觀點人物 | 郭廣昌: 江湖歸來依舊是虎者

觀點地産網  “置身其中，置心事外”，8月31日，這是出席復星國際2017年中期業績會的郭廣昌。

他置身的地方是香港港麗酒店底座廳，比起今年3月份2016年全年度業績會場地的“闊綽”，這個由兩個大會議廳打通的會場顯然有些局促，不過卻絲毫不影響復星如今的“大格局”的格調。

會場之外依舊設置了涵括保險、金融、消費等領域的全球投資品牌的展覽區，會場之内除了屆滿200多位投資者及中外媒體之外，5、6座大型的攝像機早已經嚴陣以待，另外還貼心地配置着同聲傳譯耳麥，林林種種足以說明復星早已經不再是二十幾年前那個依靠着醫藥和地産兩條腿走路的企業了。

少許的幾分鐘發言中，郭廣昌将復星如今的發展階段定義為“進入了一個全新的發展階段”，並稱“復星正在這個階段上勇往直行，快速發展”。

“吊打做空者”

如果說之前3月份舉行的2016年全年業績會上，全球合夥人亮相是復星管理層的交接棒儀式，那麼在這場業績會中，甚至往後的業績會中，郭廣昌扮演的或許都将會是一個“傾聽者”的角色。

回看這場由“業務亮點回顧及展望”、“财務回顧”和“答問環節”三項流程構成DE 業績會，郭廣昌僅在最後環節中發言，並且，30分鐘的問答里，這位復星的最主要初創人員，更多的是面露微笑地側耳傾聽者其他“六位掌門人”的回應，並不時點頭。

這種“傾聽者”的心态不僅表現在細微的動作中，更是直觀地表達在言語之中，尤其在僅有的一個針對他個人的問題中，郭廣昌亦希望大衆把關注的重心轉向復星的新生代管理層。

“今天的業績會意味着復星進入了全新的發展階段，證明我們新生代的管理層是年輕、務實、勤奮，經得起股東信任的，他們交出了一個很好的答卷，再次證明復星戰将如雲，我們已經有一批成熟的，能夠在全球化作戰的、非常強的團隊，這是最值得整個股東和復星集團董事會所欣慰的。”

郭廣昌“傾聽者”的角色定位早有迹象，背後的原因或有着復星近幾年來發展成為獨角獸戰略需求，又亦或有其他暫時還被外界探知的因素。

江湖歸來依舊是虎者，郭廣昌在會場中的放松狀态或許是因為，此前最重要的一場戰役已提前完成，且赢得了不錯的戰果。

復星國際于前一晚公布的中期業績顯示，截至2017年6月30日止六個月，該集團歸屬于母公司股東淨資産達987.6億元，較2016年末增加6.9%。期内，集團歸屬于母公司股東的利潤為58.65億元，較2016年同期上升33.6%。

其中，财務杠杆持續獲得改善，現金增長50%至782.4億元，淨債務由2013年的86%下降至報告期内的47.4%，同比去年同期下降14.9%，而調整後每股淨資産達到30.23元，遠遠超過截至當天12.64港元的股價。

復星全球合夥人、執行董事、高級副總裁兼首席财務官王璨表示，對每股資産做以上調整是希望投資者能夠更加了解復星的價值。這些數據一經發布，投資者不無歡喜，並且戲言這份業績報告“吊打復星做空者”“從中看到了郭廣昌滿滿的憋屈”。

據了解，在過去的一個多月里，恰逢國内金融、海外投資政策收緊，有傳言包括復星在内的幾家房地産和非房地産企業受到監管，復星也因為網上的謠言一度引起旗下幾大上市平台股價緊急下挫。

在問及此中感受之時，郭廣昌在全場的掌聲中回應：“很多事情我相信通過各種途徑，包括我自己的一些直接表達已經清晰表态了，這里沒有必要再說了，回顧過去，應對謠言不是我們的主要精力，不要浪費大家的時間，還是展望一下未來吧。”

地産闆塊的新高度

起家于科技咨詢、興盛于復星醫藥和地産業務，完成創業和資本積累第一階段和快速發展及重化工業布局第二階段之後，如今進入專注中國成長動力投資第三發展階段復星，其重心早已跳出了“地産的圈子”。

