“無遠弗屆”有多遠 阿里224億港元入股國内最大商超與新零售征途

觀點地産網 從電商崛起、名流品牌關店潮、百貨商超營收下跌，到線下商場尋求線上融合，電商調頭到線下攻池略地……過去幾年間零售市場的格局與風向在技術的助推下被電商巨頭們牽引着。

在電商早已不是是新詞、商家還拼命宣傳發展線上平台之時，“新零售”的概念又以摧枯拉朽之勢在行業里掀起了一股膜拜之潮。作為這一概念的制造者，馬雲以及它帶領的阿里巴巴集團，正以一宗宗的並購構築它的新零售帝國，最新納入版圖的是全國最大商超的主體高鑫零售。

11月20日，淘寶中國12.93億元向Kofu及CGC收購高鑫零售大股東吉鑫所持有的高鑫零售19.9%股權，再以161.31億港元收購高鑫零售26.02%股權；交易完成時，其将擁有高鑫36.16%的股份，觸發要約收購。交易後，歐尚零售及潤泰則分别持有36.18%及4.67%，高鑫依舊由歐尚零售並表。

在高鑫之前，阿里巴巴已斥資入股了銀泰、三江，擁有446家門店、全國化布局的高鑫将進一步擴充它的新零售版圖。

截至2017年上半年，高鑫零售在全國共有446家綜合性大賣場，總建築面積約為1210.5萬平方米，其中約69.0%為租賃門店，30.8%為自有物業門店及0.2%為承包店鋪。這些門店在一線至五線的分布情況分别為8%、17%、45%、22%及8%。

高鑫終嫁“新零售”

高鑫零售與阿里巴巴的合作最早在今年2月份便有過傳聞，彼時高鑫零售股東潤泰集團總裁尹衍梁曾透露，旗下連鎖大賣場“大潤發”已獲阿里巴巴、騰訊及蘇甯洽購。不過，随後管理層出面表示，高鑫零售正在洽商的合作對象並不包括阿里巴巴或騰訊，而是與蘇甯就潛在合作進行了初步的讨論。

對于兩家企業未來的合作方向，公告中曾提及，杭州阿里巴巴澤泰信息技術有限公司将同意提供包括以下各項在内的服務，作為其向高鑫零售營運的店鋪提供其淘寶到家服務的一部分︰（a）歐尚中國及大潤發中國經營的店鋪批淮使用其業務模式及網上平台；（2）分享數據；及（3）綜合繫統及POS硬件。

大潤發方面回應稱，大潤發董事長黃明端将繼續執掌大潤發，並帶領原有高管團隊，充分融合線上線下優勢，有信心在這場新零售變革大潮中取得卓越成績。

事實上，早在2013年，高鑫零售便已成立了飛牛網進軍電商O2O領域，但至今仍處于虧損狀态。在“無人商店”概念興起之時，高鑫零售也開始了試點。不過，據其年報所稱，截至上半年，無人商店現有模型的繫統及基礎建設仍處于研發階段。

7月7日，飛牛網生鮮O2O平台大潤發優鮮正式在上海大潤發楊浦店上線，從大潤發門店3-4萬支SKU中，精選适合線上銷售的4000－5000支SKU，線上線下庫存打通，一體化銷售。據悉，未來“大潤發優鮮”門店将獨立發展。

雖然高鑫零售正在加大新零售的布局，但它上半年也出現了關店的現象，位于上海的大潤發門店及青島的歐尚門店關閉，下半年也将有一家門店因虧損而關閉。截至三季度末，高鑫零售已擁有454家大賣場，其中大潤發376家，歐尚78家。

除此，上半年，高鑫零售的同店銷售依舊為負增長，但比去年同期有所改善。下半年，高鑫零售稱将持續發展其O2O業務及嘗試新零售形态，以提供一體化的購物體驗。

值得注意的是，在這次入股高鑫之時，阿里還須就全部已發行股份以現金作出強制性無條件全面要約，每股要約現金6.5港元，較收市價折讓每股2.10港元，約24.4%。

阿里入主看似好事，但折價兩成五的收購價讓市場在短暫的興奮之後立刻反應過來。當天消息發布後，復牌的高鑫大漲6.51%，報9.160港元，但随後迅速跳水。截至收盤報8.25港元，跌4.07%。

對于高鑫零售當日股價在合作消息公布後有所下跌，張勇回應稱，相信市場自有公正判斷，不會為股價而經營業務，“阿里從來都不擔心短期股價問題”。

瑞信針對這一合作分析稱，高鑫将受惠于淘寶龐大的訪客流量轉移。德銀亦發表研究報告表示，阿里巴巴入股對高鑫零售将有正面影響，有機會得到阿里的大數據分析及網上經驗支持，而與阿里合作也可減少競争。

“無遠弗屆”有多遠

在11月20日阿里巴巴與歐尚零售、潤泰集團宣布戰略合作的活動上，阿里巴巴集團首席執行官張勇曾表示：“阿里新零售，就是讓天上的網和地下的網無縫連接，互聯網無遠弗屆，不僅在中國，更在全球。”

阿里這麼自信自有它的原因，雖然作為電商巨頭之一，但在互聯網流量大戰進入白熱化階段之時，阿里很早便反其道而行之，入股乃至收購線下實體商超百貨品牌。

從283億入股蘇甯雲商、21.5億收購三江購物、5億元入股新華都、53.7億投資銀泰商業到聯合沈國軍198億私有化銀泰、8.5億入股聯華超市……阿里這幾年間不時剁手參股線下零售商，直到馬雲用“新零售”這一概念來解釋這些收購行為。

但“新零售”每每提及，外界亦是一頭霧水，阿里内部的員工也對收購線下實體店充滿疑惑。如果新零售只是用簡單的一句“線上線下結合”，那麼這或許算不上什麼新鮮的，新零售之新，被抽象化為對“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構。

張勇稱，新零售是利用互聯網和大數據，将“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生産流程、重構商家與消費者的關繫、重構消費體驗等。阿里巴巴的整個生态體繫将通過大數據、新技術幫助商家完成重構。

奇怪的是，馬雲創造的新零售不只适用于它一家，這一概念已成功植入其他電商或實體零售商的商業邏輯里。永輝超市、供銷大集、天虹股份、以及剛剛被收購的高鑫零售，在轉型之中，均冠以新零售的概念。

可事實上，大部分消費者對于阿里新零售的認知主要停留在“盒馬鮮生”上。作為阿里巴巴進軍新零售的首發陣容，盒馬鮮生至今已開了13家店。

若從傳統的實體店出發，盒馬鮮生在餐飲+超市形式並不特别，但在連接線上平台後，擁有倉儲配送功能的它又像一個十足的電商，門店成為它的線下配送點。數字化的繫統提高了發貨效率、直産以及標準化降低了運輸的成本與損耗……

至于未來盒馬鮮生是否會成為阿里與高鑫零售合作的具體方向，尚不得而知。而在公告中提及的淘寶到家業務，是淘寶在2016年上線的業務，但推廣並不廣泛。唯一确定的是，高鑫旗下的店鋪将會電子化以及引入新的零售解決方案。

阿里的出現或将讓同樣迫于轉型新零售的高鑫減少走彎路的代價。對于阿里而言，如張勇所說，“互聯網無遠弗屆”，線上與線下聚合所帶來的能量與前景或更遠不止于此。在新零售暢想下，阿里的“返樸”動作或許還将繼續。