原報道 | 易小迪的網紅明星“創新工場”

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2021-10-29 22:42

  • 易小迪創新工廠的每一次嘗試,何嘗不是陽光100的又一次變革。

    觀點地産網 易小迪創立陽光100已有二十余年時間。

    過去這些年,易小迪被外界貼上了“佛繫”的標簽,但抽絲剝繭可以發現,陽光100並非“看淡一切”,易小迪也在努力創新與改變。

    據了解,在地産行業進入深度調控的這些年,房地産企業過往的發展模式難以為繼,身處其中的陽光100宣布轉型非住宅,從物業開發商向物業運營商轉型。

    與此同時,陽光100不斷通過與網紅、明星們的合作,将業務範疇擴大。這一次,易小迪将觸角延伸到了物業和社區商業。

    10月20日,陽光100集團與TST淘不庭簽署戰略合作儀式。按照簽約儀式上的說法,雙方将在物業服務和社區商業方面合作,淘不庭以陽光100為敲門磚,發展社區商業,而陽光100則借淘不庭的電子商業、直播帶貨優勢,為業主提供服務。

    随後,觀點地産新媒體致電陽光100相關人士,該人士僅表示,上述簽約還未有實質性的戰略和進展。

    事實上,自2014年上市以來,陽光100的戰略與業務範疇幾乎換了一遍,其中也不乏網紅、明星的身影。過往,陽光100聚焦二三線城市,當下則主要在長三角、珠三角、環首都經濟圈外圍城市布局;過往,陽光100聚焦公寓、住宅,當下則不斷向文旅、商業等多個方向轉型。

    轉型與創新不易,但易小迪對轉型這件事依舊堅定,在2020年3月的業績會上,他曾表示,“我們走了一條最難的路,但這是一條最有前景的路,一開始就不容易。”

    試錯

    這個世界沒有不敗的神話,只有永不言敗的精神,和不斷試錯的過程。

    從教書先生到創辦印刷廠、涉獵房地産;從萬通分家,到創立百貨、重回地産……易小迪骨子里就有探索與嘗試的基因,他的地産旅途,又何嘗不是一次一次的試錯過程,但試錯的成本可能是一個地産人的“寬路”與一個企業的發展前景。

    時間來到1992年,那時,易小迪才28歲,他只身前往廣西,創立了廣西萬通,這是陽光100的前身。

    時代給予契機,那一年,市場上還出現了碧桂園、保利、綠地以及建業等衆多房企,他們與陽光100踏上同一條起跑線,而楊國強、張玉良、胡葆森與潘石屹、易小迪等“92派”也成為了活躍在房地産市場中的關鍵人物。

    三十年前,沒有誰能夠預測未來房地産的發展,更沒有誰敢打包票稱“某某房企宇宙第一”。但在那個年代,以“萬通”之名,收獲少許名氣的潘石屹、易小迪成為了地産馬拉松的種子選手。

    老潘和小易同樣不負衆望,前者流連于微博、訪談、影視劇,連同他的SOHO中國大獲人氣;後者經營的陽光100抓住了一二線城市房改後的機遇,2003年創下40億元的業績,跻身行業十強,巅峰時期,更與王石的萬科比肩。

    但岔路口出現在2003年,彼時,中國土地市場推行招拍挂制度後,萬科、保利等房企在一線城市掘金,易小迪劍走偏鋒,将目標鎖定在了三四線城市。

    三四線的探索過程,並沒有帶來預期效果,反而讓這個長跑選手開始掉速。17年後,碧桂園已經發展成為近六千億銷售的房企,綠地超三千億,就連專注河南市場的建業集團,也突破千億,但陽光100不進反退。

    一帶巨星的隕落,有人歸咎于時代,也有人歸咎于契機,但易小迪也曾嘗試轉型,企圖“曲線救國”。

    2015年,易小迪牽手影視明星李亞鵬,打造麗江雪山小鎮,這場合作被外界看作是轉型文旅與商業的重要標志,然而,雪山小鎮並沒有給陽光100帶來預期收益,2019年顆粒無收,2020年去化不到千分之一。

