黃敏：AI與大數據賦能第五代産業園的實踐 | 2025觀點産業科技年會

本文為黃敏女士在2025觀點産業科技年會發表的演講。

黃敏（中電光谷集團副總裁）：非常感謝觀點機構給了我這次機會，能夠向葛老師這樣優秀的行業内的大拿學習，並且跟大家一起來分享中電光谷在産業園方面的一些實踐。

中電光谷是香港聯交所上市的第一家産業園發展集團，第一大股東是中國電子信息産業集團。我們跟各地方的政府一起，致力于推動構建“央企帶動，大中小微型企業聯合創新”的全新産業生态。

就像觀點主持人說到的，在躍遷的時代，我們致力于産業生态的構建。在産業生态構建這一塊，中電光谷已經連續十年以同樣的目標，在各地布局全新的園區。目前，中電光谷已在全國50個城市，布局了109個園區，運營面積超3500萬平方米，服務企業超2.5萬家，其中世界五百強企業五十多家。

與此同時，我們也取得了二十多個國家級的産業示範空間等授牌，構建跨區域的産業服務體繫和全國化的産業資源共享平台，成為全國領先的産業園發展集團。

（PPT）這是我們在全國已經成功建設並運營的部分園區案例，包括從武漢走向全國，所以我們在武漢有多個新的生産力聚集比較優秀的園區，例如光谷軟件園、創業天地、光谷金融港等；也有走向青島的青島軟件園、青島海科園等等，以及合肥金融港。

此外，在上海、長沙、成都、天津等，我們都有運作了一些比較成功的園區案例。歡迎大家到我們全國各地的園區來考察。

在産業園領域，中電光谷深耕二十多年，見證了歷代産業園的發展。按照分析，我們認為在過往的幾十年里，我們的産業園區是經過了四個代繫的叠代。

第一代的産業園起步于20世紀80年代初，當時主要是國外來料加工的産業需求、三來一補的需求，這個時代産業園的特征是規劃特征是整齊劃一，建築標準化，功能單一化，典型的代表就是深圳經濟特區早期的蛇口工業園。

第二代園區就是軟件園、科技園，典型代表有葛老師做得非常成功的上海浦東軟件園，也有我們中電光谷做的光谷軟件園以及北京中關村軟件園。

這個時候是響應國家關于發展軟件等新興産業的号召，在全國産業發展比較密集的區域發展容積率較低，講究自然生态環境，适合科技企業、軟件開發和信息服務企業對空間和服務的需求所開發的園區。

第三代為主題産業園，從新世紀開始探索，在2010年前後形成，以某一特定産業為主，從産業空間、配套設施等方面滿足主題産業及配套産業的需求。典型的代表有金融港、研創中心、創業天地等等，這也是中電光谷在早期的園區建設中主推的方向。

第四代産業園發展于2022年，主要特征是深圳市針對工改M0辦公樓空置率過高問題，重提“工業立市”的戰略，這類産業園特點是容積率都是偏高的，規劃容積率3.0以上，實際容積率6.0以上。工業上樓，大家現在也都能夠看得到，實際上它的成效還需要進一步驗證。

今天想跟大家分享的是傳統園區之困和第五代産業園發展的必然性。

現在我們進入了智能時代，智能時代在改變産業組織方式，從傳統的産業地産模式要進行變革，智能時代的産業空間的供應方式也要發生根本性的變革，因為我們有了更新的工具和更高的戰略新興産業要求。

第二個就是中國制造2025的主要任務，在過往的十年已經發生了根本的變化。我們産業園區的組織者要跟上中國制造業發展的最新趨勢，更好地滿足實體經濟的需求、提供的産業服務才能更加有效。

第三就是貿易戰倒逼産業升級。長期的全球博弈使得産業升級在加速，而産業空間形态必須要适應産業升級需求的發展。

第四個是第五代産業園中，最必要産生的一個根本推動力，即産業地産模式存在根本局限。任何一個市場化的産業地産主體，它不可能同時實現産業發展、不動産收益和空間利用，三項目均好的目標，就是不可能三角。任何一個做産業園區的組織者或地方政府，我們認為都必須以産業發展作為第一目標來構建新的均衡。

