綠城管理：中國房地産商業模式唯一年度大獎企業

頒獎儀式前，觀點地産新媒體對綠城管理集團總經理李軍先生進行了深度訪談，全面剖析了綠城管理對代建這一商業模式現狀與未來的思考、實踐與創新。

以下為觀點地産網專訪：

與李軍相約采訪的那天，綠城管理學堂正好迎來了開學的第一節課。位于西溪國際商務中心的新總部大樓下，綠城管理總經理李軍迎接第一批來上課的學徒。

據李軍介紹，這個學堂将成為一個面向綠城員工、産業鍊上下遊1500多個供應商，以及近200位委托方的學習交流平台，未來還計劃對外開放。

2016年，綠城管理率先提出代建4.0體繫，在誕生之初，李軍就曾說過，4.0體繫的構建需要一定時間，最新創辦的綠城管理學堂就是逐步推進的成果之一。

“這是綠城管理代建4.0體繫下的知識輸出平台，是代建4.0體繫的落腳點。”在開辦學堂之外，李軍透露，包括産品分級標準、供應商認證體繫、地産基金等都在加緊打造，今年會陸續推出。

事實上，綠城管理對于代建模式的探索和研究已經有很長一段時間，甚至可以說是這一模式的開創者之一。而在歷經多年的錘煉之後，綠城管理在最大化實現全産業鍊的基礎上形成了“輸出品牌、輸出管理、輸出團隊、輸出資源體繫”的輕資産模式。

在過去的2016年，綠城管理在市場的考驗之下顯然交出了一份好成績，不僅實現了銷售的大步“躍進”，同時完成了與藍城代建業務的融合，成為中國規模最大的代建集團。

作為房地産開發代建4.0體繫開創者，以及國内代建模式的領軍企業，綠城管理成功入選了“2017中國房地産商業模式年度大獎”，這意味着其在代建領域開辟的全新道路獲得了行業内外的高度認可。

在房地産代建領域，綠城管理是毫無疑問的“一座山頭”。其極具特色的“代建4.0體繫”商業模式開創後，綠城管理的長遠目標和雄心還在于建立行業標準和規範。

故此，綠城管理荣獲“2017中國房地産商業模式年度大獎”，可以說是當之無愧和獨一無二的，並且在這個領域已經遙遙領先于其他企業。

與觀點地産新媒體對話過程中，李軍多次強調，綠城管理是新型房地産服務商，不是傳統的開發商，而代建4.0體繫就是解決如何從一個開發型企業向服務型轉變。

“代建4.0是一個非常復雜和強關聯性的體繫，里面涉及到很多的服務和知識體繫構建，有企業内部標準和行業規範，包括標準合同條款、對委托方的特殊承諾、内部流程控制、設計標準、供應商體繫等等。”