，淨資産負債率則連年下降，從2015年6月30日的87%高位，下降至2018年6月30日的43%。

“對比過去兩年是有進步。”羅康瑞評價道：“但你問我滿不滿意，我還是不滿意的。”

羅康瑞稱，現時已下定決心短期内不會對公司進行私有化，至于後續會不會繼續出售資産？目前公司想的是如何創造資産價值的最大化，包括未來會為項目引入新産品聯合辦公，但未來對配合不了新市場趨勢的項目，還會進行置換。

羅康瑞表示，未來在内地市場的發展也将繼續以一二線城市為主，不會進入三四線城市，但由于貿易沖突及地緣政治等因素市場前景不明朗，未來兩三年在内地保持“穩健為先，穩中有進”的策略。

羅康瑞十分滿意今年7月份以136.1億元攬入的上海市黃浦區新天地地塊，認為雖然總價很高，但從地段和樓面地價來看價格很合理，他玩笑稱：“明天我還要約股東去吃飯慶祝一下。”

他亦對女兒及女兒負責的新天地業務贊賞有加，表示自己對子女要求嚴格，原本希望女兒再遲一步加入董事會，但由于今年年初羅寶瑜向董事會介紹新天地業務的表現後，董事會成員認為其可勝任該職位。

觀點地産新媒體了解到，自2012年加入瑞安房地産，羅寶瑜主要負責中國新天地的發展策略及項目定位、瑞房的項目市場定位及策略。

随後，羅寶瑜親自回應表示，履新執行董事之後，所負責工作不會發生很大變化，而負責的商業闆塊未來将是瑞安房地産的重要方向。

對于公司的轉型結果及女兒的逐漸獨當一面，羅康瑞似乎負擔有所減輕。他告訴大家，現在公司的運作已經很成熟了，自己确實把很多精力放在了香港貿易發展局（他是香港貿易發展局主席），羅寶瑜和孫希灏等是公司的主要管理人，他只是每兩周與他們開一次會，希望帶領公司總的發展方向，而具體執行則由羅寶瑜和孫希灏等人負責。

業績會後，孫希灏先行離開，剩余羅氏父女再度合影，父親搭着女兒的肩膀，兩人均滿面笑容。

以下為瑞安房地産有限公司2018中期業績會問答實錄：

現場提問：羅先生，看到報道說公司比較多管理層離職是不是屬實？第二個問題，公司上海新買了一宗地，坊間說你“上海姑爺東山再起”，是不是你負責打理？羅小姐剛剛進入董事局，會不會交給她去打理？第三個問題，非核心資産公司已賣得七七八八了，還有得賣嗎？

羅康瑞：員工的流失，是每個企業都會面對的，我覺得未必是壞事，因為現在社會進展得很快，營商環境變得也很快，有新的人事來參加，我相信對公司的整個架構其實是有幫助的。

雖然我也不想見到我的同事離開，但是他們高就也是歡迎的，我一直希望我的員工有好的發展。

我是不是東山再起？我其實都沒有離開過，怎麼樣東山再起我都想知道。不過坦白講，我确實放很很多時間在公職上，特别是香港貿發局的工作，我相信公司現在的管理是越來越成熟的

羅寶瑜進入董事局其實不是我推動的，是今年年初她來董事會做新天地業務介紹的時候，董事局的成員覺得她做得很好，就跟我說是不是應該邀請她參加公司的董事會。

我一直對子女的要求很高，我說再遲一步啦，但是他們都覺得應該這樣，特别是現在羅寶瑜負責新天地那邊的發展，而新天地對整個瑞安房地産是很重要的，所以大家覺得邀請她參加是很合理、很順理成章，所以今天董事會亦正式通過了。

資産出售方面，事實上過去幾年瑞安是出售了相當多的資産，但是不是說現在就沒有東西賣呢？這個未必。因為我們不斷地在創造更高的價值，如果資産是停滞在那里，我們是應該要置換的，這樣才能發揮我們自有的長處及優勢。

羅寶瑜現在負責新天地的品牌、内涵，做出來之後，我們就會同時去看現有的資産是不是能夠符合目標，如果不符合的時候我們是可能會出售的。

現場提問：委任羅小姐進來做公司的董事之後，職責上是不是繼續在原有新天地的品牌？會不會有新的職責去幫忙？将來在輕資産部分會有什麼動作？對輕資産的定義上會不會有變化？将來會不會有新的元素加進去？置換資産方面，還有多大的空間去操作？比如在現成項目，有多少百分比是适合這樣的操作？

