第一太平戴維斯：2016，“小而美”的社區商業突圍年

都說商業地産不景氣，一些大型的購物中心里冷冷清清，毫無人氣，但反觀一些社區型的商業經營的卻是紅紅火火，“小而美”的社區商業它的魅力又是從何而來呢？

其實，社區型商業只要把握50%的吸引力 與 50%的凝聚力，就可以表現出魅力十足。

社區商業：50%的吸引力 + 50%的凝聚力=100%的魅力

50%的吸引力

不宜過大的單體鋪位

社區型商業的體量原本就不大，在劃分單個鋪位的時候，切勿将單個鋪位都劃分得過大。鋪位大，店家就少，影響業态的豐富性和多樣化。而更為致命的是，大面積的鋪位通常租期較長，不利于後期的業績考核1和租戶調整，久而久之，購物中心就喪失了新鮮感。

業績考核：健康成熟的購物中心離不開每3-5年的整體評估，除了一些日常必須的配套比如銀行和超市等，一些以娛樂休閑為主的業态還是應該“常換常新”。

不容小觑的停車場

都說 “體驗”是實體商業的利器，那麼停車場恰恰是自駕型消費者進入實體商業的第一個體驗，充足的停車位、順暢的停車動線、便捷的付費繫統、清晰的標實都能為商業地産加分，而 “平易近人2”的停車費更至關重要，高額的停車費，會縮短消費者願意停留的時間，從而直接影響消費額。試想，如果兩小時的電影和兩小時的聚餐要花費高額的停車費，那消費者甯可開去遠一點的大型購物中心。

平易近人：停車場是商業的配套，提供更便捷的體驗，切勿将停車費列入收益重點，因小失大，得不償失。

50%的凝聚力

培養習慣性消費

社區商業的特色活動很重要，能夠大大提升親民指數，聚集人氣。它是城鎮居民娛樂、消遣、聚餐、聚會、親子及購物的中心。豐富多彩的活動、節假日的小節目都将大大提升社區商業的人氣和氛圍，增強社區商業的凝聚力，促成周邊客群養成習慣性到訪及消費3。

3習慣性消費：周邊的客群每周會花上3-4天的時間（平日一到兩天和周末兩天）在社區商業中逗留，或是購買生活必須，或是茶余飯後的散步，或是陪着孩子玩個夠。

做好周邊市場

社區商業的定位必須以周邊需求為導向。切勿在起步階段一味的去吸引輻射更大的人群，定位不明确，致使基礎客群流失，事實上，即使是社區商業也一樣可以不同凡響。再看看業态配比，如今的商業地産已經有了翻天覆地的變化，社區商業的餐飲比例達到了30-40%，美容美發、電影院、小型超市以及早教中心似乎成了標配，而傳統吸金大戶——服飾類業态暫時退居了二線。

中國不同凡響的社區商業