博鰲地産發展大會 | 許志忍：ESG未來和創新實踐

許志忍（太古地産（中國内地）技術統籌及可持續發展總監）：大家下午好！我是太古地産的，今天很荣幸來到這里參加這個論壇，也是我第一次參加，接下來談談ESG。

今天早上吃早飯的時候看到《哈佛商業評論》發布了中國企業ESG戰略與實踐白皮書，調研的結果就是中國企業未來5年都把ESG當成重點關注，比數字化轉型還要重要，所以ESG是現在很火的一個議題，接下來用十來分鐘跟大家分享太古做了什麼工作。

首先說說太古地産在内地的業務布局，目前我們在北京有兩個項目，也就是三里屯太古里和頤堤港，其中頤堤港二期正在發展中，将是一個以寫字樓為主導的綜合體，三里屯太古里北區北項目仍在籌備中。在上海也有兩個項目，即興業太古匯和前灘太古里，還有一個管理合作項目張園仍在發展中。在廣州有太古匯，在荔灣區還有一個聚龍灣項目仍在籌備中。在成都有成都遠洋太古里，今年開業已經七年了。

太古集團有超過200年的歷史，當然太古地産只有50年的歷史，我們的主題是創流不息，把原創的概念體現在每一個項目。

我們有四個價值：誠信、原創、品質、遠見。這四個價值就是我們從1972-2022年的核心價值。

2016年我們又有創新衍變，從四個變成五個支柱：社區營造、以人為本、夥伴協作、環境效益、經濟效益，這五個就是我們最主要的基礎。

我們有一個願景，想到2030年成為可持續發展領先全球同業的開發商，並在2050年前實現碳中和。

ESG最難做的就是“G”（管治），我們沒有用ESG的概念，而是用的可持續發展概念，有董事局，還有可持續發展督導委員會，下面還有5個工作小組，其中有100個員工，大部分都是管理層，都在這5個小組里面。

我們還有一個委員會，就是對外對内的溝通，還有怎麼樣參與策略，定了一個很好的結構。有了這個結構就比較完整了，比如我們定策略就從董事局一直定下來，到每一個小組，每一個前線員工，同一時間每一個小組成員發現了什麼可以做得更好，也可以提到管理層，一直提到董事局，做一些決策，從而做好我們的工作。

其實我們在2020年的時候做了一個回顧，有超過80個KPI已經達標。2021年又另外設定了40個目標，為2025、2030年定了一下新的目標。

我們過去在可持續發展方面也有一些成就，這里顯示的是我們拿到的認證，做到了全球領先地位。

特别要提的是道瓊斯可持續發展世界指數，我們從2015年開始就是成員了，2021年位列全球第七，亞洲首位，這是我們做得比較好的一點。

從2017年開始，我們是全球房地産可持續標準全球業界領導者。在恒生可持續發展企業里面我們從2015年就是首位的，也是AAA評級，另外幾個就不一一說了。

怎麼去實踐在這方面的工作呢？我們先定下目標，2021年9月成為全國（包括香港）首個獲正式批核1.5度科學基礎減碳目標的地産發展商，預計2025年我們溫室氣體排放量要減少25%，到2030年減少46%，到去年基本上達到了23%。

下遊出租資産預計2030年關鍵績效指標減少28%，其實2021年已經達到超過34%，當然這里也有一些疫情的原因，所以不可作準，未來還有很多挑戰。

另外一個範圍就是基本商品，2030年要減少25%。這幾個範圍怎麼去實現，我們有很多措施要做。範圍一及二，就是投資多項節能措施，電氣化轉型，還有用更多的可再生電能。另外上下遊出租資産、資本商品我們都有一繫列的措施。

我們從設計開始已經按照國際標準、綠色建築標準去做，這里所有的項目都拿到了LEED標準，特别是三里屯太古里拿到了鉑金級認證，廣州太古匯也拿到了鉑金級，還有國家綠建認證。

如果要減碳，怎麼去做呢？節能方面非常重要，我們建築方面也一直在做。過去跟清華大學成立了一個研究中心，已經超過十年了，一直在做調研、調試、再調試，從各個方面減碳。

另外還有一個策略，剛才施耐德也說過，我們跟它合作建立一個能源管理平台，還有一個集成直流微電網，想嘗試用另外一個方式去減碳。

再說回再生能源，其實我們一直有做光伏發電，北京頤堤港、三里屯太古里都做得比較好。2019年成都遠洋太古里跟博舍酒店拿到了100%的可再生能源，就是我從水電或者光電里面拿到的。廣州去年7月也是達到了100%可再生能源，用清潔能源發電，其實我們内地47%項目已經在用清潔能源了。

2015年就做了隐含碳的調研，我們跟香港科技大學完成了先導研究，研究究竟建築材料里面，比如說混凝土、鋼筋占碳排放或者隐含碳多少？做了這個調研之後，最後用從搖籃到工地的方法調研，從資源提取、材料制造、物料運輸、工地去算隐含碳是多少。

這個報告在前年世界綠色委員會進行了發布，也是全球第一家研究商業辦公樓隐含碳的含量怎麼樣，可以怎麼做得更好。我們按照這個標準，找一些低碳的混凝土，找一些回收量比較高的鋼筋，讓隐含碳減少了10%。

租戶方面怎麼可以做得更好？2017年我們對所有商場、酒店内所有餐飲租戶推廣綠色廚房倡議，希望他們可以參與。截至到2022年7月底，内地共有46家餐飲拿到這個認證。

今年剛推出2.0的版本，更全面、更科學，當然難度就更大了。租戶也達到了更高的級别，其中91%餐飲租戶獲得了“綠色廚房”認證，很多餐飲也願意投放資源跟我們共同努力做好環保的事情。

另外就是辦公樓住戶，比如說能源審計方面，從2013年開始已經免費幫他們做能源審核。看一看用電量是怎麼樣的，還有多少空間可以更好的減排。内地出租物業面積20萬平方米的租戶幫助他們做能源審核，其中潛在年節能量可以達到590萬千瓦小時電。

去年在香港推出一個新的約章，叫“環境績效約章”，這個跟綠色租約差不多，但是我們不是租約，而是一個約章，我們希望他承諾跟我們合作怎麼做好環保、減碳。他們裝修或者翻修的時候，我們希望能從能源、水、廢棄物、材料、健康、認證各個方面做一些工作。

另外如果已經在營業或者在辦公，我們去看一看他們在各個方面的結果怎麼樣，目標是2025年可以減少50%的碳排放。

再說一個綠色債券，我們從2018年開始到2021年9月30日發了五次綠色債券，還有一筆綠色貸款，所有拿到的資金也投放到項目里面。到2022年5月31日，40%債券及貸款其實都是來自綠色金融，我們的目標2025年可以達到50%，2030年可以達到80%。

還有一個就是社區營造，這也是我們很重要的支柱。社區按照四個緯度：社區活力、社區福祉、社區韌性、經濟民生跟清華大學做了研究，去年7月發布了報告。

未來我們會怎麼做？就是低碳及資源高效組合數字化，還有通過環境績效約章提高租戶參與度、不斷發展綠色金融來源。

應對氣候變化，我們一“拼”實現！如果只是業主去做是沒有用的，我們希望參與者跟我們一起做。

這里有兩個二維碼，一個是2021可持續發展報告。右手邊是SD230微信公衆号的平台，每一周我們做了什麼工作，每個項目發生了什麼情況，在這里都可以看到。