産業園要從“物理空間提供商”升級為“産業生态構建者和服務者”。

我們認為，第五代産業園的五大核心特征，就是以數據和AI重構園區邏輯，實現從“物理載體”到“産業引擎”的質變。

任何一個園區的代際變化，首先是理念的變化。現在的産業園應該是以構建具有國際競争力的産業生态為出發點，全過程關注入園企業的關聯價值和生态規律，有效平衡現實的合理性和未來合理性的矛盾。

我們的園區圍繞着我們的基石企業，引進與它的産業生态相關的大中小型企業。這樣，我們的産業空間也要關注産業生态上，不同生态位企業對空間的不同需求。

第二個就是樹立“異質集群”和“多元共生”的理念，明确以産業群落為産業組織目標，建立“新産業集群”理念，實現以産定城。

剛剛葛老師在分享中強調的，我們的産業組織要融合化發展。現實中，很多戰略新興産業的發展也是各産業相融合，例如信息産業和生物産業，以及大數據等等。融合發展才會推動産業升級，所以我們園區也要契合融合發展的需求，實現所謂産業群落，而不是某一個單一主題。就像國家今年發布的主題産業園指引，也是說園區要明确三大産業發展目標，第五代産業園更應該是構建新的産業集群。

第三個方面是基于數字化基礎設施和低碳園區繫統建設，構建全國性數據要素應用生态，做實創新引領戰略内涵，突出産業園區的引擎功能。等一會我們重點也會剖析這個方面。

第四個方面就是借助人工智能技術應用，全面實施“敏捷定制”，滿足剛剛提到的産業生态中不同生态位的企業對空間的需求，為科技企業提供多功能、個性化的産業空間建設和持續的園區運營服務。

第五個方面就是産業園投資二元結構的相互補充和協同發展。我們認為，目前的産業園有産業地産屬性，但是更多的是産業基礎設施的屬性。

下面，給大家分享剛才第三點中提到的數字園區和低碳園區方面的一些實踐。

中電光谷發布的産業雲，是基于空間産業組織的數字化全棧解決方案。OVU産業雲是中電光谷自主研發的，以AI大模型(ipark GPT)和産業園區操作繫統（ipark Os）為技術底座，整合GIS、BIM、物聯網等技術，實現園區從策劃、開發、建設、招商到運營的全流程數字化，並從智慧園區到智慧城市，實現OVU産業雲和地方産業數據的結合，助力區域政府優化産業布局，提升治理效能。

我們以AI和大數據為核心，OVU的IPARK OS成為驅動園區從被動空間提供者到主動價值引擎的躍遷，實現精準的招商，數字育商，以及用産業生态來留商。

這里有幾個大的闆塊。第一個，我們的産業策劃通過OVU DeepSeek, 對國家、省、市、區的政策進行分析。中電光谷已形成産業策劃報告和知識庫為基礎的策劃報告模型，能夠幫助我們在目標城市現場盡調基礎上，自動編寫高質量的産業策劃報告實現DeepSeek幫助我們的産業策劃提高能效。

第二個就是我們自主研發的AI招商繫統，建立了園區招商大模型，實現從廣撒網，人找商，到算法精準幫我們做招商牽引。

我們另外的一朵雲叫OVU低碳雲，實際上就是響應國家雙碳戰略的号召，實現我們園區低碳化的管理。

依托OVU低碳雲平台，我們能夠在園區的規劃階段，就着手並建設光儲充微電網，以及DHC繫統。目前我們的OVU低碳雲已在全國三十多個城市接入運營40個園區，運營面積2000萬平方米，獲得國家專利技術五十多項。僅光儲充和微電網這一項，我們能夠幫助地方企業實現能源成本20%到30%的節約。

