香港傳真 | 港劇豪門與地産家族财富傳承

觀點地産網 香港人愛看港劇，尤其是豪門争産劇，類似《創世紀》、《天地豪情》等争産劇集，都曾經鼎盛一世。

午後，香港灣仔一間茶餐廳内，電視上正在重播港劇《溏心風暴》，演到唐家大房及二房對簿公堂，争奪家産。

一對年過六旬的老伯對坐卡座，點了一客蛋撻和兩杯檸檬茶，一邊看電視歎檸茶，一邊開始了以下對話：

“哩（這）個唐仁佳就認真嘛嘛（真的一般），都不識得學阿李嘉誠，早早地就分好家産，不然都不用争啦。”

“話也不可以這麼講，唐家家大業大，甘（這麼）多老婆仔女，都很難說分得個個都合心水。”

感懷良久，二人又傾起了近期城中熱事，包括新鴻基郭家三兄弟争産事件及鷹君羅家争産風波，言到盡處二人歎道，“家家有本難念的經”，雙雙埋單歸去。

事實上，豪門争産不單只是TVB電視劇中長盛不衰的話題，也是現實之中很多地産豪門正在上演的劇情，特别是伴随着香港各大地産公司逐漸告别一代創業階段，進入二代守業時代，家族企業如何平穩過渡完成世代交替，更好實現财富傳承，成為了擺在所有家族面前的難題。

接班中的富豪家族

9月15日，香港土瓜灣馬頭圍下鄉道8号，富豪國際旗下富荟馬頭圍酒店正在舉行開幕禮，不大的宴會廳人頭涌涌、觥籌交錯，不時還有明星藝人穿插其中。

富豪酒店集團副主席及董事總經理羅寶文手挽父親羅旭瑞的手臂，言笑晏晏招呼賓客。她笑着對媒體說，集團旗下I Club酒店繫列已開設第4間，其後将于旺角、蘇豪和機場擴展業務，料旺角區新酒店于明年營運、蘇豪區則于後年，而機場酒店項目會于2020年前完工，期望每年均于香港開設新酒店。

一天之前的香港灣仔新鴻基中心53樓會議廳，新鴻基地産2016/17全年業績發布會正在進行中。

一條紅色欄杆将主席台和媒體席隔絕成兩個世界，隔着楚河漢界，主席台上的新鴻基主席郭炳聯“遙望”着現場媒體，指着左手邊其二哥郭炳江之子郭基輝及右手邊自己的二子郭基泓，笑着說，“我們很團結，尤其是第三代，是很團結的”。

而在半個月之前，佳兆業2017年上半年業績發布會，當“劫後重生”的郭英成出席復牌半年後的第二場業績會，笑容燦爛對媒體說出那句“現在，我覺得是開心、快樂”時，他的長子郭曉群正坐在台下“見習”。

此前，這位90後的郭英成公子剛剛密集舉牌了香港金融科技上市公司康宏環球，持有股份數達到了29.91％。當被問及這場投資與佳兆業的關繫時，郭英成笑着對在場媒體說：“這是我兒子自己的投資，我兒子也有錢。”

無論是香港還是内地，無論是老牌港企還是内房企業，一個擺在他們面前的現實是，代際傳承正如歷史不可逆轉的年輪般，降落到它們的身上。

家族辦公室财富計劃

根據觀點地産新媒體不完全統計，僅近幾年，僅就房地産領域而言，就有包括萬達王思聰、碧桂園楊惠妍、恒大許智健、融創孫喆一、新世界鄭志剛、瑞安羅寶瑜、世茂許世壇、SOHO中國潘瑞、合生朱桔榕、新城王曉松、龍光紀凱婷、實地張量、星河灣黃健慧、綠景黃浩源等一大批房企二代先後由幕後轉向台前，接受鎂光燈以及來自家族企業财富傳承的檢驗。

瑞銀财富管理家族顧問服務亞太區執行董事汪玉琳就表示：“亞太區與其他地區相比，較為着重未來世代的培養、培訓和發展，以繼承家族業務。與其他地區相比，亞洲家族的下一代參與家族辦公室的程度較高。他們的參與方式包括參與項目、擔任董事、家族辦公室的管理或執行角色，或參與慈善活動。”

瑞銀财富管理環球家族辦公室大中華區主管Enrico Mattoli則表示，中國家族辦公室的特征在于企業家年紀較輕，即所謂“新财富”，他們傾向追求增長多于保本。預期随着他們繼續提供吸引的長期回報，大中華投資組合的資産配置将出現偏好股票、私募股權及房地産的模式。

瑞銀與Campden Wealth Research于9月12日發布的《環球家族辦公室2017年報告》就顯示，2016年，家族辦公室排名第一的首要工作是制定财富傳承計劃，69%預期在未來15年進行世代交替。今年，近半數47.3%家族辦公室表示已有一定計劃，而29.6%仍在制定計劃。

其中，财富承傳計劃方面，亞太區家族辦公室略為落後于其他地區，目前只有13%已有書面計劃，19.4%完全無計劃。不過，預期情況将在不久将來改變，因為48.4%的亞太區家族辦公室正在制定财富承傳計劃。

值得注意的是，67%的新加坡家族辦公室正在制定财富承傳計劃，而香港僅有29%家族辦公室正在制定财富承傳計劃。準備财務承傳計劃的推動因素，香港家族辦公室認為是“世代交替”及“家庭成員年老”。

據悉，家族辦公室是專為擁有龐大财富的家族而設的私人辦公室，估計全球目前有5300家家族辦公室。辦公室的目的可以是處理家族主要資産及核心持股（稅務及會計、财務及遺産管理），以納入更為復雜的财富管理架構。

中西價值觀的融合

正如衆多講述香港黃金時代港人創業掘金的劇集一樣，創業的老一輩辛辛苦苦打拼一世，為子孫後代留下億萬财富，但“創業容易守業難”，如何更好實現家族企業财富傳承，正在成為香港及内地衆多家族企業思索的問題。

香港科技大學陳江和亞洲家族企業研究中心近期發表的《中國家族企業的未來發展報告》顯示，在世界100間最古老的家族企業中，内地無一上榜。而超過100年歷史的家族企業中，日本以多達25321間排名榜首，而内地僅有204間，香港則有89間。

香港科技大學陳江和亞洲家族企業研究中心主任金樂琦教授表示，日本在家族傳承方面有明确的制度，只傳位給長子的規定，使其在代際傳承中不易出現混亂，有利于家族企業長久地發展。

反觀中國人企業，因沒有清晰的家族傳承計劃，加上過去中國家庭一般子嗣衆多，在傳承中難以公平分配，因而家族中易産生争鬥和混亂，弱化企業的發展。

與此同時，金樂琦指出，超過70%的内地企業傾向于在家族内部尋找接班人，但只有少于35%的下一代表示願意繼承家族業務，而有繫統及清晰接班計劃的企業比例更低至6%。這也就意味着，未來家族企業财富傳承中，将無可避免遭遇代際之間觀念落差與期望沖突。

雖然現實情況不佳，但報告仍然樂觀指出，香港依然擁有不少家族企業成功傳承案例，當中包括利豐、李錦記、永安百貨、余仁生、泰昌祥輪船等。

報告指出，這些企業的成功秘訣，包含以下三個元素：擁有可持續的商業模式、平衡的中西方價值觀、沒有過度分散擁有權。

因而，盡管家族企業在經營管理上往往極富家族色彩，但亦有觀點認為，未來，随着家族企業成員組成和業務趨于全球化，家族企業亦有望在不同文化碰撞下，在企業管理中同時融入中西方思維，從而帶領家族企業創新、壯大。