    此前,易小迪還牽手創業名人毛大慶,打造聯合辦公項目,如今,與淘不庭合作,被看做是物業發力的一個重要轉折點。

    錯步、過于謹慎……這是業界對易小迪的表層印象,但所謂的錯步,或許只能算是一次次探索帶來的代價。

    變革

    “做大大難,做小小難,不做更難。”

    的确,對易小迪和陽光100而言,轉型和探索不易,但不做改變,将會面臨更艱難的境地。

    2014年,我國宏觀經濟環境呈現低迷狀态,而作為國民經濟重要一環的房地産市場,自然也無法獨善其身,那一年,地産行業亦受到了一繫列宏觀調控政策的影響。

    見過海南地産泡沫破裂的易小迪,對時局的判斷更加敏感,于是從那一年開始,陽光100踏上了轉型的道路。

    從萬通六君子之一到陽光100掌門人……萬通六君子的時代早已過去,而易小迪,也不斷通過這個時代的新鮮事物,尋找轉型路徑。

    易小迪是地産圈的明星人物,他深知“名人效應”在市場當中的優勢,因此,與網紅、明星合作,成為探索新路的重要途徑。

    易小迪創新的每一次嘗試,也是陽光100的又一次變革。

    七年前,在得知明星經理人毛大慶離職創業做“中國版WeWork”的第一時間,陽光100立即尋求合作,畢竟優客工場、SOHO3Q這種衆創空間的模式,與易小迪當時考慮的“鳳凰社”社交資源共享型公寓的概念不謀而合。

    雙方的合作很快敲定下來,優客工場首個項目落戶陽光100朝陽寫字樓的負一層,這也是優客工場的旗艦項目。

    據了解,這場合作並非簡單的租賃模式,易小迪在此前接受觀點地産新媒體的采訪中提到,上述項目當中,陽光100與毛大慶各占一半股權,但陽光100不直接操盤項目,共享收益與分紅。

    據CBRE世邦魏理仕調查,加上2020年疫情影響,優客工場項目的工位出租率平均值是83.6%,其中大多數項目的工位出租率約在80%-95%。

    或許是優客工場旗艦項目的成功,給易小迪提供了新的思路,而毛大慶這種出租工位+出售股權的模式,也是陽光100後續發展的商業街和喜馬拉雅項目的雛形。

    除了創業明星毛大慶,陽光100還與影視明星李亞鵬合作開發麗江雪山小鎮項目,但雪山小鎮的合作模式,與毛大慶的優客工場完全不同,這一次,項目交由易小迪的團隊操盤。

    彼時,易小迪以1.938億元的價格拿下雪山小鎮51%的股權並獲得項目控制權後,陽光100開始了實際的操盤動作,團隊更換、項目負責人更換、項目定位變更……易小迪按自己喜歡的模樣,刻畫雪山小鎮。

    有市場人士猜測,拿下雪山小鎮,是因為易小迪和李亞鵬私下關繫較好。但資本逐利,合作的初衷不會浮在表面,細細觀察會發現,在2014年那個階段,也是陽光100“清庫存”的階段。

    由于前些年三四線城市拿地便宜,陽光100加速擴儲,但在調控之下,盤活資本回籠資金變得尤為重要,于是,陽光100選擇在文旅概念風口之時,接盤雪山小鎮,試水文旅地産。