在這場業績會中，“全球化投資”“家庭客戶是我們最核心的資産”“C2M（客戶到智造者）”“保險、寶石”“醫藥、健康”等成為主流話題，而地産業務或如其旗下地産闆塊的負責人龔平的座位一樣位于邊緣了。

事實上，據復星國際公布的2017年中期報告，與其他業務上漲的靓麗數據相比，地産業務各項指標則不那麼樂觀。

數據顯示，2017年1-6月，該公司地産闆塊收入37.49億元，相比于上年同期41.84億元，下降10.4%；期内該闆塊歸屬于母公司股東利潤由上年同期的4.66億元下降10.2%至本報告期内的4.18億元。

從該報告中可見，此前在闆塊劃分中與健康、快樂“平起平坐”的房地産開發和銷售業務，已與海内外地産業務一並被命名為蜂巢地産，劃入了富足生态闆塊，然後富足生态闆塊與健康生态、快樂生态則為復星的三大核心業務。

復星的C2M生态繫統展望中則顯示，獨角獸、核心資産和基礎資産的金字塔中，復地、外灘金融中心和豫園股份、永安保險歸于底部的基礎資産。

對于地産業務的下滑，龔平表示這是由于結算集中在下半年所致，而對于地産業務在集團整體劃分的變動，他表示：“中報對于健康、快樂、富足的調整不能叫重新分類，這是我們過往戰略規劃非常一致的結果”。

他介紹，復星地産持續在國内投資，不過和其他開發商不一樣的是，復星地産並不以快周轉為目的，而是以打造長期自持標杆型作品為目的。

“復星地産闆塊的發展策略是致力于在全球主要的門戶城市，尤其是在中國一線城市和前二線城市核心地段獲取標杆地塊，打造有高度的産品。同時，地産闆塊也是致力于為我們的健康、快樂、富足這些生态資源提供産業集成的物理空間和平台，這是復星傳統地産業務基礎上提拔到一個新的高度。”

據中報顯示，蜂巢地産分類中，復星國際地産業務除了復地以外，還有紐約金融城的28 Liberty、外灘金融中心、倫敦金融區的Lloyds Chambers。

打造更多獨角獸企業

轉身成為投資集團之後，復星的視野放寬至全球，而在構建C2M生态繫統中，它的目標是衍化更多獨角獸企業。

據了解，在復星國際發布2017年中期業績的同時，一同發布的還有復星醫藥分拆子公司Sisram香港上市的最新進展。

據悉，如果Sisram IPO成功，其将成為第一家在香港上市的以色列公司。此外，復星繫旗下在推動上市的還有旅遊闆塊，另外地産闆塊下復地與豫園商城的整合也在推動之中。

郭廣昌表示，以前復星是投資引領，現在則是産業深入和科技引領，“在這方面大家也可以看到，我們無論在哪個闆塊都會打造一個具有全球競争力的奇迹型公司”。

復星全球合夥人及執行董事兼聯席總裁及復星健康控股董事長陳啟宇提及，未來在復星金塔版圖中的下一個獨角獸環節，将會做更多的並購。

“我覺得對于公司很大的收購價值在于健康、快樂、富足，在中間段，驅動增長的核心資産在健康、快樂，以及下面獨角獸這個環節我們會做更多的並購。”

據了解，在復星國際金字塔頂尖的獨角獸資産中，目前已經有網商銀行、菜鳥、微醫和上海復宏漢霖生物技術Henlius。

陳啟宇表示：“我相信在復星的獨角獸資産中，未來一定會跑出非常有價值的、能夠改變全球行業生态的企業。”

不過值得注意的是，即便汪群斌表示，對國内出台海外限制政策復星是認同的，但其海外投資的方向或已有了細微的調整。

汪群斌介紹：“全球化投資，海外投資方向我們重點是圍繞着健康、快樂、C2M，尤其是在科技方面、品牌方面，包括我們最近宣布的法國項目，就是在食品科技上面很有特色，品牌方面在法國所處的領域也是遙遙領先。”

其進一步稱，復星未來發展的方向，依舊會加大力度全球化投資，包括歐洲、美洲等地。

以下是復星國際2017中期業績會現場問答整理實錄：

現場提問：C2M中，復星是如何利用科技發展地産的？今後在海外投資的發展方向和戰略？

汪群斌（復星執行董事兼首席執行官）：随着需求的增長，消費升級，滿足這些需求核心是科技，第一個科技是圍繞着制造，或者是創造。一類科技就像醫藥一樣，完全是一種新的東西，這樣一些新的科技帶來的一些産品，這個在健康、快樂、富足這些領域。

