觀點人物 | 冰雪城堡丁長峰

觀點地産網 如果想要了解一位曾遠離舞台聚光燈的公司高層，将要面對怎樣的命運？

丁長峰會是一個優秀的觀察對象。

自1992年起，在萬科任職的27年里，其職業生涯後半段已逐漸遠離權力中心。而他曾經被看好成為王石的“第一接班人”。

但這並不是說他負責的工作越來越不重要，丁長峰目前繫萬科V·SKI（即冰雪事業部）的負責人，同時亦負責資管平台萬丈資本。

螺旋運動

近日，萬科就宣布與中國銀行股份有限公司簽署《冰雪産業發展戰略合作協議》。雙方約定合作發展冰雪産業，共同構建“冰雪産業實體+特色金融服務”的冰雪銀企綜合服務體繫。

不難想象，上述合作或源于3月31日印發的《關于以2022年北京冬奧會為契機大力發展冰雪運動的意見》。在政策推動的背景下，萬科冰雪事業部迎來發展契機。這次機會丁長峰等了兩年。

事實上萬科涉足冰雪産業可以追溯到2011年。當時萬科為了進入吉林市場，打造了松花湖度假村，而丁長峰是時任北京區域首席執行官。

在此之前，丁長峰1992年加入萬科，屬于公司元老批次人物。這位來自北大國際政治繫的年輕人，最初從基層員工升至總經理辦公室研究室副主任，随後主管《萬科周刊》編纂，並最終于1996年北上萬科東北本部，開始接觸房地産業。

“我不是革命者，我是改良者。”這句話是後來丁長峰的代表性發言。這位職業經理人性格穩健。市場評價，他的實幹派作風能夠和天馬行空的王石形成互補，因此深受後者的信任和青睐。

據了解，其時《萬科周刊》主編在萬科内部是一個獨特的存在，上任不需任何資歷、經驗業績限制，還有權參加公司管理層的決策會議。而《萬科周刊》最初的三位主編，丁長峰以及郭均、林少洲，均因在會議上有大膽發言而備受關注。

因此，丁長峰在2000年即30歲的時候，就成為了上海萬科房地産有限公司總經理。並主導了上海萬科在長江三角洲的積極擴張。鑒于衆所周知的“賽馬機制”，也正是在這段時期，他被認為是王石所有接班人中的最有力競争者。

2005年，丁長峰突然調任北京區首，事前未有太多預兆。但後來他亦因此從接班人競争中逐漸退出。但具體緣由並未流傳出坊間。

冰雪城堡

丁長峰職業生涯的另一個轉折點發生在2015年。他離開熟悉的住宅領域成為萬科商業負責人，帶着總部對跨區域整合商業地産的期望。

這是一項新使命。丁長峰曾稱，對其而言接手商業是非常大的挑戰，因此要用創業者的心态去對待。萬丈資本的确在不久後成立。萬丈資本是萬科在商業地産領域除印力外的另一支力量，主要探索建立存量資産的投資及資管平台。

其在2016年接受觀點地産新媒體專訪時曾透露，接任萬科商業一年，自己主要做了兩件事，看實體項目和跟資本對接。“一個是實體方面，一個是資本端，我的主要精力是花在了這些方面。”

“一方面我要花很多時間去實地看，跟團隊溝通，察看競争對手。另外，我很大一部分精力要跟萬科投資人做交流，看看整個資本市場現在對中國購物中心到底是什麼樣的要求。”

可惜丁長峰這次履新更像是一個過渡性的安排。在斥資129億完成收購黑石集團旗下的商業地産平台和基金後，萬科找到了更合适的人選——丁力業和他的印力集團。丁長峰随即離開萬科商業，接管新成立的冰雪事業部。

據了解，萬科V·SKI成立于2017年1月。此部門的成立，萬科更多是為了整合旗下現有的萬科松花湖度假區、萬科石京龍滑雪場、北大壺滑雪度假區（非自持）三大雪場資源。

當時，國内滑雪旅遊已經因北京冬奧會的成功申辦而日趨火熱。“對萬科來說，無意介入體育産業……但進入了滑雪，那麼要做就要不忘初心……為我們奧運會貢獻一番力量。”時任董事長王石表示萬科在做“一項偉大的事業”。

從王石到郁亮，運動逐步融入到萬科企業文化里面去——“老總帶頭運動，下面也跟着運動。吃的時候不能過量，而且生活要健康。”

據悉，丁長峰原本喜好足球和網球。但在成為冰雪産業負責人後，他就因為工作需要接觸馬拉松和滑雪。但就像所有的滑雪新手一樣，起步階段總是困難重重。

而更大的挑戰則來自冰雪事業部的經營難題。資料顯示，冰雪行業投入大、周期長及長尾效應三大特點。因此單靠門票，很難促成長期的營利。

目前，萬科冰雪産業的最新一步是，旗下第三個自持滑雪場，位于張家口崇禮的汗海梁滑雪場，即将于今年開業。該項目意在打造涉及教育、培訓、生活和山地運動的多主題特色度假目的地。

丁長峰對此寄予厚望。

觀點人物 | 我們關注的不僅僅是人物的故事，還有他和她的商業傳奇與沉浮。