    雖然雪山小鎮後續發展不算圓滿,但這種将住宿、餐飲、購物、玩樂等需求集合的模式,是郊區大盤陽光100阿爾勒小鎮的發展原型。

    得失

    對比陽光100的發展歷程,易小迪和網紅、明星們的合作,往往是陽光100探索新路徑的墊腳石,通過這種合作模型,陽光100的産品業務,也逐漸成型。

    翻看陽光100歷年的财報發現,2014年,該公司開始探索商業街和街區綜合體的模式,同時2015年開始推出公寓--陽光100鳳凰社,而後發展成為喜馬拉雅。

    2017年,陽光100開始探索郊區大盤阿爾勒小鎮,将住宅、商業街等多種模式融合到一起。

    數據來源:企業财報、觀點指數整理

    與此同時,毛大慶優客工場旗艦項目“出租+出售”的模式,同樣與陽光100的商業街和喜馬拉雅公寓“租售結合”的商業模式項目有諸多共通之處。

    “租售結合”的模式,即将項目的一部分出售,以收回投資成本,同時一部分進行出租與經營管理,以賺取運營的利潤。

    易小迪在此前的采訪中說道:“商業街如果采用整體持有模式操盤,就必須等到租金達到一定的水平,才能打造第二個項目,速度就慢下來了,先賣掉一半,錢就回來了,一口氣做了十幾個。”

    實際上,這種少量持有、主導運營的模式,讓陽光100能夠依靠高溢價的銷售回款來反哺,從而實現自身的持續發展。另外,這種租售結合的模式,能夠讓陽光100的項目得到有效的復制,從而形成良性的産品循環。

    時間回到當下,10月20日,陽光100集團與TST淘不庭簽署戰略合作儀式。對于此次合作,陽光100相關人士表示,未來淘不庭的合作主要集中在物業領域,但目前沒有實質性的合作。

    不過,物業是當下房企轉型的新風口,特别是在房地産行業步入“管理紅利”時代,疊加新一輪的房地産調控來襲,房企的壓力可想而知。

    于是,越來越多房企分拆物業上市,尋求新的增長極,易小迪本次與淘不庭的合作,也有發力物業的意味。

    按照簽約儀式上的說法,雙方将在物業服務和社區商業方面合作,淘不庭以陽光100為敲門磚,發展社區商業,而陽光100則借淘不庭的電子商業、直播帶貨優勢,為業主提供服務。

    分析人士則認為,如果借助第三方平台打造社區商業,要提前明确收益來源,一般來說,淘不庭通過陽光100社區出售産品,前者收取平台管理等費用,而後者則通過這種社區商業收益,賺取分紅。

    “當然,也可以采用純服務的模式,收取固定的入場費用。”

    事實上,此前陽光100就提出,要從物業開發商轉型向物業運營商轉型,透過此次合作,或許其能夠借力淘不庭,尋求物管發展新方向,但這種探索,能為其業績帶來多大的增值尚不可知。畢竟,前面七年的探索,還沒能給陽光100帶來最終的方向。

    數據顯示,2020年全年,陽光100錄得銷售105.29億元,同比增長1.9%,而2021年前九月,該公司銷售下降至26.11億元(包含小股操盤項目5.98億元),按年下跌53.6%。

    今年上半年,陽光100錄得收入為33.95億元,同比出現了小幅下降,期内公司淨虧損為2.75億元,公司權益股東應占虧損為3.6億元。

    此外,上半年,該公司的貸款和借款為126.28億元,現金和現金等價物為13.12億元,受限制存款為5.12億元,償債壓力較大。

    另外,今年9月,一筆美元可轉換債券的違約直接暴露了陽光100目前的财務狀況。彼時,陽光100再次發布公告表示,這筆美元債在延期10日之後仍無法順利兌付,出現持續違約,並觸發了其他債券的交叉違約。

    一次次的試錯與變革,為陽光100鋪就了發展新路,但這種試錯,也讓陽光100付出了較大的成本。

    2020年,陽光100提出加大住宅比例抗擊疫情沖擊;2021年陽光100透過淘不庭尋求物業新路……易小迪和他的陽光100,依舊前路漫漫。

    原報道 | 用事實說話,用客觀、深入的态度記錄和報道。

    撰文:龔麗欣    

    審校:劉滿桃



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