羅康瑞：羅寶瑜現在工作已經夠忙的了，但是她同時還要參與公司最高層策略的發展，還會有很多計劃要去研究。

現在公司最主要的管理層包括羅寶瑜和孫希灏等三人，他們三個是主要管理人，我自己就每兩個星期跟她們開一次會，希望能夠帶領公司總的發展方向，具體的執行實施是她們三位在做。

輕資産是個新的概念，我們都在不斷摸索中，亦有跟合作夥伴研究，究竟我們怎麼樣才能提供最好的服務給他們。

同時，我們是不會滿足只是收管理費的，因為我們公司有這麼多資産，如果只是幫人做管理服務能賺多少錢？所以一定要在管理里面多創造一些價值給公司，這方面正在探讨中，将來有落實更多項目後再跟大家介紹。

置換資産，現在整個社會、潮流是不斷的演變着，如果資産配合不了新的形勢，是一定要下決心去置換的。

包括現在新天地還是很受歡迎、很成功，但是我們已經跟20年前設計的時候有些許不同，現在我們不再是集中講休閑、娛樂，我們還會創造一些品牌，我們也希望年輕的一代或者創業者在這里找到合作夥伴或者靈感，所以我們堅持項目是生活、工作、休閑、同時是學習。

事實上，世界進步的很快，我自己都有一直在學習，所以這樣的元素都會盡量帶入我們的項目中。

羅寶瑜：首先很荣幸今天可以加入瑞房的董事會，我的工作方面其實沒有很大變化，主要還是負責中國新天地商業業務，因為接下來瑞房的發展都很依靠這個商業品牌的發展優勢。

現場提問：今年會提高銷售目標嗎？怎麼看待内地的樓市？去年你對公司不滿意，現在滿意嗎？未來會繼續出售什麼資産？又有什麼投資計劃？

羅康瑞：我們是不會提高銷售目標的，因為你肯定都很清楚，内地現在在限購、限售方面都有很多限制的。我們現在有一些項目的預售證還是有一些問題，所以我們是不會提高銷售的目標，但是很有信心去達到今年定下來的目標。

對内地市場什麼看法？我覺得是充滿挑戰。一方面是大形勢，譬如貿易戰、地緣經濟都是有很多不明确、不明朗的事情。

我們自己内地的經濟，貿易戰之後受什麼樣的影響呢？最近的政治局會議還是說要嚴控房地産，這個跟我們經濟肯定是有影響的，到底我們的經濟會怎麼樣？這些都需要我們好好的去觀察跟去調查的。

對自己的業務管理是不是滿意，我覺得比較過去兩年是有進步，但是我肯定是說還是不滿意的，因為還是要進步的。我們瑞安的精神是要追求完美，我總是還是希望我的同事們能夠做到更好。

置換資産剛才已經說過了，主要是看這個資産能不能給我們帶來滿意的回報，如果不能或者資産性質方面有限制，從商業的角度來講應該要置換這個資産的，所以我們不會說現在什麼都不賣了。

現場提問：現在是不是選擇羅小姐為接班人？如果是的話，你準備什麼時候退休？最後，對香港未來12個月樓價有什麼看法？

羅康瑞：香港的樓價，坦白講很難看的，價錢是不合理的，但是香港沒有更多供應，而市場又有需求，所以價錢雖然不合理但仍然存在着。

羅寶瑜是不是要接班，或者你們可以直接問下她。她是不是想接班或者想怎麼樣，我都不知道。

現在雖然說我們的瑞安房地産有一個控股的股份，但是我們其實很希望公司是專業管理的。這方面，我跟羅寶瑜、跟兒子都講得很清楚，都是朝着專業管理的方向不會改變的。

因為大家經常聽到“富不過三代”，我亦不希望這樣的情形發生在我們的家庭。大家也看到有很多家族，包括我自己家族的變遷、鬥争，這個不希望在我這里再發生。

現場提問：這次上海新拿的地，價錢還是比較高，接下來在投地方面是不是會更加進取一些？另外，還會不會再提私有化？

羅康瑞：130億拿地當然是很龐大的數字，但是以地塊的地段以及樓面面積來看，我們覺得這個價錢是很合理的，所以能拿下這塊地我們很開心，明天我還約了股東到家吃飯，要慶祝一下。

會不會繼續去買地，有适合的地段、适合的地塊我們一定會買的。

但是剛才我也強調了，我們對未來兩年、三年甚至再長一些時間都還是有些擔憂，及有不明朗的地方。所有我們會穩健為先，然後再穩中求進，這也是瑞安接下來做業務的方針。主要是一二線城市，不會去三四線城市。

至于私有化，我已經下了決定，短期内不會再考慮這個問題。