第二類，科技方面比如人工智能、大數據、雲計算、物聯網，通過這些科技使産品和服務能夠和C端更好的互動、更好的鍊接，關鍵讓C端體驗更好。復星圍繞這兩大類，在國内和全球加大投入，並且充分把全球資源，全球的科技和技術和中國動力相結合。

第二個，全球化投資，海外投資方向我們重點是圍繞着健康、快樂、C2M，尤其是在科技方面、品牌方面，包括我們最近宣布的法國項目，就是在食品科技上面很有特色，品牌方面在法國所處的領域也是遙遙領先。這是未來發展的方向，從區域的角度，我們依舊加大力度全球化投資，包括歐洲、美洲等地。

現場提問：請問旅遊闆塊整體上市的進展如何？今年管理層仍然會增持股份嗎？復星的産業C2M是如何和健康、快樂、富足闆塊協同發展？

汪群斌：復星一直很鼓勵各個業務闆塊能夠獨立上市，能夠獨立上市也可以讓自己經營更透明，同時也有更好的發展基礎。在旅遊這一塊，現在還是在第一輪募集中，更多的信息未來還會再進一步披露。

管理層會增持復星國際的股份的問題，我們每次增持都會及時向大家匯報。關于第三個問題，C2M的協同發展非常重要，從復星來講，我們外面的展覽也強調，協同里面一個很重要的平台是復星國際，通過這個平台使我們所投資企業C端能夠充分的共享，也是合理、合法、合規的共享。

第二個，讓我們的M這些産品，科技的産品和服務能夠讓客戶得到更好的體驗，尤其是家庭客戶的需求得到更好的滿足。

第三個，我們的大數據，我們大數據公司現在在數據分析和數據挖掘方面進展很快。同時，我們在智能AI這一塊也有很多的成就，這是復星國際投資的一些智能企業。現在我們集團也專門成立了一個部門，叫做智能科技創新部，主要利用這些智能科技技術，使我們内部這些資源很好的協同，很好的創造價值。

王璨（復星全球合夥人及執行董事及高級副總裁兼首席财務官）：我補充一下，除了管理層增持以外，我們董事會授權公司有一個回購的計劃，目前這個回購方案我們進展還是不錯，我們也會根據市場情況執行這些已經批準的立案。

現場提問：國務院關于進一步引導和規範境外投資方向指導意見，限制房地産、酒店、娛樂等業務。海外投資會不會受到影響，有什麼影響？

汪群斌：我們對國家發布這樣一個規定感到非常的興奮，我們也非常認同國家對中國企業走出去在全球投資有一個非常明确、清晰的界定，這是非常好的。第二個，復星一直以來的投資都是堅持真實合規，不僅在中國真實，走出去也真實合規。我們在所投資的國家都是要嚴格遵守當地的法律法規要求，這也是我們復星一直以來的原則和風格。我們復星創業的時候，董事會里面對這一塊也非常強調。

第二個，我們走出去也是非常強調價值投資，我們覺得要發現價值，所投的企業要創造價值。這樣一個規定發布以後，對我們復星在全球化投資發展是一個利好，尤其是在很多投資科技型企業方面，這本身是復星一直堅持的方向，也是支持、鼓勵國内把我們有優勢的技術去國外發展。我們在大健康領域，在醫藥領域也積累了很多優勢的技術，包括制造能力，我們都可以在全球新的規定下更好、更快的發展。

現場提問：2017年中期純利增長34%，但是不派中期息，下半年保持增長，會不會上調派息率，或者會不會派特别息？

王璨：首先，股東派息率是結合公司的業務發展，以及公司未來的資本開支，以及市場表現考慮的。我們復星管理層肯定持續以提高股東回報為首要目標，這一點我們會根據市場表現及時調整。2015年度復星國際的派息率比2014年有兩位數的增長，我們整體也會更好的把握，也希望随着淨利潤的增長，适當優化我們的派息政策。

現場提問：下半年及未來淨債務比例是多少？

王璨：首先，我們中期是47.4%，我們整個淨債務比例是根據公司業務發展要尋求一個很好的平衡點，包括結合市場化環境。在這種情況下，我覺得管理層比較舒服的區域是在60%左右的淨債務比例，我認為這個對股東來說是相對比較負責的，對管理層來說，我們要很好的學會使用杠杆，為股東創造更大的價值，我們也結合公司的業務發展，持續優化、調整債務杠杆水平，我們整體保證安全、穩健、可控。

