影像志 | 博鰲光荣與夢想：台風來了

2002年9月，一個英國年輕人興奮地來到了海南，出現在第二屆博鰲房地産論壇上，他就是32歲的胡潤，他想要認識當時地産業如日中天的三位富豪——朱孟依、黃如論和許荣茂。

憑借創立百富榜而聲名鵲起，胡潤注意到了房地産富豪在這份榜單中的分量。

▲胡潤（左一）在博鰲房地産論壇

很顯然，胡潤初創的财富排行榜還頗為粗糙，為了完善這份榜單，他開始想方設法尋找、挖掘更多隐藏起來的中國富豪們。

尤其是合生創展創始人朱孟依，更是引起了胡潤的興趣與熱情。為了更深入了解合生創展，以及接觸更多的房地産企業，胡潤追尋合生創展的腳步來到了2002博鰲房地産論壇。

但在論壇現場，一直以來都保持低調神秘的朱孟依並未現身，胡潤只見到了合生創展總裁謝世東，還有後來帶領萬科超越合生創展成為行業龍頭的王石。

不過，巧合的是财富正是這一屆博鰲房地産論壇的關鍵詞之一。

王石的“對手”

2002年前後，中國經濟和房地産已經擺脫了亞洲金融危機的影響。而金融危機最嚴重的1998年，合生創展已成功在香港聯交所主闆上市，成為内地最早一批在香港上市的房地産企業。

通過登陸資本市場，合生創展迅速儲備了大量土地，並開啟了全國擴張，成為名副其實的“地産航母”。

1998年到1999年間，合生創展在廣東有110多棟樓盤同時在建與銷售；2000年，合生旗下樓盤銷售額占到廣州市場的5%；而到2004年，萬科全年銷售不過三四十億，合生創展率先突破百億規模。

▲謝世東在博鰲房地産論壇

對于1997年就成為合生創展總裁的謝世東而言，2002年來到博鰲房地産論壇具有特别的意義。

他低調無比，與合生一貫的風格契合，他謙遜和儒雅風度，也使得台上的任志強主動走下來與他握手。

此時，合生創展開始向全國各大城市和區域擴張，打響了“華南五虎”的名頭，成為了全國性大型地産企業。

但謝世東並不會想到，當他2003年離開之後，合生創展只在2004年這一年成功登頂，然後便讓位于此刻身邊穿着“花衣服”的王石帶領的萬科。

十余年後，當萬科等企業的年銷售規模突破五千億時，合生創展仍在百億上下徘徊。

謝世東沒有預見到，合生創展的未來發展會是如此艱難，而他個人未來職業前程也起伏不定——2006博鰲房地産論壇上，我們再次見到謝世東時，他已是盛高置地董事總經理兼行政總裁。最終，盛高置地于2013年為綠地集團所並購，他本人則已在2011年去職。

2002年的王石和萬科正值“年富力強”，雖然王石稱贊“合生創展才是中國房地産界真正的航空母艦”，但他的注意力卻沒有放在謝世東身上，他忙于“對付”任志強。

這是王石第一次參加博鰲房地産論壇，他為自己找的第一個“對手”就是任志強。

因為此前萬科“賣掉”大股東深特發引入華潤集團、而後任志強贖身華遠出走的恩怨糾纏，使得王石與任志強之間存在特别的關繫——他在現場說任志強蛻變成“花蝴蝶”了，指代任志強已經成功進化為“老闆”，而他自己還是屬于“打工者”。

關于職業經理人、關于大佬、關于财富的話題，貫穿于2002博鰲房地産論壇。任志強700萬年薪的熱議，也讓他成為彼時輿論的焦點，但在“職業經理人”王石看來，這些一點都不值得羨慕。

顯然，王石這個職業經理人過得很逍遙，他去爬珠穆朗瑪峰，不遠的将來他還要去下西洋，時刻處在聚光燈下，這才是王石的“高級打工皇帝”理想生活狀态。所以他說：“我的工資沒有你們想象的那麼少，我現在當打工的，我也很開心，未來中國缺的不是老闆，而是職業經理人。”

多年以後，當萬科受困于寶能、華潤、恒大、深地鐵等多方資本對于萬科股權的博弈之時，王石也許會泛起一絲遺憾：在1988年萬科股改，選擇放棄股權做職業經理人的那一刻，就已經為日後資本野蠻人的敲門埋下了伏筆。

也許，從“君萬之争”到“寶萬之争”，房地産的時代在改變，很多人和事已隐約模糊，但他們确實還在那里。

台風“科羅旺”

這一年，任志強帶着“華遠”的品牌淨身出戶，開始了艱難的重新創業，他在2002博鰲房地産論壇的演講主題就是《新華遠的再次融資》。

▲任志強在博鰲房地産論壇

2001博鰲房地産論壇之時，任志強被淹沒在了馮侖與潘石屹“回家”的情懷中，沒有多少“開炮”的機會，但2002年馮侖和潘石屹都沒有來，他找到了可以有共同回憶的對手——王石。

到了2003年，博鰲房地産論壇的畫面發生了巨大的變化——2001年，他們春風得意馬蹄疾；2002年，地産商們還在讨論财富；2003年，論壇的主題變成了“金融緊縮”。

