學徒行記 | 走進印力 解鎖商業地産成長之路

觀點地産網 3月22日，春分剛過，正是乍暖還寒時分，遼闊的大地上，萬物復蘇，路邊的枝桠正忙着吐出新芽，大朵朵紅豔豔的木棉花迎着春風肆意開放，一派生機勃勃的景象。

農諺有雲：春分麥起身，一刻值千金。在傳統的農耕觀念里，春分過後便開始步入繁忙季節，翻地、栽植、播種，各種農事活動正緊鑼密鼓的展開，為一年的秋收之際打下堅實基礎。

在這忙碌的季節里，觀點學徒們也開啟了新一年的學習之旅。

3月22日，深圳的清晨還有些涼意。上午八點三十分，乘載着觀點學徒一群人的大巴車在前海萬豪酒店準時開出，半小時後，停在深國投廣場，走進印力集團總部。

這是2018年觀點學徒計劃的第一站。3個月前，印力剛剛完全迄今為止商業地産史上的最大一場收購，其聯合股東以83.65億人民币的價格，從另一商業巨頭凱德手中接過20個購物中心，将全國持有或管理的商業項目擴大至120家，管理面積達1000萬平方米，管理資産規模逾800億人民币，遍布中國58個城市。

以史為鏡，上午的學習從新建的展覽館“印力樂享家”開始，在資産管理部資管總監劉展鳴的解說下，在現代科技光與影的交織中，印力長達15年的商業脈絡便清楚浮現出來。

從聯合外資巨頭組成“豪門盛宴”接軌國際資本，到幾番股權轉換成為萬科商業地産平台，印力的每一個轉變背後，都有一個跌宕起伏的故事，而這也是印力十多年來堅守商業地産運營的代價與收獲。

在展廳全面了解了成長故事與産品之後，我們來到了古色古香的分享交流大廳。萬科高級副總裁、印力集團董事長兼總裁丁力業率先致辭表示歡迎，他以一衆學員剛剛參觀過展廳作為開篇，稱這是“集中了印力各個部門的一群年輕小夥子的智慧成果”，以此來說明印力推崇的扁平化管理。

▲丁力在分享會上

除此之外，他還進一步闡述了印力的商業之道，即有一群願意做同一件事情的人聚焦在一起，大家互相之間産生火花，打造共同的事業。

談及此，丁力業以收購凱德20個購物中心為例，表明商業管理最關鍵、最核心的落腳點在于“人才”。

▲李楚華在分享會上

丁力業致辭歡迎之後，印力集團合夥人、副總裁、首席财務官李楚華拿起了話筒，為一衆學員呈現了關于印力“更深層次”的商業邏輯。在他看來，商業地産是一場長跑，其根本在于做好“投融管退”。

▲孫娟在分享會上

緊随其後，印力集團資産管理部總經理孫娟通過一張張豐富的PPT以及詳細的案例分析向在場學員展示了“投融管退”四大環節中的“管”部分。

據孫娟介紹，資産管理主要任務在于盤活存量資産、實現資産增值，在有效的資産管理中，知識、技能、執行力三大因素缺一不可。因此，印力主要通過統一語言、健全機制、科技賦能、分享經驗、重在執行五大方面來推動資産管理工作。

生動而又詳實的分享，使得一衆凝神傾聽的學員們不禁頻頻點頭，而在Q&A環節中，面對關于投資回報率、資産管理細節等各種問題，李楚華、孫娟也與學員們進行了深入的交流，而自稱今天是來學習的朱中一會長也連連表示，“今天學到了不少，受益匪淺。”

時間在交流中不知不覺地流淌而過，走出印力總部大樓，時針已接近12點，溫和的陽光早已驅散清晨的涼意，微風輕柔拂過，這真的是一個适合學習的季節。