現場提問：復星是不是已被海外投資監管機構調查，到底是哪家監管機構調查了復星？

汪群斌：我們一直沒有感受到被調查，也沒收到被檢查。從另外一個角度我們也相信，既然存在着監管機構，無論是在中國也好，全球也好，監管機構有很多日常的監管，比如說從金融繫統來講有保監會、銀監會和證監會，這些監管機構都在對他監管的對象，包括銀行、保險、企業做定期的了解，我覺得這個在中國和全球都是一種常态。

現場提問：過去一個多月對内地房企、金融大鳄，以及對復星，對郭廣昌郭總來說都是一個波動不小的時期，你怎麼看待這個波動時期，現在的感受是如何？

郭廣昌（復星執行董事兼董事長）：我覺得還是展望下未來，因為以前很多事情我相信通過各種途徑，包括我自己的一些直接表達已經清晰表達了，這里沒有必要再說了。我覺得今天的業績發布會意味着復星進入了全新的發展階段，有幾個方面。第一個，證明我們新生代的管理層是年輕、務實、勤奮，經得起股東信任的，他們交出了一個很好的答卷，再次證明復星戰将如雲，我們已經有一批成熟的，能夠在全球化作戰的、非常強的團隊，這是最值得整個股東和復星集團董事會所欣慰的。

第二個，我們進一步優化了復星集團全球化戰略，我們深耕國内，我們完善了各個投資主要區域的本土化團隊建設，比如說巴西的RIO BRAVO，日本的IDERA，倫敦的項目等等，本地團隊和復星已有團隊的完美結合，讓我們全球發展能力也很好的提升。同時，我們的确看到中國動力嫁接全球資源這樣一個模式越來越成熟，也越來越成功，我們在全球化投資和全球化融資上也得到了進一步的發展。

第三個，就像啟玉剛才總結的，我們現在進入了新的發展階段，以前復星更多的優勢是M端發力，所謂我們制造最好的藥品解決客戶的痛點。我們有地中海俱樂部給大家帶來歡樂，但是未來復星的價值有兩個方面，一個是M端的價值，一個是C端的價值，我們服務的家庭價值。未來大家會看到，以全球家庭服務為核心的平台本身和我們能夠解決客戶痛點，能夠為客戶帶來令人驚叫的M端産品，這兩種價值是一種疊加和乘數的效應，會極大的提高整個復星集團的整體價值，所以說復星進入了全新的發展階段。

另外，以前說我們是投資引領，現在復星提出來是産業深入和科技引領，投資是我們的一個手段和方法，復星要追求的是全球的科技領先，全球的産業深度。在這方面大家也可以看到，我們無論在哪個闆塊都會打造一個具有全球競争力的奇迹型公司，從幾個方面我深有感覺，現在大家來看復星的時候，我自己和我們團隊有信心在一個新的平台上，復星集團在一個全新的階段上勇往直行，快速發展。回顧過去，應對謠言不是我們主要的精力，我們的主要精力是好好發展，為客戶創造更好的體驗和價值，為股東創造更好的價值。

現場提問：未來有沒有出售業務，及並購的業務計劃？健康闆塊里的復星醫藥上半年業績不錯，健康闆塊除了復星醫藥比較亮眼的企業之外，有沒有别的好的企業和業務在未來出現？

陳啟宇（復星全球合夥人及執行董事兼聯席總裁及復星健康控股董事長）：出售和並購就像剛才汪總講的，我們核心戰略很明确，圍繞家庭客戶健康、快樂、富足，我們在並購方面更多的會聚焦在這些領域。同時，復星有一個金字塔圖，随着公司體量的增長，基礎資産還是會有需求，還是要去投資，特别是保險業态的增長，保險資産的配置，相應的投資，這些都會去做。我覺得對于公司很大的收購價值是在于健康、快樂、富足，在中間段，驅動增長的核心資産在健康、快樂，以及下面獨角獸這個環節我們會做更多的並購。像在醫藥健康領域，我們會圍繞全球創新技術，圍繞全球市場網絡，圍繞互聯網技術在醫療領域的運用，互聯網、人工智能在快樂、健康這兩個領域的運用，也是我們未來投資並購很重要的方向。