給大家分享一個我們成都芯谷通過OVU低碳雲能源管理繫統實現節能減碳的一些實踐。

在成都芯谷，既配備了我們的區域供冷供熱繫統DHC，也布局了分布式光伏發電繫統，還有能源監控繫統、智能微電網管理繫統等等。

我們的DHC繫統，每10萬平方米能夠降低5000到6000噸/年的二氧化碳排放，降低電力配套投資400萬元到600萬元；分布式光伏發電繫統可節能7%以上能源；能源監控能夠24小時監測；智能微電網也解決了能源管理繫統中諸多的一些問題，從而推進園區的節能減排。

在敏捷定制方面，我們是構建了一圖一庫的數字化繫統。一圖一庫的基礎就是産業生态中不同生态位的企業，他們提出産業空間的定制需求以後，我們可以在一圖一庫中尋找對應的案例，根據企業的行業特征來提供定制的方案。

同時，依托我們集團高度協同的機制，和剛剛分享的産業雲繫統，能夠實現七天出方案，8到10個月高效的交付，為企業量身定制高品質的産業空間。

今天觀點機構的産業年會也是在大灣區，所以我們也給大家剖析了中電光谷在廣東省内的一個實踐案例，來驗證和分享我們是如何在當前的智能化時代從事産業園與地方政府的合作。

我們的OVU河源智谷在廣東河源，總規劃用地是1200畝，總建築面積120萬平方米，兩條主線分别是推動河源産業升級和承接大灣區的産業轉移。

這是我們因地制宜研發的産品，能夠實現5到8年的廣深租金，取得河源的永久産權。在這個園區的運營上，我們有十大優勢，第一就是政企高度的融合，央地共建，能夠給企業國家隊的保障。

第二個就是河源本身是一小時暢達大灣區，這是非常好的産業基礎；第三是河源的生産要素是相當低，能夠顯著幫大灣區企業節約50%以上的生産成本；第四個就是河源本身的水資源優勢和礦産資源優勢；第五是河源已經形成1+3産業集群的态勢優勢。

第六就是剛剛分享的，我們園區堅決貫徹敏捷定制的産業組織創新模式；第七就是中電光谷圍繞入園企業，涵蓋基礎物業、産業對接、金融服務、業務代辦、産業基金等十六大類的企業服務，能夠讓企業入駐園區以後，專注生産研發，其余所有事情可交給我們園區來提供專業的對接和服務。

第八項優勢是新時代我們更加注重以客戶為中心的服務，為客戶進行資源的鏈接。相對企業自己拿地，或者是傳統園區的模式，加入我們中電光谷，就相當于加入了我們全國化的産業資源共享平台，同時也會跟地方政府高度的融合，助力企業鏈接河源的産業資源，以及相關的金融服務、政策對接等等。

第九個優勢就是雙雲驅動，OVU産業雲和OVU低碳雲。

第十大優勢就是産業政策。廣東有一個非常好的政策就是産業轉移，這個政策對我們在廣東省拓展一些新的項目是很有幫助的。

最後，我想給大家針對第五代産業園的第五個特征，就是我們産業園區在發揮産業地産作為市場化配置、産業空間資源基本方式的同時，也要有效的建立産業資源的園區屬性。也就是說産業園區是具有二元屬性的，一個是産業地産屬性，一個是産業基礎設施屬性。

在當前的情況下，尤其是全國統一大市場建設，我們跟地方共同開展産業的招商，更多的要傾向于用産業基礎設施的屬性來幫助企業降低落地成本，更好地滿足企業的個性化需求，把市場和政府兩個作用同時發揮好。

如何發揮好政府和企業的兩個作用，我們推出了一個創新的模式，就是P+OEPC。中電光谷用P+OEPC的綜合運營的模式，為50多個地方園區作為案例。跟各地方合作的過程中，我們不再是園區的開發者，更多的是産業生态的構建者和運營者。我們對企業的服務核心也不再是空間和土地，而是數據驅動産業資源的最優配置的能力。

歡迎今天在座的各地方政府，以及我們一些園區的合作伙伴，包括産業基金方、金融機構等，跟我們中電光谷聯繫。我們中電光谷的理念是開放、遠見、聯合。

我相信我們跟在座的各位是可以攜手共進，可以共同在全國推出更多的第五代産業園的優秀實踐。

感謝大家的傾聽，謝謝。

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