天有不測之風雲，原本甯靜的博鰲小鎮，2003年論壇召開時，恰逢第12号台風“科羅旺”造訪，讓一切都變得措手不及。

但比起台風過境、狂風暴雨的肆虐，房地産行業突如其來的“調控嚴寒”更讓人覺得難熬。

這一年的春夏之交時節，“非典”陰影正在淡去，不少地産商重新燃起了對樓市未來的熱情和希望，正想“重振旗鼓大幹一場”。

不曾想，被地産界人士稱為“房地産企業十年來最冷峻的信貸嚴寒”不期而至——中國人民銀行“121号文件”，一紙令下，使得中國房地産企業遭遇信貸嚴控，就像一場突如其來的台風，開發商們一時難辨東西南北。

有人形象地将“121号文件”比喻成為“央行打孩子，開發商上火”，畢竟銀行資金是地産商的血液，金融緊縮，無疑就是斷了“活路”。

一年，馮侖和潘石屹再次回到了海南，但這一次他們不再談情懷；仿佛抱團取暖一般，這一年還有更多著名企業家來到博鰲，包括首創劉曉光、金地淩克、奧園郭梓文、復地範偉、廣廈樓江躍、紅豆周海江等。

這些都是留在博鰲記載中的面孔，還有更多潛伏于水下。那時候有媒體這樣形容博鰲房地産論壇——這只是房地産行業這頭巨鲸的噴水孔，絢麗的水花下，是那山一樣的脊背和海一樣的肺活量。

“帶頭大哥”劉曉光

劉曉光被行業内稱為“帶頭大哥”，由政到商的經歷讓他執掌首創如魚得水，並将企業帶到了全新高度。

2017年1月16日，劉曉光先生因病在北京逝世，這是博鰲房地産論壇送别的第一位地産領袖。自2003博鰲房地産論壇之後，劉曉光十多年來少有缺席論壇，幾乎每一年都在百忙之中抽出時間，如期趕赴海南。

▲劉曉光在博鰲房地産論壇

作為中國房地産行業老一輩的領袖級人物，即便劉曉光已經離開，他的思想，他的觀點，他的成就，仍然是整個行業的寶貴财富。

十數年光陰流轉中，劉曉光、任志強、王石等老一輩地産領袖先後退休，而地産江湖中新領袖也已逐漸成長，但在當時，執掌行業話語權的就是以他們為代表的一批人。

這時的博鰲房地産論壇已開始成為地産精英和行業領袖發聲的行業平台，在金融緊縮和調控趨緊的大背景下，他們放下情懷和回憶，看淡财富，轉向關注市場、關注形勢、讨論新政，為行業鼓與呼。

也因此，自創立時樹立“反思中國地産興衰成敗，啟迪地産新思維”的論壇宗旨開始落到實處，博鰲房地産論壇逐漸發展成為中國房地産界影響力巨大、參與度甚廣、權威性極高的全行業論壇。

宏觀調控與未來

2002年“對付”了第一個對手任志強後，王石在2004博鰲房地産論壇找到了新的對手——孫宏斌。

王石對順馳如此“不客氣”的底氣，首先在于宏觀調控對房地産企業的影響正在加劇，而這一年博鰲房地産論壇的主題，正是簡單而又沉重的“宏觀調控下的中國房地産”。

經過十多年的發展，房地産行業已經建立起了一定的秩序，孫宏斌和他的順馳就像這樣一頭闖了進來的野馬，活力四射卻危機四伏。

順馳後來的發展也印證了王石的判斷和宏觀調控的威力，但所幸的是，東山再起的孫宏斌再一次帶領融創成為房地産行業的黑馬，並一黑到底。

回憶博鰲，短短十多年已有一種滄海桑田的感覺。從100億到5000億，中國房地産企業的最大銷售規模在十三年間增長了50倍，說順馳100億銷售是“吹牛”的王石，當時肯定也無法想象萬科今年已經達到了5000億銷售規模。

順馳和孫宏斌在2004博鰲房地産論壇的經歷，是宏觀調控下房地産企業命運的具象化表現；調控對房地産企業的影響，也在嘉賓觀點言論中鮮明地體現出來。

除了順馳，這一年來到博鰲的房地産企業更多了，富力董事長李思廉首次亮相博鰲，他說他想了很久，覺得“宏觀調控下沒有什麼難受的事，一點也沒有”。

事實上，當時正大舉進軍商業地産的富力，在随後幾年還是感受到了調控的難受，並因為持有大量商業地産項目而備受煎熬。

劉曉光則說新一輪宏觀調控将令房地産企業重新洗牌，潘石屹更加激進，認為哪怕是一個很小的公司，可能通過“8.31大限”徹底的遊戲規則的改變，就會成長起來，成為一個很好的公司。

來自香港的中原集團主席施永青顯得淡定很多，第一次參加内地的房地産論壇，施永青很快便适應了節奏。經歷了香港歷次房地産周期的施永青，借鑒香港的經驗提醒開發商們：“以後的賺錢沒有前幾年這麼容易了。”

與施永青不同，從海外進入内地僅四年時間的凱德中國區總裁林明彥顯得低調不少，2004年恰逢凱德入華十周年，林明彥謙虛言道：“凱德需要很大程度的本土化，這樣才能夠達到一定的成功。”

也許今典集團董事長張寶全在當時就盯上了海南的旅遊資源，他說海南的自然資源不比夏威夷等地方差，但是缺乏一種旅遊文化。也許自當時起，“紅樹林”就已經在張寶全滿是電影的心中記挂。

除此之外，建業地産胡葆森、世聯行陳勁松、海南藤龍集團冼笃信等地産人坐在論壇大舞台上，滿眼望去，都是火熱的未來。