至于有沒有資産退出，我們一直要不斷的管理和評估未來的增長，我們希望復星組合里面的資産都是有增長率，這個增長率要從它本身的産品，市場的需求是向上的，還是向下的，是從團隊的能力。如果一個業務我們覺得未來是有希望的，如果團隊不行，我們會去調團隊，但是我們也不是萬能的，如果這個團隊調了再調也不行，我們可能也會要考慮資産的退出，這是對股東負責任的做法。我覺得未來復星會不斷優化我們的核心業務，不斷優化核心業務里面真正有價值，有未來增長的業務。我們希望我們的資産無論是基礎資産，核心資産，獨角獸資産，都是未來可管理的增長資産，我們一切收購和退出都圍繞這個來進行。

第二個，在大健康領域復星醫藥是個比較大的闆塊，里面涵蓋了醫藥的研發、制造、醫療器械、醫院，包括對國藥控股的投資。我們希望在復星醫藥覆蓋的這些領域，首先每一個環節都要做到領先，都要做到高于市場的增長驅動。我相信這兩年每一個季度復星醫藥的業績表現，從2012年在香港上市，到現在也已經有十幾個季度了，我覺得每一個季度的業績表現都讓市場越來越能夠相信復星醫藥在每一個業務上的成長，我相信對未來充滿信心。

在復星醫藥以外，復星國際這個大健康業務里主要包含幾個，第一個，健康保險。第二，健康管理。在健康保險和健康管理業态，特别是在中國市場是新興的，有着廣闊前景的市場，我們要在中國引領的建立一個管理式的醫療保險和健康管理服務，是有復星強大的醫療資産和産品技術，對行業知識、技術了解的這麼一個健康管理和保險業态出來。

我們的醫療保險在聯合健康保險成立之前，我們在永安保險旗下已經開始做了中端醫療保險，這兩年的成長一直不錯，我們復星保德信也在大力加強健康險、醫療保險的發展，這是一個闆塊。

第二個闆塊，我們的健康消費品，這個健康消費品，健康消費品方面我們正式和三元共同聯合收購法國的食品公司，在健康食品領域我們希望将來有更多的成長和發展。

包括我們的童車，我早上和我們Silver Corss的CEO開了一個早餐會，我希望這個業态結合復星的母嬰戰略，我們在母嬰這個市場希望有很好的表現。我覺得這些都在一步步取得非常好的發展，也希望将來有一天我們的童車産品線在香港推出，這也是件好事情，我覺得是有這個可能性的。

除此之外，我們在葡萄牙也有很好的健康生态，我們有葡萄牙最大的醫療保險，我們有葡萄牙最大的醫院集團。基于這個業态，在葡萄牙搖生根，我們四個醫院在葡萄牙的市場份額也就是10%，作為一家優秀的公司應該做到30%的市場份額，20%到30%我們是要争取的。

第二個，基于葡萄牙，我們向周邊歐洲地區發展。另外，垂直向葡語區國家的發展，我們希望把保險和醫療閉環的業态，這個整合的業态在全球市場上發展和擴張。這些都是復星醫藥以外很值得期待的大健康領域的發展。

現場提問：徐總，請問豫園和復星的重組工作是不是還在進展？BFC現在的租賃情況怎麼樣？

徐曉亮（復星全球合夥人及執行董事兼聯席總裁復星地産董事長、豫園股份董事長）：豫園是復星旗下非常重要的快樂平台，豫園這幾年的發展也越來越強勁，根據中期報表，豫園今年上半年淨利也有翻番，豫園的重組工作也在進行中，因為合規性的問題，我們相關的披露還是以豫園本身上市公司的披露為主。在這里我想強調一下，豫園重組在未來可以預期的是，我們希望把更多的線下快樂場景更好的打造出來。包括圍繞家庭在快樂領域的内容、産品，包括像美食、黃金、珠寶等等，未來豫園也會加緊快樂闆塊的深耕和布局。

關于BFC，我代表復星邀請大家一定去外灘BFC看看。BFC花了七年的時間，復星投入了巨資和大量的精力，在去年年底在上海、在外灘是出水芙蓉。現在去過BFC的人都給它四個字，美侖美幻，BFC已經成為上海外灘門戶新的地標。BFC也在發揮它的金融蜂巢、文化蜂巢的功能，特别是藝術中心，現在承接了全球各類藝術平台的活動。同時，每年的外灘金融峰會也值得全球矚目。現在BFC整體的租賃情況非常健康，目前都在我們的計劃之内。同時也很期待今年年底BFC有10萬平方米的商業綻放和進一步開業，我們也非常歡迎大家去BFC。

