沃爾瑪中國新邊疆 珠三角試水購物中心的商業野望

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2016-05-04 00:09

  • 沃爾瑪已不再局限于“專業零售商”這一身份,而是将業務延伸至多個方向。也許沃爾瑪認識到,做購物中心、跨境電商等方式比單純做超市更有價值。

    觀點地産網 進入中國20年,沃爾瑪旗下高端商店山姆會員店開出了第13家門店,不同的是,這次山姆店總算“紮進”了自己的“場子”里。

    2016年4月28日,中國第13家山姆會員商店在珠海香洲區明珠北路樂世界開業,而這個樂世界就是沃爾瑪自己的場子,是沃爾瑪在中國的第一家自建購物中心。

    在連續的閉店、裁員潮中,沃爾瑪傳統的零售模式似乎並不能滿足這個巨頭在中國市場的發展訴求,沃爾瑪也開始進行策略轉變,進行新的模式發展。

    在這種條件下,誕生了珠海樂世界。

    首個購物中心試水

    2014年8月28日,珠海樂世界正式奠基。投資6億元,歷時近兩年,樂世界完成建設施工,總建築面積達到11萬平方米。建築地上共4層,並設有購物中心、商場、零售超市、餐飲以及地下停車場。

    2016年4月28日,項目主力店山姆店開業,其後購物中心樂世界也将于5月28日全面開業。

    率先亮相的“領頭羊”山姆會員店是樂世界的主力店,建築面積約合1.8萬平方米,主要經營生鮮食品、幹貨、家電、家居、服裝等國内外知名品牌商品。

    開業同日,樂世界也向外透露了商場的招商情況,目前已有山姆會員店、迪卡侬、優衣庫、星巴克等60個品牌進駐。

    從其發布的首批招租情況來看,大多是以居家、生活類品牌為主,餐飲、娛樂業态占比較大,這與我們所熟知的時尚型的購物中心的品牌構成有較大的差别。

    項目規劃伊始,沃爾瑪便是以“社區型購物中心”為定位打造珠海樂世界。

    據珠海紅館地産總經理孫建華介紹,樂世界所處區位周邊住宅區較為密集,目前周邊的商業項目主要是奧園廣場綜合體、華發、萬科TOD項目自帶的商業,樂世界與這些項目處于差異化錯位發展的關繫,不會形成直接競争;反而,由于山姆會員店本身具有較強的品牌影響力及業态的不同,将來項目開業後的還會為片區帶來人流的利好。

    另外,中國購物中心聯盟主任郭增利介紹到,社區商業最大的優點就是客戶的黏性和消費頻次都比較高,沃爾瑪運營社區商業中心就占據了一定的“先天優勢”。

    首先,山姆會員店本身就帶有很高的品牌知名度和客戶黏性,其作為主力店,可以為樂世界帶來穩定和高層次的人流;其次,在購物中心内圍繞居家生活展開服務,輔以其他的餐飲、娛樂、教育等業态,形成一站式生活環境也有利于滿足客戶需求及産生消費。

    “樂世界帶有明顯的生活化特征。沃爾瑪自行運營的購物中心有可能達到1+1>2的效果”,郭增利如是表示。

    沃爾瑪的中國新邊疆

    沃爾瑪做購物中心雖在中國是首次,但是在國外這並不是稀奇的事情。

    早期沃爾瑪進入中國市場,一直是以大賣場的方式迅速擴張,傳統的零售模式在中國順風順水。但近年來,随着零售行業漸入疲軟,沃爾瑪、家樂福、蓮花、樂購等諸多大型超市也受到商業大環境的沖擊。

    沃爾瑪中國區也意識到形勢的轉變,自2010年起開始改變發展策略,不再保有單一的零售商形象,而是開始持有物業,購置土地,珠海樂世界就是策略轉變後首個落地的持有型項目。

    此外,沃爾瑪方面曾于2014年對外界透露,2012年其沃爾瑪就在中國開始啟動自行投資開發購物中心項目,彼時其計劃在2-3年的第一階段的開發周期内,開發出有4家購物中心的資産包。

    後續,有市場消息報道指,沃爾瑪亞洲不動産公司總裁夏必得曾與廣東梅州市、揭陽市、汕尾市、四會市、潮安縣、四川德陽都有過接觸會談,洽談購物中心選址事宜。

    截至目前,“樂世界”繫列已經披露落實的包括珠海項目、惠州項目、南昌項目。

    除去購物中心試水之外,在經過繫列關店、裁員、調整等動作之後,沃爾瑪中國的業務構成也有了一定的變化。

    2016年2月25日,沃爾瑪中國總結其2015年全年業績,2015年沃爾瑪在中國市場共開出23家新店,包括22家大賣場和1家山姆會員商店,另外對60家門店進行了升級改造。沃爾瑪表示,其在2015年實現銷售和利潤的雙增長,“對門店的升級改造一舉對門店業績拉動尤為明顯”。

    2016年,沃爾瑪提出計劃在中國新開大約30家門店,包括2到3家山姆會員商店,還将投入約4億元用于約60家門店的升級改造。

    此外,沃爾瑪還宣布開設首家購物中心、擴建物流配送中心、推出跨境電商服務、升級聯名信用卡、打造零售大學等發展計劃。

    可以很清晰的看到,沃爾瑪已不再局限于“專業零售商”這一身份,而是将業務延伸至多個方向。也許沃爾瑪認識到,做購物中心、跨境電商等方式比單純做超市更有價值。

    在“冷下來”的環境中,沃爾瑪的轉變也正是當下各零售商都在探索的求變之路。

    撰文:見習編輯 屈慧    

    審校:楊曉敏



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