現場提問：中報里你們對旗下的業務進行了重新分類，地産劃分為富足生态下面的蜂巢地産，請問這種劃分下地産扮演什麼角色，在蜂巢地産戰略進化中，中報里各項地産指標營收、利潤下跌情況會持續多久，地産闆塊未來發展空間有多大？

龔平（復星全球合夥人及執行董事兼高級副總裁、復星地産首席執行官）：中報對于健康、快樂、富足的調整不能叫重新分類，這是我們過往戰略規劃非常一致的結果。其中蜂巢地産歸為富足，同時整個復星地産闆塊的發展策略是致力于在全球主要的門戶城市，尤其是在中國一線城市和前二線城市核心地段獲取標杆地塊，打造有高度的産品。同時，地産闆塊也是致力于為我們的健康、快樂、富足這些生态資源提供産業集成的物理空間和平台，這是復星傳統地産業務基礎上提拔到一個新的高度。剛才徐同學提到的，BFC的确是這樣一個典型的標杆産品，包括BFC現在整個裝修進度都非常好，到現在為止差不多是50%的出租率，而且有一些品牌租戶已經簽了租約，但是因為和租戶的保密協議的關繫，我們不能披露名。

提到地産的收入和利潤的情況，有很多内房企都披露了半年報，業内人士知道這是會計處理的問題，整個收入和結轉要根據一定的節奏去走，尤其是開發業務的特性決定了上半年通常不能夠按時間節點為例體現收入和利潤。

第二個，我們也持續在國内投資，和其他開發商不一樣，我們並不以快速周轉為目的，而是以打造長期自持標杆型作品為目的，為什麼我們今年年初在武漢漢街花巨資130億拿了漢街的東片地塊，總的建築面積100萬平方米，自持達到65%。我們相信以它所處的地理位置，以及武漢城市等級，九省通衢，同時它面臨漢江和長江，我們相信它有潛力被打造成為我們第二個標杆作品。當然我們還有其它很多標杆作品，有一個共同點，它們沒有簡單的復制、連鎖。像我們2017年底試營業的亞特蘭蒂斯酒店，我們已經獲取的豫園二期的地塊，我們在北京通州的標杆性的商辦項目等等，我們在豫園報表中都有體現，我就一一介紹。

現場提問：請問秦總，復星在快速發展過程中，風控團隊會不會感受到很大的壓力？

秦學棠（復星全球合夥人及執行董事兼高級副總裁）：對一個全球化發展的集團來說，我們風控切切實實感受到了壓力，因為我們的業務遍布全球，而且很多行業受到高度監管。但是對于風控來說沒有感到太大的壓力，主要壓力來自于董事會對風控的重視。其實，復星從初期發展就奠定了一個很好的基礎，我們有一個深刻認識，只有合規才能走得很遠。現在我們要學的是在不同領域，不同司法區的監管要求，這個要求在董事會當中是會很快達成高度認識的。我很慶幸有董事會的支持，我們合規風控可以做得很好。

現場提問：我們怎麼得到調整後每股淨資産達到30.23港币，有沒有機會變得更高？

王璨：我們調整每股淨資産計算方法，一個是已上市企業，我們用的是市值法，為上市企業用最近交易法，或者可比公司法做估值，這里已經是相對謹慎合理的。舉個例子，比如說菜鳥網絡，我們可能賬面成本是5億人民币，但是它現在的估值已經達到投後400億，最近還有新的估值。包括像VE集團，包括我們投的寶寶樹等等這些獨角獸企業，我們過去都是用市值成本法計算，我們相信這些獨角獸企業，包括我們核心闆塊資産在未來都有進一步提升機會。

現場提問：聽郭總剛才展望未來，能不能請你繼續展望未來復星股價的未來？

郭廣昌：我覺得勞動付出總會有收獲的，我們個人，或者我們團隊為未來復星的發展不是只做一、兩年，我們各位會用畢生的精力打造一個偉大的企業。從一個更長遠的角度來講，我們處在一個新的開始，我們會不斷學習、不斷提高，不斷給大家更好的成績，不斷給大家帶來驚喜，我們繼續努力。